郑州大学第一附属医院的起点在1928年9月，那时候它只是河南中山大学的一个医科部门，在开封占地不大，只有50张床位和28名医护人员，主要做些基础教学和简单看病。设备基本靠手工，处理的多是本地常见病，服务范围小。
1930年升格成医学院，次年建起附设医院，慢慢加了内科外科门诊。1942年改名国立河南大学附属医院，战乱中辗转陕西等地，坚持急救和防疫，尽管条件差，还是维持下来。
1952年调整成河南医学院附属医院，继续在开封运行，床位增到几百张。1958年迁到郑州，和当地两家单位合并，资源合起来后床位多了，团队也壮实了，这步棋成了它后来扩大的基础。
1962年定名河南医学院第一附属医院，开始抓专科建制，比如内科外科加强。1985年跟学校一起改河南医科大学第一附属医院，那时候引进了首批CT机，提高了检查水平，患者开始多起来。
2000年郑州大学并入河南医科大学，医院才叫现在这个名字。2001年阚全程当上副院长，推动建新楼，床位从一千多张往上爬，门诊专科也多了几十个。
2008年他升院长后，大手笔扩建，兼并周边资源，新建分院，体量飞速涨。2012年新大楼用上，床位超5000张，还添了先进MRI，复杂病能处理得更好。
2016年郑东院区开张，总面积871亩，像120个足球场那么大，床位接近一万，分四个院区。科室120个，病区279个，员工1.5万多，成为全国医疗大户。
人才引进狠抓，博士硕士超5000，33人拿国务院津贴。临床医学评上双一流，科研项目多起来，器官移植技术领跑，周边省份患者蜂拥而来。
不过2017年出了医疗纠纷，彭先生左手伤做手术，用了6个微血管装置，收了10多万，术后X光一看装置没了。他告医院要赔，法院没支持，医生被停职查。这事让管理问题露头。
2021年郑州洪水，河院区设备损13亿，大规模运营的弱点显出来了。患者常在走廊加床，医护连轴转12小时以上，质量有时跟不上。
2021年收入218.78亿，月均18亿，日均6000万。支出208.34亿，花在工资设备药品上，剩10亿刚够运转。每天门诊4万多，2022年2月7日破4.2万。手术30万台，一天800多。
河南人口上亿，需求大，郑州高铁连136城，地铁公交直达，患者全国赶来。挂号难，凌晨三点排队抢号是常态。
医院专科全，从小病到肝瘤都行，3D打印机器人手术用上，提高效率。科研投钱多，推动技术更新。尽管收入高，但算下来不赚黑钱，还给贫困家补助，取消门诊预交金。
医护强度大，超负荷易出错。床位紧，病房加床避不开。管理偶有纰漏，像2017年那案，公众质疑收费公开。
洪水后修设备，继续跑，但风险没消。患者不分流，基层接不住，压力全堆这儿。医院试医联体，远程会诊分担点。
2025年国家卫健委新规，三级医院分院区限3个，床位超不评。医院10月出方案，五区变三区，床位从1.38万砍到7500。
西院区11月20日停诊，转科研平台。北院区独立成郑州大学附属郑州中心医院。预算调218.45亿，转向质量和重症。
阚全程2025年5月29日涉嫌违纪违法查，6月10日免职。到现在没新通报。调整后强化联盟，分患者到基层，肾心移植技术通过远程保持。
这个转变结束规模冲刺，转精细管。基层能力考验体系，医保设计影响诊疗分级。医院价值不止大，该看救治率患者体验科研带动。超大医院时代变，均衡质量成趋势。郑大一附院科研转，试把规模变技术红利。
缩床位短期阵痛，长期靠分级落地。基层接好，患者路短。反腐继续，采购绩效要透明。规则立起，权力管住。医院不绑最大标签，转最好赛道。大医院提醒，长大易，分资源难。病人少跑医生少累制度清，才是目标。
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