春节团圆夜，不少国企员工守着空办公室，泡一碗冰凉的泡面当作“年夜饭”——本该是阖家围坐、共享佳肴的时刻，他们却在孤灯下应付“无意义值守”；本该是亲情升温、闲话家常的假期，却因一场与时代脱节的形式主义值班，硬生生割裂了团圆的念想。值班本是80、90年代通讯不便时的必要选择，如今手机普及、技术发达，管理者却无视群众呼声，固守旧模式，这与为人民服务的宗旨、党的群众路线早已背道而驰。
一、国企值班的六重荒诞：没权没责没团圆，只剩形式与寒心
相较于其他单位，国企的形式主义值班更显离谱，从“时代脱节”到“亲情割裂”，每一层都戳中基层的痛处：
- 无执法权却硬扛“值守责任”：国企本质上不具备行政执法资格，遇到安全事故、公共纠纷等突发情况，既不能现场处置，也无法协调资源。某能源国企春节值班人员曾遭遇厂区周边群众纠纷，只能眼睁睁看着事态升级，最终还是要等公安部门介入，自己全程只是“旁观者”，守着泡面熬到天明。
- 无处置权却被要求“在岗待命”：国企值班人员大多是基层员工，面对设备故障、安全隐患等重大问题，既没有决策权限，也缺乏专业处置能力。新疆西部黄金伊犁有限责任公司“12・24”重大坍塌溃浆事故中，值班领导接到报告后根本无法有效处置，既未能第一时间通知井下人员撤离，也未按规定及时上报，最终造成18人遇难的惨剧——这样的值班，连基本安全都保障不了，更别提守护团圆。
- 多环节传话拖慢应急效率：国企应急流程本就强调“领导带班”，重大问题需第一时间向分管领导、主要领导汇报。但形式主义值班要求值班人员先接手、再上报，相当于在应急链条上多了一道“无用传声筒”。湖北某矿山发生铲车挤压致死事故后，本应1小时内上报，却因内部层层传话、刻意隐瞒，拖延21小时才提交书面报告，错失了应急处置的最佳窗口。
- 时代脱节的“无效值守”：80、90年代，国企依赖有线电话、微波通讯等有限手段，双鸭山矿务局的通讯网需靠中心局辐射，青岛电业局1990年才建成较为完整的无线通讯网，现场值班是当时保障应急的必要选择。如今手机普及、远程监控全覆盖，龙源电力16家风电场已实现“无人值守”，靠智能系统实时监控设备状态，维保人员远程响应即可高效处置，可不少国企仍要求员工到岗守着空荡荡的办公区，“等待不存在的业务”。
- 制度僵化的“惯性执行”：很多国企的值班制度多年不变，既不随业务调整优化，也不倾听基层反馈。某国有贸易公司早已实现业务全流程线上化，却仍沿用早年线下对接时代的值班制度；部分国企已部署远程监控系统，设备故障可远程响应，却仍坚持“必须现场在岗”，让员工在办公室对着泡面“坐班”。
- 亲情割裂的“牺牲式值守”：有员工吐槽，孩子早就盼着春节一起贴春联、吃年夜饭，却因为值班不得不缺席；年迈的父母提前备好一桌饭菜，等来的却是“今晚要值班，只能吃泡面”的电话。更让人无奈的是，这种“牺牲”毫无价值——全程没处理一件工作，没应对一次突发，只是为了应付领导检查，在值班表上签个名、拍张照。
二、领导“检查秀”+宗旨背离：形式主义的双重伤害
国企集团领导春节期间的“值班检查”，更是让这场荒诞剧雪上加霜，不仅给基层添堵，更凸显了对群众路线的背离：
- 提前彩排的“走过场检查”：所谓“突击检查”大多是提前通风报信，被检查单位要提前打扫值班室卫生、补填完整的值班台账、准备好标准化的汇报话术，甚至要安排专人“陪检”。为了配合这场“表演”，不少员工放弃了和家人吃团圆饭的机会，提前到岗整理材料，只能在值班室用泡面充饥。某国企员工坦言：“领导来检查不过10分钟，我却要牺牲一整晚的团圆，泡在办公室填那些没人看的表格。”
- 重痕迹的“无效核查”：领导检查的重点从不是“值班能否应对突发”“员工是否吃好住好”，而是“记录全不全、人员在不在、卫生好不好”。他们会仔细翻看值班表、签到册，却对员工桌上的泡面视而不见；会询问“电话响几声接听”，却从不关心“员工多久没和家人团聚”。这种冰冷的检查，让本就因亲情割裂而失落的员工，更添一层寒心。
- 漠视呼声的“官僚作派”：国企的“根”与“魂”是坚持党的领导，核心要求是践行群众路线，把员工呼声作为决策导向。但部分管理者对基层“优化值班形式”的呼声无动于衷，无视手机普及、技术进步的现实，固守80年代的旧模式，这种行为本质上是脱离群众的官僚主义，与为人民服务的宗旨背道而驰。
三、乱象难止的根源：机制失灵、时代脱节与宗旨背离
国企形式主义值班之所以屡禁不止，核心在于机制失灵、思维僵化，更在于对群众路线的漠视：
