2026年1月9日,
中国移动招标与采购网通报一则负面行为处理结果
通报中的中天宽带技术有限公司
在项目执行过程中存在违约行为。
通报显示,
违约事件关联项目为
“中国移动2025年至2026年户外小型一体化直流电源(6KW)产品集中采购项目”。
该项目于2024年底启动招标,
采购规模达3.86万套户外小型一体化直流电源(6kW),
吸引多家行业企业参与竞标。
2025年2月,中标结果公示,
中标人共8家,分别为苏驼通信、融汇通信设备、海悟科技、通鼎宽带、太平通讯、汇珏网络、中天宽带、亨通光电。
中天宽带位列其中,
获得8.70%的项目份额。
值得关注的是,
在8家中标企业中,
中天宽带的投标报价最高,
不含税金额达195496485.25元,
比平均报价高出约4%-5%。
针对此次违约行为,
中国移动作出两项明确处理:
一是将中天宽带旗下户外小型一体化直流电源全系列同类产品
(含整体式1kW、模块拼装式2kW、3kW及分体式6kW产品),
自公告发布之日起
在中国移动通信有限公司系统内记一般负面行为一次;
二是直接终止中天宽带在上述集采项目中,
针对户外小型一体化直流电源-分体式6kW产品
在中国移动广西公司的剩余份额执行。
这意味着,
中天宽带不仅失去了广西区域的剩余项目收益,
其同类产品未来在中国移动体系内的
投标、合作也将受到负面影响。
需要注意的是,
中天宽带的负面行为由中国移动总部通报,
影响范围较广
这一举动彰显了中国移动对供应商管理的严肃态度,
也向产业链传递出明确信号:
中标仅仅是合作的起点,而非终点,
后续履约质量才是衡量合作成败的关键。
但是为何中天宽带公司报价最高却最终仍然违约没有交付呢?这其中究竟有什么不为人知的原因呢?
大胆推测以下,可能原因会有——
1、 成本失控,履约即亏损
报价策略失误:为获取份额,中天宽带可能采取了“高价保利润”的策略。但其报价可能未充分考虑原材料(如磷酸铁锂)价格波动、产能紧张等因素,导致实际成本远超预估。
“中标即亏损”:当发现按中标价执行将严重亏损时,企业可能选择违约止损,尽管这会带来负面记录。
2、 产能或供应链出现问题
产能不足:中标后,若核心物料供应、生产线排产或关键工艺等环节出现问题,可能导致无法按期按量供货。
优先级调整:当多个项目并行时,企业可能将产能优先分配给利润更高或战略地位更重要的客户,从而挤占了该项目的供货资源。
3、技术与质量未达标准
产品不达标:样机测试通过不代表量产产品能持续满足要求。若在批量供货后出现性能、可靠性或一致性问题,且整改不力,运营商可能判定其违约并终止合作。
标准变更:中国移动可能在项目执行中提高了技术标准或测试要求,而中天宽带未能及时跟进,导致产品不符合新规。
4、 内部经营或资金链风险(这个概率较小)
经营恶化:公司若面临资金紧张、融资困难或重大诉讼等问题,可能无法支撑大规模履约所需的现金流。
战略收缩:为保全核心业务,公司可能主动选择违约部分边缘项目,尽管这会对整体信誉造成损害。
5、与招标条款存在重大分歧
条款理解冲突:在执行过程中,双方可能在供货范围、价格调整机制、验收标准、违约责任等方面产生重大分歧,且未能通过协商解决。
走向违约:若分歧激化,供应商可能以“无法执行”为由停止供货,这在法律上即构成违约。
6、其他商业或策略考量
“丢车保帅”:公司可能判断继续履约的长期损失(如亏损、占用产能)大于违约的短期代价(如罚款、负面记录),从而做出战略性放弃的决策。
向友商让路:在部分区域市场,可能与友商存在其他业务合作,通过违约来换取对方在其他项目上的支持。但这仅为市场猜测,缺乏证据。
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