VOL 3728
“嫣然天使儿童医院也许会成为历史，但我们会站好最后一班岗。”
2026年1月14日，李亚鹏发布视频，坦言因拖欠超2000万租金，嫣然天使儿童医院正面临迁址甚至关停的困境。
作为国内最早践行唇腭裂团队序列治疗的专业机构，李亚鹏介绍，该院累计完成11000台唇腭裂手术，其中7000台为全额免费。
事件曝光后，嫣然的困境引发社会各界广泛关注与网友积极响应。截至1月20日，嫣然天使基金会已累计收到捐款超2400万元。
但医院工作人员表示，这些钱无法解决医院的租金问题。
文 | Lila
编辑 | Jarvis
图 | 李亚鹏社交媒体、
嫣然天使儿童医院和微笑列车官网、
“母亲微笑”公众号、网络（侵删）
租金涨两倍？
此次纠纷的核心，是医院场地的租金上涨问题。
2010年，院方与房东张先生签订十年租约，租金为38万每月，且每两年上调5%。
2019年，双方续签新的租约，并约定，自2020年8月起，租金上调为80万元每月，每两年递增5%。
李亚鹏在视频里表示，2019年签约后，本想着努力把租金交上，但没想到，“签完合同，就是疫情。”
李亚鹏视频
“医院根本没办法经营，但是你租金、人员所有的成本又都是在支付的，所以就造成我们欠了房东的租金。”
之后，张先生将院方告上法庭，要求解除合同并腾退房屋。
2023年10月，该案一审开庭。
2025年3月，法院一审判决，判令嫣然天使儿童医院腾退涉案房屋，并支付拖欠的租金、房屋占有使用费及物业费等费用，合计约 2600 万元；李亚鹏个人对其中 270 万元款项承担连带责任。
医院提起上诉。2025年7月二审法院驳回上诉，维持原判。
2025年9月，北京嫣然天使儿童医院被法院列入被执行人。根据判决书，院方自2022年1月起开始拖欠租金。
2025年11月4日，法院在医院门口张贴强制执行公告，责令医院在30日内履行义务，但截至目前，医院仍未执行。
据“新京报”消息，嫣然医院已欠超过3000万元。
李亚鹏称，房东此次起诉主张的欠缴租金，均为2020年起租金上调一倍后的差额部分。医院在一份声明中明确表示，“如果按原合约的租金，我们都已竭尽所能完成了支付。”
医院病房（图源：嫣然天使儿童医院官网）
但针对这一说法，房东张某的律师在接受“新京报”采访时给出了不同观点。
她表示，所谓租金“翻倍”，实际是将前后两个十年租约的价格直接对比所得：
双方上一份租约后期月租约 44 万元，续约后调整为每月80万元。
而之所以会有这样的调整，是因为早年房东是以明显低于市场的价格将房屋出租给嫣然医院，属于带有公益支持性质的合作。
“2011 年到 2019 年，我们收取的租金仅为每天每平方米2.65元，而当时望京同地段独栋商业用房的市场租金价格为8.5至10元。” 律师说道。
2019年双方续约时，房租虽上调至每天每平方米5.24元，但这一价格仍低于周边同地段7元左右的市场均价。
据“新京报”了解：
2010年，望京甲级写字楼日租金约每平方米 3 元，到 2015 年末已升至每平方米约8元。
2023 年的成交价格则多在每平方米5至6元。
目前望京片区的商业用房日租金均价为每平方米5至7元，其中低价区间约2.5至4.5元，高价可达10至12元。
捐给谁，能用吗？
这场欠租风波引发的社会关注，也让嫣然天使儿童医院被更多人看见，各界人士也纷纷以不同方式为嫣然天使基金和医院助力。
当当创始人李国庆于1月18日向医院捐款100万元，还公开承诺资助100名唇腭裂儿童完成手术。
李国庆捐款截图
1月19日，山东一企业负责人王先生发视频表示，愿意为嫣然医院提供免费场地。
王先生在接受“济南时报”采访时称，场地各项指标契合医院需求，所需设施基本齐全，又在同一区域，无管辖权纠纷。
该场地曾长期作为二级医院运营。据企业工作人员介绍，该场地建筑面积超1万平方米，规划床位近150张。自2024年起处于闲置状态，仅需进行简单细化整理即可具备开业条件。
慈善家陈光标则喊话，由李亚鹏邀请王菲举办个人演唱会，他全额承担出场费，演唱会收入将捐赠给嫣然医院。
李亚鹏的个人流量也随之而来。据界面新闻报道，李亚鹏的粉丝增量在7天内超过197万，仅1月20日就涨粉超过64万，位居涨粉榜第一，时长60秒以上的视频报价已达8.1万元。
截至发稿，李亚鹏社交媒体粉丝量为895.6万。
1月20日，李亚鹏发布视频称，自己日前的两场内容直播、两场直播带货，四场统计收到平台分账金额超过29万元，将都会捐给嫣然天使儿童医院。
另外，嫣然天使基金的筹款页面显示，筹款已超过2400万，可为唇腭裂患者完成约3088次救助手术。
