2025年12月31日，河南省委常委、洛阳市委书记陈春江走进基层党支部工作联系点——新安县五头镇马头村。

在年终岁末这个特殊的时间节点，在洛阳市委经济工作会议刚刚定调“加强城乡统筹、推动城乡融合”之后，市委书记为何选择深入这个“樱桃村”？

河南省宜居宜业和美乡村建设先导区专家、河南焦裕禄干部学院兼职教授杨建国杨总结认为，本次调研释放出三个值得高度关注的信号：

看产业的新质底色、看治理的末梢温度、更看一条正在成型的乡村振兴新路径。

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01一看马头村的“樱桃”

本次调研的重点之一，是马头村数字樱桃错峰上市基地。

杨建国认为，这里看的樱桃，实质上是在看特色产业，看因地制宜发展农业新质生产力的现实路径，是看产业背后的富民逻辑。在杨建国看来，马头村的樱桃，有三个值得关注的地方。

第一，它不是单一农产品，而是一个产业体系。

从种植、管护、采摘，到分级、冷链、交易，再到节会经济、近郊农旅，樱桃已经从“卖果子”，变成了“做产业”。

第二，它不是“一家一户干”，而是通过组织化方式推进。

通过村集体经济合作社、企业参与的半托管、全托管模式，把分散的小农户，嵌入到标准化、规模化的产业体系中，既稳住了农民收入预期，也提高了整体效益。

第三，它不是“就村论村”，而是放在更大空间中布局。

马头村并不是孤立发展樱桃，而是作为新安“千年樱红”农旅融合先导区中“最美樱乡组团”的核心村、中心村来打造。

这背后，体现的是一个非常重要的判断：

今天的富民产业，必须跳出单村视角，在更大尺度上统筹谋划。

更具突破性，是产业的“科技含量”。

通过设施化改造，樱桃亩均产值可达6—8万元；盆景樱桃甚至能在春节上市，亩均综合效益超过40万元。

本次调研强调要“种出好产品、卖上好价钱、实现高效益”，本质上，是在为农业新质生产力点题——用科技、设施和组织方式，让有限土地释放最大动能。

02二看马头村的“网格”

本次调研，还走进马头村党群服务中心，深入了解基层网格化管理。

杨建国说，这里看的“网格”，其实是看是治理的温度与服务的精度。

第一，党建引领下的高效能治理。

马头村构建了“1+1+N”的网格治理体系，全村设置8个网格、43个微网格，实现了“网中有格、格中有人、事在格中”。

通过数字化平台推动“一网统管”，不少矛盾纠纷在网格内就地化解，真正把治理触角延伸到最末端。

第二，把治理落到群众的具体感受上。

治理不是抽象概念，最终要解决的是群众的“操心事、揪心事、烦心事”。

从网格员代办医保，到上门服务独居老人，这些看似小事，恰恰是基层治理最真实的评价标准。

杨建国说，“党建+网格+大数据”的治理模式，不仅提升了效率，更凝聚了民心，为乡村振兴筑牢了最稳固的底座。

03三看马头村的“内核”

在杨建国看来，本次调研真正最值得关注的，是马头村背后的整体布局。

新安县打造的“千年樱红”农旅融合先导区，是河南乡村振兴的一张名片。在全县“一链一环三片区”的布局中，马头村正处于“最美樱乡组团”的核心位置。

杨建国认为，看马头村，本质上是在看新安探索形成的这套方法论：

片区化推进、组团式发展、先导区引领。

从实践看，新安的逻辑非常清晰：在县域层面，打破镇村边界，片区化统筹；在片区内部，以主导产业为纽带，组团式发展；以先导区为抓手，先行探索、集中突破。

马头村之所以被“看”，正是因为它处在组团的核心位置、功能的关键节点。

在这里，产业不再是“各干各的”，公共服务不再是“村村都配一套”，而是围绕中心村、功能村进行优化布局、协同推进。

这背后，是一种非常重要的转变：乡村建设，从“平均用力”，走向“结构优化”；乡村振兴，从“单点突破”，走向“系统推进”。

04一个“樱桃村”，照见了什么？

年终调研，之所以走进这个“樱桃村”，不是只看一棵樱桃树，不是只看一个治理点，而是通过一个具体村庄，来观察富民产业有没有走对路，基层治理能不能兜住底，片区化、组团式推进乡村振兴的路径是否跑得通。

马头村之所以“被看见”，正是因为它站在了一条更大路径的关键节点上。

这条路径，概括起来，就是——以片区化推进为方法，以组团式发展为组织方式，以先导区引领为突破口。

而这，正是当下河南推进乡村全面振兴，最具实践价值、也最值得持续深化的一条路。