1月4日上午和1月5日上午，西部集团用两个半天时间召开“改革聚势 创新提质 奋发作为”为主题的2026年学习讨论会，集团领导班子成员、全体中层干部参会。集团党委书记、董事长江蕾主持会议。
会上，江蕾对2025年的各项工作成效予以肯定，并就今年工作强调两方面重点：
壹
要明确“干什么”，抓好三件大事
no.1
强基固本。持续夯实基础管理，要接地气，走基层，从日常细节入手，以小见大、见微知著，做好标准化建设和大走访下沉两项工作。
no.2
提质增效。学习新思想、运用新技术、解决新难题，做好数字化赋能、人力资源整合优化和供应商集采等，打好组合拳。
no.3
风险防控。要以底线思维守住合规风险，以效益思维守住经营风险，以稳定思维守住安全风险。
贰
要明确“怎么干”，锚定四个层面
no.1
思想层面，落实两个提高。要提高认识站位和自觉主动，将上级决策部署、单位发展战略和个人工作实际结合起来；要提高大局意识和找准定位，主动融入大局，跳出一亩三分地的局限，树立一盘棋的思维，摒弃路径主义、经验主义。
no.2
执行层面，落实两个转化。要把责任担当转化为落地实效，做到肩上有责、眼里有活、心中有底、手中有招，将纸面上的计划和要求，落地为实实在在的成果；把外在推力转化为内生动力，从要我干到我要干，从回避问题到主动破局，争当敢闯敢干敢争先的小老虎。
no.3
作风层面，落实两个聚焦。要聚焦效益效能，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，做到事事有回音；聚焦刀刃向内，要有自我革新的意识和动作，以绩效奖惩为手段，促使刀刃向内成为自觉。
no.4
管理层面，落实两个赋能。要善于赋能团队，发挥好领头雁、火车头的作用，以身作则、身先士卒；善于破局解题，通过加强协同、统筹调配，形成责任共担、问题共解的良好局面。
集团党委副书记、总经理郑平对2025年行政工作进行了全面总结，并就2026年重点工作从四方面做出具体部署。一是锚定宜居升级，推动城市更新内涵式发展；二是聚焦民生温度，打造社区服务品质标杆；三是精进赋能提效，夯实运营管理坚实根基；四是提升治理能力，筑牢集团发展保障防线。
会上，集团各分管领导就相关条线作工作部署，各单位、各部门负责人进行了交流发言。
end
来源：西部集团
上观号作者：房可圆
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