品牌的竞争将越来越像一场长期经营。
过去一年，出海消费品牌感受最深的，莫过于成本结构“真金白银”式的上升。
由飞书深诺集团旗下专注于电商与品牌出海的专业营销服务子品牌—飞书点跃BeyondClick携手益普索发布的《2025 MeetBrands中国出海新锐消费品牌榜单报告》显示，Google Ads 单次点击成本（CPC）同比上涨10%，Meta单条线索成本（CPL）飙升20% 。那个“只要砸钱投放就能换来增长”的逻辑正在失效，用户的每一次点击，都是在直接质问并索取品牌价值。
飞书点跃BeyondClick依托超10年全球投放数据沉淀，结合自身全链路营销能力与跨区域运营经验，敏锐地发现出海品牌的生存逻辑正从依赖外部红利转向构建内部的系统性能力。在报告所发布的“2025 MeetBrands 中国出海新锐消费品牌50强”榜单中，我们观察到在残酷筛选中幸存并成功“进化”的新锐出海消费品牌，虽然背景各异，但在策略和思考上呈现出诸多共性，这或许正构成了帮助中国出海品牌穿越周期的“坐标系”。
2025 MeetBrands Top 50 ：16家品牌“毕业”，33家新锐“登场”
“2025 MeetBrands中国出海新锐消费品牌50强”榜单变化背后，折射出整个出海产业结构性升级的缩影。许多品牌入局或离场，并非源于同品类竞争中的优胜劣汰，而是来自游戏规则的变化。
“毕业”品牌画像：海外年收入5亿美元，全球化布局成为硬指标
首先值得关注的是16家“毕业品牌”，包括CATLINK、TORRAS等品牌完成了从“新锐”到“标杆”的跃迁。飞书点跃BeyondClick在盘点这些头部品牌时发现，一条清晰的“全球化金线”描摹出了品牌基础画像：报告描摹出这些品牌的基础画像：海外年营收达到5亿美元级别、全球覆盖超10个国家、基本完成了系统性的本土化布局、进入了细分品类的头部阵营并开始作为品类定义者反向输出品牌标准。它们的“毕业”，标志着中国出海品牌的第一梯队正式从“出海品牌”蜕变为“全球品牌”。
新锐品牌崛起：技术溢价与场景占位取代低质流量竞争
新上榜的33家新锐品牌，具备“品类新领导者”的特征，营收从千万级美元跃升到亿级，技术溢价和场景溢价正在取代流量红利，成为新的爆发点。
首先是“含电量”飙升。从品类分布看，消费电子（20%）、家用电器（20%）、个护电器（10%） 等“带电”品类合计占比近50%。这些品牌依托中国成熟的硬件供应链和工程师红利，通过功能创新解决痛点，“硬科技”溢价依然是目前确定性最高的出海路径。
其次是“场景化”的崛起。报告显示，运动户外、细分家居等强调使用场景的品类占比显著提升，这类品牌更容易建立差异化价值并支撑品牌溢价与复购。相比之下，潮流服饰、美妆护肤等过度依赖审美红利和流量投放的品类开始遇到增长瓶颈，在广告成本高企的环境下率先感受到出海寒意。
区域版图分工：珠三角“硬件硅谷”，长三角“品牌运营高地”
珠三角依然是出海“发动机”，贡献了62%的上榜品牌，相比2024年占比仍在提升。其中深圳作为“硬件硅谷”的柔性供应链，支撑起了消费电子品牌的高频迭代。
长三角地区则成为“品牌运营高地”上榜品牌占比达26%。依托江浙沪丰富的人才和电商基因，在精密制造、家电、轻工与数字经济等领域稳扎稳打，并更加注重品牌质感与用户关系。中国消费品牌出海正从“点状突围”走向“区域协同”，形成更具韧性的集群生态。
新锐“隐形门槛”：四大能力陷阱拖慢增长
除了营收规模的硬指标，报告还揭示了许多腰部出海品牌的“隐形能力门槛”，亦成为其增长受困的主要原因。
例如过度依赖低价与流量导致利润和复购停滞、本土化叙事缺失造成海外消费者“看得到却不信任”、单一市场或渠道依赖使外部波动被放大为经营风险，以及数字化投入与业务脱节导致数据割裂、决策迟缓，投入产出失衡。飞书点跃BeyondClick认为，只有跨越这些隐形门槛，品牌才能实现从成长期向新锐品牌的进化。
