增长14.8%，年销21万辆：解码北京现代2025答卷的“高含金量”！|中级车|北京现代|北汽集团|年销|新能源|新车|现代汽车

2025年，中国车市的战局来到了一个关键转折点。在经历了数年新能源浪潮的冲击与格局重塑后，“步伐迟缓”的合资品牌，终于开始正式反攻。

可当号角吹响后，究竟怎样的打法才算得上“高质量转型”？谁又能在反攻元年真正交出一份扎实的“参考答案”？北京现代刚刚公布的全年业绩，或许就是一个范本：

21万辆的销量，同比14.8%的稳健增长。在合资阵营普遍承压背景下，它不仅稳住了局面达成了业绩，更以连续6个月的正增长，展现出可持续的复苏态势。

很显然，这份成绩单之所以可贵，并不在于它有多么惊人的数据，而在于它这种稳健的转型节奏，是非常积极的信号。那问题来了，北京现代究竟做对了什么？

“油电”并举，内外循环

事实上，光从销量结构来看，北京现代之所以能够在过去一年稳扎稳打，得益于其构建了一个更加立体、更能抗风险的业务体系。

首先，北京现代没有盲目All in新能源，而是采取了务实的“油电共举”策略。燃油车基本盘不仅没有萎缩，反而爆发出强劲的活力：全新伊兰特（参数丨图片）全年销量突破6万辆，下半年同比暴增85%；库斯途稳居合资MPV销量前列，已连续11个月保持正增长，同比增长75.3%；由索纳塔与途胜组成的“中级车双子星”，下半年销量同比增长高达66%。这些经典车型凭借长期积累的口碑与品质，牢牢守住了基本盘，成为企业稳健经营的“压舱石”。

在这块坚实的基石上，电动化的步子也迈得扎实。首款基于全球纯电平台E-GMP打造的EO羿欧成功上市，不仅带来了全新的电动车体验，更标志着“智启2030计划”进入了激动人心的产品落地阶段。有守有攻，节奏稳健。

除了产品线的拓宽，市场空间也在拓展。北京现代正加速建设成为现代汽车集团的“全球出口基地”。这意味着，在中国研发、中国制造的高品质车型，将驶向更广阔的世界市场。这种“国内稳盘、出口增量”的双循环模式，不仅优化了结构，分散了市场风险，更让企业的增长引擎变得多元而可持续。

品质坚守，是永不褪色的金字招牌

当然，无论技术如何演变，市场如何喧嚣，对于一辆车而言，“品质”永远是赢得用户信任的终极密码。而北京现代的答案，藏在一种近乎执拗的“长期主义”里——他们把对品质的坚守，刻入了企业的基因。

这种坚守，可并非一句空话，北京现代坚持造“真质好车”的理念，建立了是一套覆盖车辆“全生命周期”的质量保障体系。从严格的供应链筛选，到智能工厂的精湛工艺，再到近乎“变态”的耐久性测试。也就是说，在交付给用户之前，它经历的都是一系列堪称“魔鬼般”的严苛标准和测试。

以才上市不久的EO羿欧为例，这款车经历了7年研发与超过120万公里的极端路况测试，历经极寒、高温、高原与复杂路况的千锤百炼。这份在实验室与试验场里“自讨苦吃”的较真劲，正是品牌能够穿越市场周期、赢得长久信任的根基。

更重要的是，它还给出了毫不含糊承诺。针对新能源用户最关心的电池安全问题，北京现代为EO羿欧推出了“三电安全保障全家桶”：动力电池如因自燃导致损毁，直接免费更换新车；电池健康度（SOH）衰减至80%以下，也可免费换新；首任车主享受三电系统终身质保。这些白纸黑字的承诺，彻底打消了用户的后顾之忧，让“品质”这个抽象词汇，变成了可感知、可兑现的用户权益，重新定义了电动时代的价值标杆。

“智启2030”首战告捷，未来已来

众所周知，大象转身其实并不容易，对于一家体量庞大的合资车企而言，转型更需要非凡的战略定力。北京现代在2025年的稳健步伐，正源于它身后坚实的股东底气与一张绘就到2030年的清晰蓝图。

一方面来看，股东真金白银的承诺与全球顶尖的资源协同是很重要的。面对转型所需的长期投入，股东双方北汽集团与现代汽车集团于2025年联合增资80亿元，为北京现代的全面革新注入了资本的“定心丸”。背后的支撑更为硬核：现代汽车集团稳居全球前三，年交付超727万辆，掌握着前瞻技术与全球视野；北汽集团作为世界500强常客，深谙中国市场脉络。强大的股东实力，给了北京现代从容布局的底气。

另一方面来看，北京现代在2025年10月发布了“智启2030计划”，标志着企业正式进入转型元年。根据规划显示：未来4-5年推出20款新产品，目标用5年时间达成50万辆年销量。而2025年21万辆的销量达成，正是该计划首战告捷的证明，这不仅仅是一个终点，更是一个充满信心的新起点。

首先是EO羿欧一炮打响，证明了“全球顶级平台+本土高价值定价”这条路走得通，给了市场和自身巨大的信心。其次，北京现代以开放姿态积极融入中国创新生态，与宁德时代、比亚迪弗迪、大疆、地平线等中国顶尖的科技企业深度携手，确保在三电、智能驾驶等核心领域保持竞争力。同时，现代汽车集团在烟台、上海布局的超1300人中国研发团队，以及去年11月新任总经理李凤刚的到位，都可以被视为强化本土化运营、贴近中国市场的关键举措，让转型的根基扎得更深。