管理层必看：5S长效化的关键，在激励更在“人心”

文||遂平克明 李爱平

5S管理是保障食品工厂生产安全、提升产品品质的核心抓手，整理、整顿、清扫、清洁环环相扣，共同构筑起规范高效的生产环境，而素养正是串联这四大环节的灵魂所在。

对我们食品行业而言，5S绝非一句口号，而是守护食品安全的第一道防线——物料分类摆放能避免混淆污染，操作区域整洁有序可降低安全隐患，环境清洁达标更是产品合格的基础。但这些成果的长效维持，离不开每一位员工的素养养成。推行5S若仅停留在被动执行层面，只会陷入“检查时达标、检查后反弹”的恶性循环。真正有效的5S，必须以培养全员素养为抓手。

当员工认知升级，从内心认可5S对工作效率、作业安全及企业发展的价值，便会从“要我做”转变为“我要做”，主动参与整理现场、维护秩序，让规范操作成为日常习惯，这才是5S长效运转的根本保障。当大家把“按标准操作、用后即归位、随手做清洁”内化为自觉习惯，5S管理就不再是被动执行的任务，而是主动践行的准则。

完善的激励机制是素养培育的重要助力。这需要管理层率先垂范，做到激励规则公平、公正、公开，避免流于形式或因人而异；同时引导员工自觉遵守制度，对主动践行5S、表现突出的团队与个人及时奖励，对不足之处耐心引导改进。当上下形成合力，以素养为魂，以制度为基，5S管理才能真正融入企业血脉，为企业长远发展注入持续动力。

让我们从自身做起，上至领导下至员工，把素养融入每一个工作细节，让5S管理真正成为推动工厂发展的内生动力！

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作者近照 ： 李爱平

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编辑：王建萍

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