品牌能力突围路径跨越“能力陷阱”，迈向长期全球化
随着出海环境从“规模扩张”步入“质量筛选”阶段，榜单所采用的 D-MES 评估体系在2025年进行了关键升级，以便更有效评估品牌综合势能的长期效力，帮助中国出海品牌跨越“能力陷阱”。
D-MES模型源于飞书点跃BeyondClick与益普索长期出海服务实践及品牌研究的沉淀，涵盖品牌的数字化能力、消费者心智影响力、产品创新与演化、商业转化力四个方面。
数字化能力：AI Agent 嵌入核心业务，数字化工具升级为“决策大脑”
数字化能力是品牌“看不见”却最坚固的护城河，考验的是出海品牌支撑跨市场运营、效率提升与规模化决策的基础设施与系统能力。在2025年的模型升级中，D-MES模型更加关注数字化在核心业务流程中的嵌入程度，强化了对AI应用成熟度和业务适配度的评估，并区分了数字化的探索性应用与系统化能力建设。
该维度得分领先的品牌呈现出两个共性特征：一方面，它们利用 AI 等工具和多模型归因洞察真实转化路径，使数据驱动的投放、内容、渠道优化可以复制复用；另一方面，将数字化建设视为长期战略，制定清晰规划和投入机制，并配置专职团队推进落地。其中，Anker依然是数字化能力的集大成者。报告披露，Anker拥有120人左右的全球数字化相关团队，正在每年以“变革项目”的形式加速推进数字化。
心智影响力：解决“高认知、低信任”错位，深度本土化是关键
当前全球消费者对于品牌透明度、真实评价和社会责任的重视正在不断上升。D-MES模型中的心智影响力指标在2025年引入了更长链路的海外消费者画像，关注认知路径、决策触发点与信任来源，以评估品牌在海外是否建立本地化和拥有清晰的心智定位。
调研显示，海外消费者普遍知道中国品牌，但对质量、售后和文化价值观仍存疑虑。在2025 MeetBrands Top 50榜单中，3C配件品牌 TESSAN 的突围策略值得借鉴。在这样一个用户情感联结度不高的品类中，TESSAN 没有去卷“充电速度”等红海卖点，而是根据海外消费者的心智特点，将品牌与旅行场景深度绑定，并作为本土化运营的切入点。TESSAN 针对不同区域的文化偏好调整叙事策略，比如在北美强调专业、科技感，在欧洲强调环保、极简、耐用，在亚洲则依赖本地社交口碑裂变，以此走进当地消费者的生活叙事和文化价值观。
产品创新与演化：拒绝卷参数，用数据验证“真痛点”
在产品创新方面，D-MES模型更加关注其在品牌发展阶段中的战略定位，以及是否具备可复制性与延展性，而非简单地“卷参数”。飞书点跃BeyondClick认为，相比堆砌无感知的功能参数，品牌更需要通过真实市场数据挖掘痛点，并在产品中加以解决。
上榜的床品品牌 Rest 提供了一个可行样本。Rest 通过消费者调研与同类产品评论，锁定了“睡眠燥热”这一高频痛点，联合供应链研发了“Cooling Comforter”凉感被，不仅成功收获了相比于普通被子3-4倍的可观溢价，还通过拓展品类矩阵提升了复购率与品牌完整度。可见告别低质竞争与内卷的产品创新，需要建立在客观消费者数据洞察基础上，而非灵光一现。
商业转化力：加速布局线下渠道，新兴市场贡献主要增量
当前，商业转化力的关键已不再是单纯占领欧美等成熟市场或布局线上电商，而在于是否具备多区域扩张、全渠道运营的能力。基于此，D-MES模型也更加强调商业转化的增量价值和长期主义，更加关注品牌在不同市场阶段的本地化运营逻辑与组织协同方式，强化对新兴市场拓展策略的评估，以判断增长是否具备长期可持续性。
渠道布局方面，呈现出明显的“脱虚向实”趋势。根据飞书点跃BeyondClick的长期观察，报告显示，几乎所有上榜品牌都已建设独立站并入驻多个线上渠道，不少品牌更进入了Amazon等全球电商平台；同时，多数品牌也布局了线下渠道（如北美的 Walmart、The Home Depot、Best Buy等），线下正成为新锐出海品牌建立消费者信任的新战场。
