乡音里的亲切、发展中的共赢、家园情的共鸣、民生里的温暖……这背后，是党员干部将心比心的付出，是“党建+”模式的生动实践。当政策力度与民生温度同频共振，征拆便有了最深厚的群众基础，展现出别样的温情与力量。
谈判一组
第一组长：叶仕安 组长：黄东明
第一副组长：洪伟 副组长：文建斌
组员：陈俊杰、刘仁杰、张智君、黎政恒、西乡街道党政和人大办精干力量
一声客乡情
叩开业主心门
2025年2月28日，同和工业园业主代表将一面绣有“西乡铁军担使命 携手共建幸福城”的锦旗郑重地交到一组手中，这一幕，定格了征拆工作中的温暖瞬间。
“请放心，我们是党员，一定对自己说的话负责。”当业主们对征拆提出质疑，黄东明带队挨家挨户拜访，通过倾听心声，把疑虑背后的产权纠纷、发展顾虑了解清楚。带着业主们的诉求，黄东明与河西股份公司、集体资产部门、法务等展开了一次次磋商，既阐述项目意义、政策依据，更凝聚共识、平衡诉求，并借助专业评估的力量，赢得河西股份公司的信任与支持。
然而，当谈判进入最后关头，业主在重大决策面前迟疑了，现场一度陷入沉默。“您看这样安排行不行？”关键时刻，叶仕安一句质朴的客家话瞬间拉近了彼此的距离，借着家乡话的亲切感，叶仕安从安抚情绪到梳理诉求，再到折中方案，一步步走进了业主的心，最终，一句带着乡音的“就这样”让各方握手言笑。
一次次达成共识的背后，是与园区25家企业、141户租户的充分共情。当租户杨先生提出搬迁新址“面积小、租金贵”，文建斌二话不说，直接带他到现场与业主协商降租；当业主长居境外，委托中间人全权代理，洪伟多次耐心解读政策并给予关怀，以诚意打动中间人，让“分界河”搭起“连心桥”。
一组将“法、理、情”落实在精准测算的数据、反复比对的方案，以及为企业搬迁选址而奔波的步伐中，不仅把矛盾转化为共识，更让每一份协议变成对美好生活的共同期待。
谈判二组
第一组长：种建中 组长：卢清 张燕涛
第一副组长：肖志锋
副组长：刘海龙 向勇
组员：龚艳云、吴润权、周志井、西乡街道应急管理办（安监）及网格综合管理中心精干力量
五百昼夜行
终签征拆告捷
2025年11月25日，随着最后一户征拆对象签约移交，至此，车辆段征拆项目签约任务圆满完成，这也意味着二组的征拆工作画上圆满句号。回望自2024年8月27日以来的507个日夜，谈判二组在第一组长种建中、组长卢清、张燕涛的带领下，迎难而上、倾力付出，共完成9栋建筑物3.4万平方米的征拆任务，占整个项目征拆总量的8.5%，从2024年9月27日率先举办项目“首拆仪式”，到成功促成关键征拆对象签约，这支攻坚队伍用极致耐心与贴心服务，交出了一份凝聚民心与汗水的成绩单，为全线顺利推进贡献了关键力量。
这是一场信念与韧劲交织的攻坚战。面对历史遗留的权属纠纷、复杂的产权结构和群众多元诉求，二组成员始终秉持“咬定青山不放松”的执着，坚持“审慎严谨、依法依规”，会同法律团队反复研究政策和档案，在政策框架内精准校准每一分权益，既守住政策底线，又焐热群众的心。正是这份坚守，赢得了被搬迁人的理解与支持，推动项目于2024年9月27日率先举行“首拆仪式”。
这更是一次智慧与温度并重的服务实践。项目启动之初，部分被搬迁人因对政策理解存在偏差，二组成员以“保姆式”“管家式”服务主动贴近群众倾听诉求，逐步打开对话之门。在面对谈判几度停滞的情况下，二组成员依然保持耐心与定力，坚持“一把尺子量到底”的原则，同时全力寻求破局路径。在区级统筹下，由分管领导亲自挂帅，街道全程跟进，整合评估专家、法律顾问及社区力量，组建专业团队，核对档案、调取证据，在政策框架内把群众利益落到实处。
从“最先拆”到“最后签”，二组成员用507天的日夜兼程，诠释“功成不必在我，攻坚必须有我”的担当。他们以干部的“辛苦指数”换取城市的“发展指数”和群众的“幸福指数”，不仅高质量完成征拆任务，更以专业、耐心与温度，为重大基础设施建设按下“快进键”，为区域高质量发展注入坚实动能。
谈判三组
第一组长：种建中 组长：张仲明
