来源：市场资讯
（来源：建筑业那点事儿）
前两天，上海港灏房地产有限公司正式成立了。
我也去查了查这公司的底细，法定代表人是饶建刚，注册资本足足弄了20个亿。经营范围写得也是明明白白，从房地产开发、营销策划到物业管理，这是要把盖房、卖房、管房这一条龙的全套活儿都揽下来。
股东结构也很清晰，这次是中建八局的全资子公司，跟上海海港新城房地产（集团）有限公司联手干的。
加上这一家，中建八局手里已经捏着两家正儿八经的地产公司了。之前那家是上海中建东孚，在业内也是个狠角色。
一、 别人的撤退与他的进击
这就很有意思了。咱们看看现在的环境，近几年多少央企国企都在往外退，别说民企了，民企那是活不下去了，央企是主动做切割。
像五矿地产，大家都知道吧，那也是响当当的牌子。人家现在拟以安排方式私有化，还要申请撤销在联交所的上市地位，计划股份都要注销。这是啥意思？这就是不想在公开市场上玩了，想收缩防线。
这一对比，差别就出来了。一个是往外跑，一个是往里冲。
再看看数据，2024年这千亿房企还剩下几家？我就数了数，也就11家。你想想2021年的时候多热闹，这才几年功夫，少了30家。百亿企业更惨，现在剩下86家，比2021年少了72家。
明年2025年，估计这数还得往下掉。大家都在喊活下去，都在缩减规模，都在保命。
这时候中建八局站出来了。他不光不收缩，他还新成立公司，还要继续拿地。不愧是宇宙第一工程局，这不仅仅是胆子大，这是兜里真有钱，也是对自己的判断真有信心。
二、 为什么非要干地产
很多人不理解，说现在干工程虽然利薄，但好歹是赚辛苦钱，干地产那是往火坑里跳。其实这事不能这么看。
对于八局这种体量的公司来说，光靠接工程，天花板太明显了。现在的甲方，咱们干工程的心里都有数，钱是真难要。
你辛辛苦苦把楼盖起来了，甲方两手一摊说没钱，你除了去拉横幅、打官司，一点招都没有。
但是如果我自己就是甲方呢？我自己拿地，我自己设计，我自己施工，我自己卖。这账就好算多了，左手倒右手，肉烂在锅里。
而且现在的地产市场，虽然说整体不行了，但不是说房子没人要了。大家缺的是好房子，缺的是靠谱的开发商。
中建八局不一样，他是央企，融资成本低得吓人。他不用像那些民企一样，借着高利贷去拿地。他有资金优势，又有施工优势，这成本控制下来，只要地段别太偏，这生意不仅能做，还能做得挺好。
三、 选在上海是有讲究的
你看他这次成立的公司，名字叫上海港灏，注册地在上海，合作方是上海海港新城。这地方选得太贼了。
现在全国的楼市，哪里最稳？除了北京就是上海。三四线城市那是真不能碰了，那是坑，但是一线城市的核心地段，还是硬通货。
跟本地的国企合作，这也是一步稳棋。强龙不压地头蛇，虽说八局是宇宙局，但在上海这一亩三分地上，跟本地坐地户联手，资源多，路子野。
八局出钱出技术出施工能力，对方出资源出地皮出路子。这两家一拍即合。
这种模式，比自己单打独斗去拍地要稳当得多。风险大家一起扛，利润大家一起分。而且这种合作，大概率搞的是城市更新或者片区开发。
这种活儿，周期长，但是稳。不像以前那种快周转的盘，卖完就跑。这也是符合八局性格的，他是做工程出身的，习惯了啃硬骨头，习惯了干长线。
四、 工程人的出路在哪里
看着中建八局这么折腾，我有时候也在想，咱们这些干工程的，以后的路到底在何方。以前觉得只要技术好，只要能吃苦，总有口饭吃。
现在看来，光会干活是不行了。你得懂资本，得懂运营。
中建八局都在转型，都在往产业链的上游爬。他不想只当一个干苦力的施工方，他想当操盘手。这其实给咱们也提了个醒。
以后的建筑行业，界限会越来越模糊。施工单位和开发商，可能就是一家人。你说他是施工单位吧，他手里拿着好几块地；你说他是开发商吧，他那安全帽戴得比谁都正。
这种复合型的巨无霸，才是未来的主流。
那些只会砌砖头、只会倒混凝土的单一施工企业，以后的日子会越来越难过。因为好活儿、大活儿，都被这些能开发能建设的巨头自己消化了。
剩下来给你的，可能就是些边角料，或者就是那些风险大、没钱赚的烂尾活。
五、 这一局，八局赢面大
话又说回来，虽然现在大环境不好，但我还是看好八局这一步棋。在这个时候敢逆势扩张的，只有两种人，一种是傻子，一种是真正的高手。
八局肯定不是傻子。他在这个时候入场，拿地的成本肯定比前几年低。竞争对手也少，以前那帮抢地抢疯了的民企，现在都在ICU里躺着呢。
这时候进场，那是抄底。只要他能稳住现金流，只要他能把房子盖好，这把牌，他大概率能赢。
咱们做工程的，虽然平时嘴上老骂娘，说这行没法干了。但是看到像八局这样的带头大哥还在努力，还在折腾，心里多少还是有点底的。
只要大哥还没撤，这桌席就还没散。
我们就还能接着搬砖，接着干。这年头，稳住就是胜利。八局想稳住他的基本盘，我们也得稳住我们的心态。
活儿总得有人干。只要有活儿干，就有希望。
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