赵老师，我近期在参与谋划火灾调查工作中有些思考，也不知道对不对。
我先琢磨的就是火调工作的意义，觉得只有把意义想透，才能找准工作方向，再去梳理优短板、定具体推进办法。琢磨这个的过程中，我也梳理出咱们消防队伍在应急部管理下的两条核心生命线，这也是我最核心的一个想法：这两条生命线，但凡失守，咱们消防部门就会被吃掉彻底没有存在的价值了。
第一条生命线，就是咱们的消防救援主业。从地方层面来看，短时间内根本没有任何主体能替代咱们，毕竟咱们有这么多年沉淀下来的管理教育体系、成熟的体制机制，这些都不是一朝一夕能建起来的，地方就算硬接手，也绝不可能快速形成战斗力；更何况他们如果按常规的三班倒模式管理，纪律性根本没法跟咱们比，根本保障不了消防应急的工作要求，这是咱们实打实的核心优势，也是安身立命的第一条。
第二条生命线，就是火灾调查工作，这也是我这次重点琢磨的核心。改革以来咱们消防的职能其实一直在被削减，火调工作现在的现状特别不乐观：调查质量越来越差，群众满意度受影响，后续风险越来越大。这一方面是老百姓的法治观念越来越强，对咱们的工作要求更高了，更关键的还是咱们自身的工作规范化水平没跟上；再加上上级对咱们的要求又多又杂，既要又要还要更要，基层同志扛着这么多要求干工作，最后只能糊弄着来，根本做不到精、做不到细。
这也是我最担心的地方，如果火调工作一直沿着这个路子走，这条生命线迟早会守不住。群众的不满一层层反馈上去，到上头那里，他们研究的时候很可能就一纸文件，把火调职能直接交给公安、应急或者第三方机构来做。一旦火调这条生命线丢了，连锁反应马上就来——咱们核心的防灭火工作会被各方放在放大镜下反复审视，说实话，基层工作千头万绪，没有任何一项工作能经得起这样无死角的挑问题。更大问题在于，离开火调到防火，就像断了线的风筝，没头绪呀！
我在基层待着，最清楚咱们的同志，绝大多数都是踏踏实实、兢兢业业干事的，责任心和执行力比政府其他部门的同志还要强，根本不是外面传的什么大队长效应之类的情况；只是现在工作任务太多、要求太杂，导致大家样样通、样样松，这不是主观上不想做好，而是客观上精力和能力跟不上。可如果防灭火工作被放大镜挑出各种问题，说实话，任何工作，如果拿放大镜这么细抠，也能找出问题被追责。真到那一步，咱们的防灭火这条生命线也守不住了，两条生命线都丢了，咱们消防队伍就彻底没了核心职能，也就真的没有存在的价值了。
追责影响积极性还是小事，您所主张的“防灭调宣”四位一体将彻底不成，整个消防工作都将面临考验，这可怎么办呀？
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