第一副组长：肖志锋
副组长：陈香怡 刘建华 巫东岳
组员：曾瀚权、梁双、金伟昌、陈国波、西乡街道城市建设办（工务）精干力量
一份大局观
共助家乡蝶变
“这是我们出生、成长的地方，当然要全力支持家乡发展！”臣田股份公司负责人的这句话,让原本严肃的“谈判桌”变成了温馨的“会客桌”,不仅让政企紧紧团结在了一起,更让片区发展的蓝图清晰起来。谈判三组紧紧抓住股份公司这个牛鼻子，通过“讲策略、抓关键”，率先完成4.45万平方米物业征拆工作。
种建中、张仲明、肖志锋带领谈判三组锚定“9·30”“12·30”关键节点，倒推任务周期，制定核心谈判策略，精准突破权利主体股份公司、建房人、运营主体二房东、104个承租户之间的关系，在有限时间内找到四方利益平衡点，让清租工作顺利推进。
“9·30”任务地块的移交不仅是为车辆段征拆项目施工打开作业面,还将影响整个轨道交通20号线建设工期,可谓关乎全局。期间，股份公司表现出了高度的格局和担当，先行垫付清租费用，谈判三组则协调各部门加快垫资流程。清租过程中，还利用多方资源为租户找遍合适的安置场地，帮助顺利搬迁，确保了地块的如期交付，实现项目“开门红”。
面对远在海外的业主，谈判三组跨越时差，每次在深夜或清晨拨通电话，解读政策、讲明紧迫性，说服业主跨越万里回到深圳。在他回国当晚，陈香怡、巫东岳及股份公司仇清朋面对面、“零距离”宣讲政策和项目推进计划，让他吃下“定心丸”。了解到他身体抱恙，肖志锋率股份公司第一时间上门暖心问候，最终打动了业主，与建房人、运营主体签署三方协议。
一次次双向奔赴，是三组将“真诚”作为破局关键，不断赢得权利人的支持与认可。面对企业搬迁瓶颈，他们是“侦探员”深入一线,摸底排查企业情况；在谈判过程中，他们是“宣讲员”，为企业讲解政策法规，比对筛选最佳搬迁场地；关键时刻他们是“冲锋者”，兑现“当天谈妥当天签约”承诺，迅速协调搬迁事宜，让企业“搬迁无忧”。最终，三组提前三天完成工作任务。他们用真诚搭建起的“连心桥”，让土地征拆工作在双向奔赴中快速推进。
谈判四组
第一组长：文伟东 组长：李金宇
第一副组长：陈敏星 副组长：蔡俊雄
组员：王璐、张柳城、金伟昌、叶镜卫、胡安南、西乡街道应急管理办（劳动）精干力量
一次结对子
力促党群同频
“老师好！”新学期第一天，幼儿园孩子们清脆的问好声，成为对四组最动听的肯定。在负责的1.7万平方米征拆区域中，这所民办幼儿园的安置最牵动人心。
征拆工作千头万绪，四组坚持将党建引领作为“第一引擎”。四组党员与凤凰岗社区党委、股份公司党支部结对子，全程共同跟进征拆工作，以“红色动能”驱动攻坚步伐。
四组负责的租户中包含一所民办幼儿园，清租将影响园方、教职工、学生等多个群体。最初园方无法接受清租这件事，因为这里不仅寄托了园方负责人十余年的感情，还是赖以生存的经济来源，除此之外，搬迁带来的办学资质等问题更让她对未来充满焦虑。
考虑到园方对教育事业的真切付出，李金宇多番与股份公司及二、三房东展开协调，在依法依规、合情合理的前提下，为园方争取最大化的补偿。同时协调有关部门为园长打消发展顾虑，既保障了园方的权益，更赢得了她的理解与认同。
另一边则是教职工的工作和孩子们的学业。陈敏星积极协同劳动部门、教育部门，蔡俊雄则仔细梳理师生诉求，摸排周边学位信息，为师生逐一匹配安置，确保9月开学“零耽误”。
四组在文伟东的统筹下，将温度落实在征拆全过程。当租户鑫达汽修负责人对搬迁特别抗拒，四组设身处地为企业着想，向兄弟街道申请支持，为装修报备等程序开通“绿色通道”，让清租进程得以顺利推进。今年春节前夕，仅用时13天，完成了从签订清租协议、全部搬迁到新厂开张的“重生”。为此，负责人开心地向四组送来锦旗。
从不理解到送锦旗，一个个“反转”成为征拆工作最生动的注脚。这份民生答卷的背后，是党员干部们用实际行动诠释着为民服务的初心，将政策力度转化为民生温度。
深圳晚报记者 张 璇 吴智欣 黄馨莹 黄励铮 通讯员 季诚程 彭飞龙 胡兆莹 曾志勇 季连凯 钟 瑜
热门跟贴