改革的春风正在席卷各大设计院，前有吉林某设计院为了自救，把生产部门承包给员工，院里坐享成果分管理费；
如今河南某院更胜一筹，把员工当神仙了，既想要员工创造奇迹挽大厦将倾，又想员工餐风饮露，不食人间烟火！
河南某国企设计院全面改革
前天收到粉丝投稿，讲述了近期发生在该院的一系列大动作，听完直呼：如今的设计师真是不容易；
该院考虑到传统设计行业面临前所未有的挑战，市场瞬息万变且客户需求日益多元化，公司现行的薪酬固定体系限制了员工的创造力和能动性；
因此，要进行一场深刻的改革，从要我干转变为我要干，最大限度激发全体员工的经营意识；
口号那是喊得震天响，不知道的还以为要改变世界呢，实际上就是违法降本，转嫁风险、变相罚款逼人离职的组合拳！
对设计师而言，影响比较大的有四点；
其一：薪酬体系重构
该院现在采用“预发+绩效浮动”的二元薪酬结构，员工年度总收入有两部分，预发薪酬和绩效奖金；
在月发体系中，所有员工不分岗位职级，税前统一月发2100元/月，比郑州市最低工资2350还要少250元，另一部分的绩效奖金跟个人和团队的贡献挂钩；
换句话说，该院员工每个月唯一能保证的就是2100元，扣完社保公积金到手也没多少了。
其二：年度考核
年终会在次年1月份核算，如果员工年度收入少于25200元，少的部分第二年在预发工资里逐月扣除，同时视为未达到最低任务；
其三：员工退出机制
连续2年没有完成个人年度最低任务的员工会被视为无法胜任岗位，被裁掉；
不得不说该院算盘打的真好，连续两年月发2100元，届时再裁员也赔不了几千块！
肯定有人会说，变相降薪要取得员工的同意，该院也考虑到这点了，对于不接受薪酬调整的员工，会被视为无法适应新模式；
这些员工要么居家待岗，要么停薪留职，跟公司一年签一次协议，期间发郑州市最低工资的60%，1410元/月；
停薪留职的更惨，全部社保费用员工自担，而且这两种状态也持续不了多久，后面公司还是会裁掉你！
其四：全员营销
任何员工都可以利用个人的资源承接业务，项目承接人为项目的第一负责人，项目收入的70%用于维持项目组的薪酬和开支，30%上交；
另外，全员营销都去跑业务的同时，员工还要坐班一天打四次卡；
而且最离谱的是，拉到项目的人没有明确要求非得用本单位的设计师，可以分包出去；
就算拉到项目后给院里的设计师做，项目的钱70%由业务人员分配，设计师们没有任何保障；
这一番操作下来，设计师沦为最底层的包身工，拉业务的人权钱两收，设计院稳坐幕后成最大赢家！
真是不得不说，在建筑行业如今最惨的人就是搞技术的，尊重、待遇是样样都没有，干活的时候全指望你，分钱时把你关门外！
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