当领导后才通透的4个管人内幕：没人主动教你，不懂就得吃亏
很多人没当领导前，总觉得管人很简单：把任务分配下去，盯着大家完成就行。
可真坐上管理岗才发现，管人远比做事复杂——明明自己掏心掏肺，下属却不领情；明明制定了规则，执行起来却一塌糊涂。
其实，管人从来不是“凭感觉”，而是有一套“不宣之秘”。
那些优秀领导的核心能力，不在于业务多厉害，而在于懂这些没人主动教的内幕。
今天就把这4个关键内幕拆解开，帮你少走弯路，快速摸清管人的门道。
一、“一碗水端平”是陷阱，差异化管理才有效
刚当领导时，大多人会追求“公平”，想对所有下属一视同仁。
可实践后发现，这种“一碗水端平”反而会让团队失去活力，甚至出现“劣币驱逐良币”的情况。
真正的管人高手，都懂差异化管理的内幕。
1.对核心骨干：给信任、松绑绳
团队里的核心骨干，能力强、有责任心，对他们没必要事事紧盯。
不如多给自主决策权，比如让他们主导重要项目，只把握大方向即可。
同时，在激励上要大方，不仅是薪资，更要给晋升机会、资源倾斜，让他们感受到“被重视”。
2.对普通下属：给方法、多监督
普通下属往往能力中等、积极性一般，需要的是明确的指导和适度的监督。
分配任务时，要把目标拆解得具体可落地，比如“本周完成3个客户对接”，而不是模糊的“做好客户工作”；
过程中定期跟进进度，及时帮他们解决遇到的问题，避免他们因迷茫而拖延。
二、少讲“人情”，多立“规则”，制度才是护身符
不少新领导总想着和下属搞好关系，靠“人情”凝聚团队。
可结果往往是，下属越来越随意，工作中讨价还价，甚至违反规则也敢找借口。
其实，管人最忌讳“人情大于规则”，明确的制度才是团队稳定的核心。
1.规则要“提前说清”，不搞“事后算账”
刚接手团队时，就要把工作标准、奖惩机制讲明白，比如“迟到一次扣50元”“完成业绩目标奖2000元”，让所有人都清楚“什么能做、什么不能做，做好了有什么好处、做错了有什么代价”。
避免等到问题出现，才临时制定规则，让下属觉得“针对性打压”。
2.执行规则要“一视同仁”，不搞特殊化
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