今年以来，中国石油辽河油田油建公司新疆项目部从安全教育、智能化管理、机制创新三点发力，着力打造“人防、技防、制防”三位一体防护网，全面提升项目安全管理水平，为安全优质高效完成项目建设提供坚实保障。
精准施教强化安全能力
针对新疆地区春季风沙大、风险隐患多等不利条件，该项目部构建了“理论+实操+演练”的三维教育体系。围绕沙尘暴恶劣天气、高风险作业等内容，该项目部累计开展了10场专题安全培训，覆盖305人次。上库光伏项目对12台停滞设备进行了12道“体检”，当场排除了8处隐患，有效保证了设备完好率，提升了安全系数。塔中12-9井项目部举办了“高危岗位特训营”，并在防震演练中，实现了3分钟内人员全部安全撤离，安全防范能力有了显著提升。
科技赋能构建智能屏障
该项目部创新推行“扫码可见”管理系统，为操作人员安全帽配置了工种、岗位、安全培训考核等信息二维码，为9台特种设备贴上了电子“身份证”，提升了信息化智能化管理能力。光伏项目通过部署AI智能监控系统，日均识别乘车未系安全带等违规行为12次，安全监管效率明显提升。此外，该项目部还建立了“安全管理微信小程序、高风险作业流程图编制、HSE标准化建档”的管理模式，实现了隐患苗头精准识别、及时排除。
机制创新夯实安全基础
该项目部推行了“网格化”管理模式，将牙哈施工现场划分为10个专业责任区，由领导干部担任安全监督员，定期定时巡检，排查风险隐患，确保各责任区安全措施落到实处。同时创立了“安全积分超市”，员工可通过隐患上报、应急演练等方式获取安全积分，用积分兑换生活用品作为奖励，进一步形成了“人人管安全、处处讲安全、时时念安全”良好氛围。
（图/文 付生）
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