上周五，湖南卫视《老板是新人》三位新老板的上线，带来了新鲜的企业故事。今晚播出的最新一期的内容中，三位新任企业管理者面临的挑战进一步深化，折射出夫妻合伙、企业诊断与家族经营等不同维度下的治理难题。

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明月与丈夫、表弟共同运营的“夫妻店”模式遭遇严峻考验。在关于是否开展农文旅项目上，明月主张积极尝试，丈夫雷雨则从投资回报角度提出质疑，认为该项目收益有限。双方争执不下，会议不欢而散。夫妻二人的对赌即将开始究竟谁能获得胜利？

鞋业品牌红蜻蜓总裁钱帆为打破企业内部“报喜不报忧”的信息壁垒，特邀专业咨询团队对公司进行全面评估。父亲在会议上直接罗列公司现存问题，希望借助外部视角“把脉”。随后的门店走访与深度访谈后，咨询团队指出核心症结之一在于老板本人长期远离销售一线，未能深入现场洞察与解决实际问题。

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徐颖璐一家围绕产品路线与推广策略再生分歧。父亲坚持推广软弹面，母亲却明确反对；徐颖璐本人则在与儿子进行市场调研后，寻求专业团队为青稞米产品进行品牌策划，却又与母亲在推广渠道上意见相左。矛盾尚未平息，母亲突然紧急召集全家会议，气氛凝重，事态发展再添变数。

本期节目显示，当家庭成员成为商业伙伴，决策往往交织情感因素与沟通艺术。明月的理想主义与现实经营如何平衡？钱帆能否通过贴近市场重塑品牌？徐颖璐一家又如何在传统坚守与创新突破之间达成共识？问题的呈现，正是迈向解决的第一步。

文/北京青年报记者 祖薇薇

编辑/张丽