瑞雪兆丰年，黑土裹银装。在北安分公司一场别开生面的农业科技创新总结会上，一串串跳动的数字、一个个亮眼的成绩，让与会人员耳目一新。
通过分公司智慧农场指挥中心大屏，卫星遥感镜头下的545万亩耕地如一幅巨大的数字地图跃然屏上：赵光农场无人机巡田数据实时回传到数字农服平台，为田间管理提供科学精准的信息支撑；红星农场的物联网技术在田间履职尽责，“指挥”着农技人员开展作业；长水河农场推进“北安模式”，上万亩耕地只需要3人管理……一幅幅映入与会者眼帘的“现代农业丰收图”，生动描绘出分公司以实干担当书写企业高质量发展答卷的奋进足迹。
守正创新，“北安模式”显成效
“以前种地靠经验，现在种地看屏幕。”近日，赵光农场第一管理区规模家庭农场场长郭学慧复盘自家283.5亩大豆地产量时感慨万千：“加入规模家庭农场后，种子化肥统一采购，价格便宜了两成不说，技术指导还送上门。去年我这块地亩产突破500斤，比过去高出一大截。”
一亩地创造的价值是有限的，一套好模式提升的价值却是无限的。作为农垦事业的重要发祥地之一，北安分公司既是共和国第一个国营机械农场诞生的地方，也是中国第一部彩色宽银幕故事片《老兵新传》的原型地、拍摄地。厚重的文化底蕴，孕育了这里勇于开拓、务实创新的精神品格。自1978年家庭联产承包责任制改革以来，从1985年全面兴办职工家庭农场、1994年推进“两自理、四到户”，到2006年实行“两田制”、2012年推进土地适度规模经营……分公司对农业经营体制的创新探索从未停止。
在推进农垦体制机制改革和高质量发展的进程中，分公司立足建好“大基地”，找准定位，主动作为，以农业经营服务体系和农业生产科技体系为支撑，进一步探索创新农业生产经营新模式——“北安模式”。通过将原本零散的44590个家庭农场重组为474个规模化经营主体，实现标准、科技的“统”和经营、管理的“分”，促进生产力和生产关系的有机统一，深度对接北大荒集团“三大一航母”战略。
为推动规模经营提质增效，分公司全面推行农业“五统一”、农机“六统一”标准化管理，完善主栽农作物全生育期农艺标准，制定18个环节农机作业规范，坚守“一松两趟三防四促”农艺流程与“34651”农机配备准入制度，实现施肥7天，播种、中耕、收获各10天，整地15天的高效作业节奏，确保农业生产各环节环环相扣、标准统一。
“通过标准化提升活动，种植户科学种地意识显著增强。”分公司农业发展部总经理齐雷说，2025年大豆、玉米平均亩产分别达到420.8斤、1466.9斤，较2020年分别增加41.6斤、116.9斤，单产水平稳步提升。
单产提升的背后，是科技与农机的硬核支撑。分公司对标农业新质生产力培育要求，构建“研发—转化—推广”全链条科技体系，累计开展农业新技术试验1600余项，59项新技术转化至科技示范带，28项落地大田。大豆根瘤菌喷淋、玉米氮肥后移等新技术累计推广面积3166万亩，新品种更新比例达41%，为粮食增产注入强劲动能。
2025年，分公司农机装备升级同步发力，投入1.43亿元更新机械398台（套），全程机械化作业已成为农业生产的常态，既减轻了种植户劳动强度，更有效提升了作业精度。
数智化转型为现代农业插上翅膀。分公司推动农业生产管理从经验驱动向数据驱动转变，545万亩耕地等资源全部“上图入库”，9.8万名种植人员土地发包线上化，汇聚农业大数据超8000万条，6980台（套）大型农机纳入线上指挥系统，构建起“空间可视、数量可查、动态可管”的数字治理体系。尾山农场大豆农业生产全链条数字化模式成功入选农业农村部2025年智慧农业典型案例；二龙山农场“十四五”国家重点研发计划课题入选东北黑土地保护与利用十大技术模式；赵光、红星农场建成万亩级智慧农场，分别完成玉米生长模型、大豆生长泛化模型示范应用，“全面感知—智能分析—科学决策—精准执行”的智慧农业闭环体系，使智慧农业从展示型向实用型转变。
在自身发展的同时，分公司主动担当社会责任，将好经验好做法向周边地市辐射，打造“两镇十五村一林场”服务项目，开展农业社会化服务面积418万亩次，其中全流程服务面积8万亩、环节服务面积170万亩次、技术服务面积240万亩，大豆、玉米托管地块较非托管地块分别亩均增产36斤、93斤，有效带动周边农户增收。
铆足干劲，强化管理铸根基
经营有道则兴，管理有方则强。北安分公司以精细化管理激活企业发展动能，在北大荒集团2025年经营业绩考核中名列前茅，以稳健的经营成效让发展的红利更好地惠及全体职工。
实现营业收入31.9亿元，审减经费5948万元；严格执行“过紧日子”要求，六类费用同比下降976万元；资产负债率40.2%，比年初下降6.6个百分点；人均可支配收入43148元……这份来之不易的“成绩单”，既彰显了分公司多年秉承守好“钱袋子”、管好“账本子”、过好“紧日子”理念推动抵御风险能力不断增强，也体现了分公司强化全面预算管理推动企业高质量发展的扎实成效。