- 怕担责的“一刀切防御”：部分国企领导将“全员值班+春节检查”当作免责盾牌，认为只要安排了值守、开展了检查，就算尽到了管理责任。他们无视基层员工的团圆诉求和时代变化，将“牺牲亲情”等同于“责任担当”，却从未思考“这些值班能否解决实际问题”。
- 重形式的“官僚思维”：对上位者而言，“有值班表、有检查照片、有总结报告”就是“工作到位”的证明。他们坐在温暖的家中和家人团圆，却让基层员工在冰冷的办公室吃泡面；他们对着台账沾沾自喜，却看不到员工眼中的失落与无奈，更听不到“优化值班形式”的群众呼声，这与国企“为民务实清廉”的要求完全不符。
- 权责脱节的“内耗机制”：国企普遍存在“高层定规则、中层传指令、基层扛执行”的脱节问题，值班制度正是这种机制的缩影。基层有执行责任却无决策权，连是否能和家人吃顿团圆饭都做不了主；中层有协调权却不愿担责，只想着如何应付上级检查；高层领导有决策权却难以及时掌握一线情况，自然体会不到基层员工的辛酸。
- 考核与激励的双重失衡：根据《劳动法》，法定节假日值班需支付不低于300%的工资报酬，但不少国企以“值班是义务”为由，仅发放象征性补贴甚至拖欠；“值班调休”常沦为空头支票，而考核却只罚不奖。员工既得不到物质回报，也得不到情感关怀，只能在值班室吃着泡面，忍受着亲情割裂的痛苦，自然缺乏实干动力，只能应付了事。
- 脱离时代的“路径依赖”：部分管理者陷入“过去这么做，现在就该这么做”的思维惯性，忽视了技术进步带来的变革可能。80年代的有线电话、微波通讯限制了远程响应能力，现场值班是必然选择，但如今5G、远程监控、智能预警系统已普及，陕煤石电通过远程集控系统实现20公里外机组的安全监控，证明“无需现场值守也能保障应急”，这种时代红利却被部分国企无视。
四、破局关键：顺时代、践宗旨，让值班回归本质、团圆不再割裂
春节的核心是团圆，值班的初衷是守护团圆，而非割裂亲情。结合2025年《整治形式主义为基层减负若干规定》要求，要改变国企乱象，需从根上破解“权责错位”“时代脱节”与“宗旨背离”：
- 按需设岗，取消“无效值守”：严格按照岗位性质分层分类安排值班，对非应急部门、无执法权、无处置权的岗位，坚决取消春节现场值班。确需保障的，推行“远程值班+轮岗制”，参考龙源电力“无人值守+智能监控”模式，让员工能和家人团聚。对必须现场值班的核心岗位，要提前做好排班，尽量让员工轮流休息，减少亲情割裂的遗憾。
- 技术赋能，优化值班形式：借助远程监控、智能预警、即时通讯等技术，构建“数字化值班体系”。像陕煤石电那样，通过远程集控系统实现设备远程监控，故障信息实时推送至责任人员，无需基层员工“肉身坐班”传话；建立24小时应急通讯录，确保突发情况能直接联系到责任领导和处置人员，提升响应效率。
- 人文关怀，保障值班权益：对现场值班的员工，要做好后勤保障，提供热饭热菜，而不是让泡面成为“标配”；严格落实《整治形式主义为基层减负若干规定》，足额支付值班补贴，及时安排调休，杜绝“只让值班不给补偿”的情况。同时，可设置“亲情探访时间”，允许家人在不影响工作的情况下，到值班室陪伴员工，让团圆的暖意驱散值班的寒冷。
- 优化检查，聚焦核心实效：取消“走过场式检查”，将检查重点从“痕迹”转向“能力”和“关怀”，核查值班人员的应急处置能力、设备操作熟练度，而非台账是否齐全。减少检查频次，避免过度打扰基层，让值班人员能安心值守、舒心过节。
- 倾听呼声，践行群众路线：建立员工反馈机制，将“员工呼声”作为值班制度优化的重要依据，这是国企践行群众路线的核心要求。定期评估值班制度的合理性，结合业务调整、技术升级和基层反馈及时修订，让制度真正适配时代需求和员工诉求，回归“为民务实”的本质。
最后想说：值班应顺时代，团圆不该被形式主义割裂
80、90年代的值班，是通讯不便时的无奈选择；如今的值班，应是技术赋能下的精准守护。那些“没权没责却硬要在岗”的值班，那些“走过场、添负担”的检查，不仅浪费企业资源，寒了基层员工的心，更割裂了最珍贵的亲情，背离了国企“为人民服务”的根本宗旨。
希望国企管理者能放下“痕迹焦虑”，摒弃“一刀切”的懒政思维，顺应时代潮流、倾听群众呼声。让该值班的岗位精准值守，让没必要的值班回归团圆；让值班人员能吃上热饭、感受到关怀，让亲情不再因形式主义而割裂。毕竟，真正的责任担当，从来不是让员工在值班室吃着泡面“刷时长”，而是在守护安全的同时，也守护好每一份团圆的温暖，这才是对群众路线最真切的践行。
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