在鲁西南大地，一条连通苏豫的交通要道——徐民高速正加速建设。中铁十局一公司徐民高速项目部承担其中25.2公里施工任务，以扎实工作和创新管理，推动工程安全、优质、高效实施，成为一线建设的坚强堡垒。

项目部将组织优势转化为发展动能，通过多种形式推动理论学习与生产实践相结合。在转体桥、现浇梁等关键工序中，党员骨干带头攻坚，带动全体建设者合力突破技术难题，保障工程顺利推进。

作为公司大商务管理“四融合”的首个示范单位，项目部牢固树立全员成本意识，从材料采购、方案优化到现场施工全程精细管控。通过精准计划、动态调配和严格验收，有效降低损耗；科学调度资源，优化工序衔接，显著提升工效，切实实现了降本增效。

安全生产被视为不可动摇的底线。项目班子坚持深入一线排查隐患，累计开展安全活动122场次，培训746人次，特种作业人员持证上岗率100%。通过党员带头查隐患、全员参与安全监督等机制，形成了“人人讲安全、时时重安全”的浓厚氛围。

项目部始终心系驻地、情系民生。施工中通过优化方案、增设便道、控制扬尘噪音等措施，减少对周边环境和居民生活的影响。在地方需要时，项目部多次组织力量参与应急救援、文化惠民、扫雪清路等志愿服务，用行动诠释了“建一项工程、惠一方百姓”的责任担当。

目前，项目部全体职工正全力以赴推进工程建设，确保优质高效完成施工任务，持续擦亮“红旗项目部”品牌，为地方经济社会发展贡献坚实的交通力量。

来源：中国日报网