Part 01
岗亭变身瑞幸咖啡店
（图片来源于网络）
近期，浙江嘉兴一工业园区的废弃岗亭被改造为瑞幸咖啡迷你门店，引发广泛关注。这家仅约5平方米的门店配备全自动设备，主打9.9元起现制咖啡，精准适配上班族通勤消费需求，早高峰和午休时段订单火爆。这并非孤例，瑞幸正加速布局岗亭、报刊亭等非常规点位，北京、广州等地已出现类似改造门店。
瑞幸将废弃岗亭改造为迷你咖啡店，绝非偶然的营销噱头，而是咖啡行业从“产品竞争”转向“场景深耕”的鲜明信号，更是其高密度覆盖战略的极致落地。5平方米的微型门店精准卡位工业园区上班族的通勤与午休场景，以全自动设备提升效率、9.9元低价降低消费门槛，完美匹配了碎片化消费需求，这也是其订单火爆的核心原因。
这种模式的背后，是瑞幸对成本与效率的精准把控，改造存量空间大幅降低租金成本，无人化运营压缩人力投入，让轻资产扩张成为可能。而北京、广州等地的复制布局，更印证了这一模式的可复制性，标志着咖啡消费正从商圈、写字楼等传统场景，向更细分的城市角落渗透。
Part 02
门店员工偷减顾客牛肉紫燕百味鸡致歉
（图片来源于网络）
2025年12月24日，江苏南通启东市凯旋路菜市场一家紫燕百味鸡加盟门店，被消费者曝光店员偷减牛肉。视频显示，店员称重后将餐盒移至身后盲区，徒手抓取牛肉丢弃，动作娴熟。事件迅速引发全网关注，相关词条于25日登上热搜。当日，紫燕百味鸡官方发布致歉声明，查实店员存在不当行为后，已采取涉事门店停业整顿、开除涉事店员、全国门店通报警示等措施。
紫燕百味鸡门店店员偷减顾客牛肉的事件，暴露了连锁品牌加盟管理的深层漏洞。店员趁打包间隙徒手偷拿已称重牛肉，熟练的动作暗示并非首次，这让消费者对品牌的信任瞬间崩塌。
品牌方虽迅速给出“开除员工、停业整顿、十倍补偿”的补救方案，诚意十足的赔偿赢得部分舆论认可，但频发的同类争议难以让人忽视核心问题。此次事件不仅是对紫燕的警示，也为所有连锁餐饮敲响警钟：扩张不能以牺牲品控为代价，补偿再多也不如透明化管理来得实在，唯有筑牢终端管控防线，才能真正赢回消费者的长期信任。
Part 03
吉利汽车宣布完成极氪私有化
（图片来源于网络）
2025年12月22日，吉利汽车在港交所发布公告，宣布完成对极氪的私有化交易，这场历时7个月的整合正式收官。根据公告，吉利已收购极氪全部已发行股份及美国存托股份，极氪成为吉利全资附属公司并从纽交所退市，其财务业绩将全额并入集团报表。此次私有化是吉利落实“一个吉利”战略的核心动作，旨在整合技术、供应链等资源，强化协同降本，助力集团全面布局新能源市场。
吉利完成极氪私有化，是新能源行业从“单点突围”迈入“体系作战”的标志性事件，更是“一个吉利”战略落地的关键落子。此次整合的核心逻辑是资源聚合与效率升级。极氪回归后，可全面共享吉利的研发、供应链与制造体系，有效避免重复投入。同时，吉利也借此补全品牌矩阵，与领克、银河形成梯度布局，彻底终结内部竞争。
这一动作更折射出行业竞争逻辑的深刻转变。新能源赛道已从增量争夺进入存量博弈，单纯依赖单点技术或爆款车型的模式难以为继，集团化体系实力成为核心竞争力。极氪脱离美股短期业绩束缚后，能更专注长期技术研发，而吉利则通过财务并表增厚业绩，形成双赢格局。
◎ 撰写/责编：刘照龙、主编：杨猛。
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