此外，欧美等成熟市场不再是唯一增长引擎，本次上榜的新锐品牌加大了对拉美、中东非、东南亚等新兴市场的布局，全球化广度明显提升。这些区域虽然客单价略低，但竞争烈度较小，增长潜力巨大。例如东南亚社交电商渗透率极高，适合擅长内容与达人营销的中国品牌；中东地区拥有庞大的新生人口，对母婴护理等品类需求旺盛；拉美正处于通信设施快速基建阶段，3C配件市场即将迎来爆发。未来衡量商业转化力的不再是单一市场的爆单能力，而是全球范围内的抗风险能力和多区域运营能力。
出海未来航向不求“快”，只求“稳、准、强”
在“深水区”航行，比速度更重要的是方向，比爆发力更重要的是耐力。2025 MeetBrands Top 50品牌，无一例外都找到了属于自己的“长期主义根据地”。过去那套“唯快不破”的思维已不再适用于结构性逆风期。“稳、准、强”意味着品牌具备足够定力，不再盲目追求爆品与 GMV，而是注重利润厚度和复购粘性，并在本地化经营中屏蔽市场噪音，练就将场景体验、情感价值、文化内涵融入产品创新的“慢功夫”。
从流量转化到体验转化，加速治理销售“关键摩擦点”
在获客成本走高、渠道分散的环境下，品牌的销售增长越来越依赖提升“链路转化效率”，而非一味追求流量。在榜单中，Bagsmart、Beatbot、Bluetti、Gmeelan等品牌在商业转化力维度表现突出，它们的共性在于具备强大的规模化转化能力，独立站流量规模与增长速度均处于同品类前列，且覆盖了4个及以上核心市场，形成了多区域运营的稳定结构。
飞书点跃BeyondClick发现，在商品选购、支付、物流、售后这四个关键摩擦点，这些品牌体现出强大的治理能力：通过可复制的结构化运营流程和标准化的用户沟通，引导用户下单，将犹豫变为“确定性”。以及打通本地化支付减少支付阻力，并通过海外仓和本地履约加速物流交付，利用数字化体系搭建多语言支持的客服机制。
赢得消费者心智的关键：价值锚定 × 圈层渗透 × 忠诚群体建立
在高效供应链面前，创新变得“平常”。从国际市场头部品牌到国产新锐品牌，在甩开同质化竞争之前都曾进行过创新模式的转型。它们的创新之所以行之有效，关键在于以消费者数据为依据的“证据驱动”，避免了创新偏航，并围绕已验证的需求进行筛选和落地。
在价值锚定方面，从被动响应转为主动预判，超越“功能满足”，为消费者提供情感价值；在圈层渗透方面，放弃“大水漫灌”，深耕“小圈子”，通过核心社群口碑实现破圈；在建立忠诚群体方面，当品牌成为某种生活方式或细分场景的代言人，消费者会转化为品牌“精神股东”。这种基于共同价值观的信任，是品牌在深水区最宝贵的长期资产。
未来的出海注定是更高难度的“困难模式”，但也正因如此，它正在把行业从“机会驱动”推向“能力驱动”。当低价不再是一张通行证，流量也不再是唯一杠杆，真正决定品牌能走多远的，是一套可复制、可迭代、可跨市场迁移的系统能力——用数字化把决策变成底盘，用心智影响力把认知变成信任，用产品演化把爆品变成体系，用商业转化力把增长变成韧性。
飞书点跃BeyondClick面向出海新创品牌与国内成熟品牌的不同需求，在策略洞察、运营优化、数字创意、品牌营销、数字技术等方面，为企业提供 “数据驱动、策略支撑、落地见效” 的全球化营销解决方案。依托深度行业洞察、全链路营销能力与跨区域运营经验，帮助品牌高效触达海外市场与消费者，塑造全球影响力。
在全球供应链、地缘政策、平台规则与消费者价值观都持续变化的今天，品牌的竞争将越来越像一场长期经营：能否在不同市场做出正确选择、在关键节点减少试错成本、在不确定性里保持确定性。
“MeetBrands中国出海新锐消费品牌榜”的意义也正在于此，它不仅是一次排名，更像是一张“出海能力地图”。当行业进入深水区，那些真正能穿越周期的品牌，往往不是赌对了风口，而是把能力做成了惯性，把组织做成了复利。
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