多年来，分公司在全面预算管理中，严格把好预算编制关、执行关、审核关，努力把每一分钱都用在刀刃上、紧要处，确保经济运行态势总体平稳，资债结构不断优化，企业经营业绩持续向好。目前，各农场累计上缴集团货币资金74亿元，预计全年取得货币资金运营收益超5442万元，企业经营韧性持续增强。
数字化赋能让财务管理更透明、更高效。“信息化让一切公开透明，合同线上签、数据实时看，非常好用。”尾山农场种植户云长清在2025年年末看到最后一笔4万多元卖粮款到账后高兴地说。
作为分公司数字化财务管理的“先行者”，尾山农场深化财务精细化管理，紧扣收入、成本、资产、资金等关键环节，搭建覆盖全程、规范高效的财务管控体系，既提升了企业经营管理水平，还让职工群众共享数字赋能的发展成果。
“闲置资产不是包袱，而是待挖掘的宝藏。”逊克农场总经理尹坤带领团队对大棚、库房、浆果加工厂等闲置资产进行全面盘活，仅此一项就新增收入294.9万元。
一年时间，分公司构建“企业自主盘活+华源资产专业运作”协同机制，全年发包非耕地自然资源3.29万亩，实现收益153.93万元；盘活处置各类低效不良闲置资产607项，实现收益5749万元，真正让“沉睡的资产”变成了“流动的活水”。
在盘活存量的同时，分公司更注重做优增量彰显管理智慧，不仅向土地要效益，还向管理要增量。2025年，分公司播种面积达545万亩，实现土地承包收入24.3亿元、托管收入1.29亿元，土地资源潜力充分释放。通过完善“两田一地”定价机制，分公司机动地面积占比达到31.18%，累计增加土地收入85716万元，实现了土地资源经营能力的大幅提升。同时，牢固树立“清欠就是创造效益”理念，运用“纪法情理”多措并举清收欠款3545万元，偿还2.04亿元有息债务，13个农场实现有息债务清零，年节约财务费用600余万元，有效减轻企业负担，让企业能够集中精力抓经营谋发展。
建强载体，党建赋能惠民生
党旗飘扬在一线，党群连心促发展。农闲时节，长水河农场科技服务中心忙中有序，党员服务队根据种植户需求，抓紧改装新型播种机。
“不但生产资料送到家门口，连我们个人做不了的新品种试种、新技术应用、机械改装等大事小情，都有党员干部上门服务，我就等着安心过年了。”种植户刘洋笑着说。
这份安心的背后，是北安分公司“党建聚力、党群连心”品牌的生动实践。分公司将党建工作深度嵌入“北安模式”，打造30个“链上党建”千里示范带，建成红星、赵光、二龙山等6个基层党建示范点，形成覆盖农业全链条的红色矩阵。
在红星农场亲民公司党支部，“益企360”党建载体设立技术攻坚党员责任区，党员干部主动深入车间地头解决难题8个；龙门农场农业科技服务中心党支部以“五融入”为抓手，组织民情议事会，共商科技创新与粮食销售大事；建设农场组建17支志愿服务队，投资1349万元办好15项民生实事，切实彰显了党建引领实效；长水河农场15个特色党小组推广新技术46项，建设高标准农业科技园区，让党建优势转化为发展动能。
“勇当先锋、争做表率”活动中，分公司组建科技创新、经营管理等特色党小组65个，党员服务队96支，开展技术指导135次，解决农业生产难题600余件。赵光农场试验推广土著根瘤菌技术，实现亩均增效59.64元，分公司各级党组织全年助力职工增产0.95亿斤、增效1.49亿元。
与此同时，分公司基层治理效能持续提升。健全“党员包户”机制，设立党员责任区、先锋岗225个，5781名党员干部联系群众4331人，入户走访1928次，化解矛盾纠纷576起。襄河农场通过党委领导开门接访、“党员网格责任区”等机制，连续五年“零信访”，2025年，被黑龙江省、集团授予信访稳定工作先进集体。
队伍强则事业兴。2025年，分公司组织开展解放思想案例研讨59次，举办专题读书班、培训班、技能比武163场，培训党员干部8000余人次。领导班子成员带头下沉一线，督导检查254次，发现问题217个，现场整改率超过98%，锻造出一支政治过硬、本领高强、作风优良的“北大荒铁军”。
如今，分公司绿色发展的步伐同样坚定。绿色有机认证面积达461.9万亩，4家单位完成质量追溯系统3.0升级，“亲民食品”品牌价值达148.93亿元，在有机产业的赛道上持续领跑。
寒地黑土生机勃发，时代号角响彻田野。在这里，每一粒粮食都饱含科技的温度，每一块土地都跳动着改革的脉搏，每一名党员都在用行动践行初心。这不是简单的农业叙事，而是一场关于现代化企业的深刻变革。北安分公司用实干证明，只要扎根大地、勇于创新，寒地黑土也能绽放出最耀眼的时代光芒。
（中国日报黑龙江记者站 编辑：周慧颖 通讯员：岳文 林存宝 安思斯）
来源：中国日报网
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