“聘书轻，使命重。”
全国纺织博物馆联盟副秘书长的身份，
如何催生出一座企业博物馆的三大变革？
编者按：2025年，大杨博物馆完成了三件大事：研学馆落成、3A景区申报取得突破、永乐宫壁画启动AI活化。这三条脉络，编织成其高质量发展的“金蛇之年”。而这一切的操盘手，是身兼集团副总经理、博物馆馆长、书法家、学者等多重身份的吴江。年终岁尾之际，我们大杨文化中心公众号记者与他进行了一场对话，试图探寻，一份来自行业的聘书，如何转化为一座博物馆蜕变的深层动力。
一、聘书：不是荣誉，是坐标
记者：吴馆长，您好。我们知道，2024年6月，您获聘为全国纺织博物馆联盟副秘书长。这张聘书，对您和大杨博物馆的2025年，意味着什么？
吴江馆长：（笑）很多人看到的是荣誉，我感受到的首先是责任和坐标。这份聘书像一面镜子，让我和大杨博物馆更清晰地看到自己在全国行业版图中的位置。它意味着，我们不再仅仅是“大杨集团的博物馆”，更要思考如何作为行业的一份子，去探索、去提供一些有价值的实践。聘书很轻，但背后的行业嘱托很重；头衔是增了一个，但视野必须打开得更阔。2025年的几项工作，其实都是在这个新坐标下，对自己提出的新考题。
二、研学：从“做衣服”到“育新人”
记者：第一个考题，就是研学馆。将2500多平方米的空间打造成研学基地，这似乎是跳出单纯展览的大胆一步。
吴江馆长：是的。博物馆如果只满足于“陈列历史”，那它的社会生命是有限的。我的理解是，博物馆的生命力，在于它能否与时代对话，并最终普惠于社会。“文旅融合，研学先行”就是我们找到的一个支点。这不是简单地增加一个功能，而是一场“从物到人”的范式转移。我们要把关于服装的冰冷知识和历史物件，转化为能触动青少年、引发他们思考和动手的生动课堂。让企业的历史，真正流动起来，成为可供社会共享的文化资产，把企业文化更好地进行社会化传播。
记者：我们注意到，馆名是您亲笔题写的。
吴江馆长：这是我的“私心”（笑）。作为书法爱好者，我希望在文化空间奠基的时刻，留下一点庄重的仪式感。但更实际的是，我和团队几位同事都去考了“高级研学指导师”证书。一针一线，当思育人不易；一帛一衣，皆可载道传薪。我们必须自己先成为“明白人”，才能设计出有深度、有温度的课程，让生产线、车间里孕育出的，是真正能滋养人的文化课堂。
三、数智：让千年的神仙“走”出来说话
记者：另一个令人瞩目的项目，是永乐宫壁画的AI活化。这听起来非常前沿，当初是如何决定的？
吴江馆长：这源于两方面。一是李桂莲董事长很早就提出了“让壁画动起来、活起来”的期待；二是党的二十大报告明确倡导文化数字化创新。这两者结合，对我们就是必须抓住的机遇。我始终认为，传统文化不是锁在柜子里的标本，展示在墙上的图文，而是需要用当代语言重新讲述的鲜活故事。我们找大连工业大学的团队合作，不是要做技术的简单搬运工，而是要完成一次基于对传统文化深刻理解的创造性转化、数智化激活。
记者：在这个非常技术导向的项目里，您作为操盘者，具体是怎么组织的？
吴江馆长：首先，集团董事长、总经理对项目非常重视，几次召开专题会议进行讨论决策。而我和博物馆团队一起与工业大学单鹏教授团队共同反复打磨方案。我会从国学和文化寓意角度，深入工业大学项目工作室，现场面对面与师生们去探讨壁画人物的关系、服饰纹样的象征。比如，玉女的姿态、仙仗的流动感，数字化后不能只像动画，必须传递出原作的“气韵”。我常跟技术团队说：“AI是桥梁，不是目的；技术是手段，是为了传递穿越千年的情感与智慧。”我们最终的期待是，当算法能读懂衣袂的纹路，当代码能模拟出朝元的仙气，历史就不再是墙上的风景，而是一场观众可以沉浸其中、甚至与之对话的当下体验。
四、3A：丈量标准，更打开格局
记者：创建国家3A级旅游景区，似乎是将博物馆置于一个更宏大、更严格的评价体系里。
吴江馆长：没错。这其实是我思考多年的一个战略支点。博物馆的价值，不能只在企业围墙内衡量。3A创建，表面是增一块牌子，实质是推动博物馆从“企业名片”向“区域文旅地标”的关键一跃。它是一把严苛的标尺，逼着大杨博物馆在服务、管理、安全等所有细节上对标国家标准；它更是一扇新的大门，背后链接着区域旅游线路的整合、周边产业的带动和城市文化形象的提升。这也让我几年前在政协提案中关于“打造世界裁缝小镇”的设想，又往前实实在在地推进了一步。
五、底色：多重身份如何共融于管理
记者：我们很好奇，您身上有高管、学者、书法家、政协委员、文联副主席等多重标签。这些身份在推进具体工作时，是怎样发挥作用的？
吴江馆长：这些身份不是割裂的，而是像不同的文化生产力要素，在不同场景下需要全方位、立体化、多层次的有机整合。首先，作为企业高管和博物馆的第一责任人，我必须思路清晰，果断决策，整合内外资源，把集团战略“翻译”成部门的可执行动作。其次，作为文化学者，我会习惯性地去总结、提炼模式。比如我们的研学体系、数字化实践，能不能形成可分享的案例？这能让工作超越具体事务，产生更广的影响。第三，作为书法家，“尽精微，致广大”的追求是刻在骨子里的。这让我对展陈的细节、文化空间的品味有一种近乎本能的严苛审美。可以说，我试图以书法家的笔意去勾勒战略框架，以学者的严谨去夯实项目根基，再以企业高管的务实去推动每一步落地。
记者：听说大杨博物馆的团队只有4个人，却承担了如此繁重的工作。
吴江馆长：是的，所以我特别感谢我的团队。我们倡导“岗位打通、职责兼容”，我自己也必须身先士卒。“馆长”这个头衔，对我来说，首先意味着要第一个扛起责任，最后一个放下心来。我们的目标一致，就是创造“小团队大能量”的奇迹。
六、回望与眺望
记者：如果用一个词总结大杨博物馆的2025年，您会用什么？
吴江馆长：“创新”与“赋能”。我们通过研学创新赛道，让企业文化在更广阔的土壤里扎根；通过科技赋能，让古老的文化遗产生长出新的形态；通过3A创建，让博物馆的品牌价值在企业品牌更大的格局中蓬勃生长。
记者：最后，对于未来，这份“副秘书长”的聘书所带来的新视野，还会催生什么？
吴江馆长：聘书带来的使命，已化为日常的动力。2025年的答卷，只是下一篇章的基石。行者无疆，只因使命在肩；文脉流长，终将汇入时代的江河。我和大杨博物馆团队将继续探索“文化如何真正赋能产业，产业又如何反哺文化”这个课题。大杨博物馆的故事，还在路上。
（来源：大杨文化中心）
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