12月30日下午，信阳市传染病医院2025年度总结暨2026年工作谋划会在医院大会议室隆重召开。院领导班子、各临床、医技科室主任、护士长及职能科室负责人齐聚一堂，全面总结过去一年工作，科学谋划未来发展蓝图。会议由院长王德强同志主持。
会议伊始，副院长吴志强传达了市纪委、市卫健委有关工作提示和要求，为医院新一年的党风廉政建设与行风建设明确了方向、筑牢了根基。
随后，会议进入总结汇报和工作谋划环节。临床、医技及职能科室负责人依次发言，围绕科室2025年工作亮点、目标完成情况和存在问题进行总结分析，并对2026年发展目标、学科建设、服务优化和技术提升提出了具体规划与实施路径。各科室汇报聚焦提质增效，共同为新一年医院高质量发展谋划务实举措。
院长王德强在综合点评中对2026年工作提出明确要求，他强调：新的一年医院需重点在四个方面发力：一要强化宣传协作，提升区域影响；二要优化服务流程，提升就医效率；三要落实惠民政策，做实便民服务；四要加强急诊能力，拓展健康服务。2026年全院要紧扣发展目标，切实将预算谋划转化为发展成效，共同推动医院综合实力实现新突破。
最后，院党总支书记程天厚作总结讲话。他首先肯定了过去一年全院各科室圆满完成2025年度既定任务目标中付出的努力和取得的成绩。他表示：本次会议既是对2025年工作的系统性复盘，更是对医院未来发展的深入谋划。围绕2026年医院发展目标，他向全院干部职工提出三点明确要求：
一要明目标、找差距。各科室要深刻领会医院整体规划，清晰定位自身发展目标。同时，要保持清醒头脑，主动对标先进，精准查找在技术水平、服务质量、运营管理等方面存在的短板与不足，明确追赶方向。
二要树信心、不懈怠。既要充分肯定来之不易的发展成绩，也要理性看待前进中的挑战。要稳住医院持续向好的基本盘，坚持稳中求进、进中求变的工作总基调，在稳定发展中积累底气，在积极变化中凝聚共识，将发展成果切实转化为推动医院迈向更高层次的信心与动力。
三要有担当、扛使命。全院中层干部尤其是科主任要切实发挥“关键少数”的带头作用，勇于担当作为，扛起科室发展与学科建设的使命。要带领团队攻坚克难，在提升医疗质量、保障患者安全、优化服务流程、加强人才培养上拿出实招硬招，共同肩负起守护人民健康、推动医院高质量发展的时代重任。
本次会议的召开，为信阳市传染病医院2026年的工作奠定了基调、描绘了蓝图。全院上下将以此次会议为新的起点，统一思想，凝聚力量，以更加饱满的热情、更加务实的作风，奋力谱写医院高质量发展的崭新篇章！（通讯员 沈佩）
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