同日，嫣然天使基金发布声明称，目前项目预算已经筹满，待完成备案补正后再开放捐赠渠道。
“近期我们收到了大家的大量捐款，我们将珍惜并妥善将大家的善款持续用于唇腭裂患者的医疗救助项目。”
声明内容
然而，嫣然基金会此次收到的捐款，并无法解决由于租金问题带来的危机。
核心原因在于二者为相互独立的主体：
嫣然天使基金是2006年11月21日在中国红十字基金会支持管理下设立的专项公益基金，专为唇腭裂患者及家庭提供相关服务与支持；
而嫣然儿童医院是具备独立法人资格的民办非营利机构，需自负盈亏，租金欠款也只能自行承担。
“大米和小米”在对比了嫣然天使基金近三年来的“捐赠款物收支情况表”和“红十字基金会年报”后发现，这三年间，嫣然天使基金运营规模呈现明显的增长态势：
基金年度唇腭裂救助手术量从2022年415例增至2023年469例，2024年达760例，两年间增长83%。
捐赠收入总计从2022年的约364万元增至2024年的约1493万元，支出同步合计从约343万元增至约 887 万元。
年度结余和期末基金储备也大幅提升：年度结余从2022年的约21万元，增长到 2024 年的534万元；期末基金结余也从约953万元增至约1712万元 。
在资金流向上，直接用于受助人的支出始终占总支出的90%以上。
但即便如此，基金筹款得来的资金只能用于医疗救助，无法直接解决医院的商业债务，这也是哪怕嫣然天使基金会账上有千万元结余，却无法为医院“输血”付房租的根本原因。
另外，嫣然天使儿童医院现场设置了捐款箱和捐款二维码，近期不断有市民专程前来捐助。
据医院工作人员向“红星新闻”介绍，这类线下定向捐赠的用途相对灵活，可用于房租等医院运营支出，但能否填补当前的资金缺口，仍未可知。
为什么还要开医院？
据李亚鹏介绍，十年期间，医院完成了11000台唇腭裂手术，其中7000台是全额免费的。
2006年嫣然天使基金成立后，一直采用“募集资金+定点医院合作”的模式为唇腭裂患儿提供免费救助。
但唇腭裂治疗的核心需求是团队序列治疗，据李亚鹏介绍，这一点在中国当时的医疗体系里难以实现。
李亚鹏在视频里介绍唇腭裂手术
他补充说，这种治疗需要颌面外科、口腔正畸、耳鼻喉、儿科、语音纠正、心理辅导等多科室协同，且患儿从1个月、3个月的首次手术，到18岁骨骼发育完成的最终定型治疗，要历经18年的全周期诊疗，需要专属的全周期方案。
而当时中国的医院是单科室挂号模式，普通家庭根本没法让多科室专家集体会诊制定方案。
因此，李亚鹏称，在基金救助了数百例患儿，对国内医疗体系的短板有了更清晰的认知后，2008年，他便萌生了创办医院的想法，打造一家能专注做唇腭裂团队序列治疗的专业医院.
“这就是我们为什么要做这个医院的初衷。”
今年是嫣然天使儿童医院成立的第14年，伴随中国唇腭裂诊疗事业的发展，嫣然天使儿童医院已不再是中国唯一能开展唇腭裂序列治疗的机构。
比如广西唇腭裂患儿母亲“冰妈妈”在其文章中介绍，她的儿子于2015年出生，三度唇腭裂，十年来一直在广西医科大学附属口腔医院接受规范的序列治疗。
孩子先后在医院完成了出生 7 天的术前正畸、3 个月的唇裂修复手术、 1 岁半的腭裂修复、4 岁的专业语音训练和8 岁的牙槽修复手术。“冰妈妈”表示，孩子现在健康自信，发音和普通孩子没区别。
截至2026年，中国也已逐渐发展出多个公益项目与专业机构共同织就的唇腭裂救助网络。
比如国际慈善组织“微笑列车（Smile Train）”通过资助并培训当地医疗机构，为唇腭裂儿童提供免费、可持续的手术及综合治疗服务。
据“慈善公益报”消息，自2008年起，遍布全国的“微笑列车项目”合作医院每年均稳定超过300家，为各地唇腭裂患者提供就近手术机会。
“微笑列车”官网消息显示，23年以来，微笑列车在中国支持的唇腭裂手术累计达到45万例。
微笑列车官网
除了国际机构，国内也有除“嫣然天使”之外的其他公益项目。
2011以来，贵州省计生协、贵州省人口健康基金会联合中国人口福利基金会、美国微笑联盟基金会等机构联合开展“幸福微笑—贵州千名唇腭裂儿童救助行动”公益项目，全省4000余名贫困家庭的唇腭裂患儿获得免费手术整形修复。
另外，早在1990年，医生韩凯、林静便联合发起专注于免费救助唇腭裂儿童的“母亲微笑”行动，至今已有36年。
期间组织213余支志愿医疗队，社会志愿者超1.9万人次，足迹遍布全国28个省份、64个地级市县，两度出国开展公益救助，累计行程逾百万公里。
来源“母亲微笑”公众号
该项目工作人员向“第一财经”介绍称，核心团队仅维持最低配置：一个外科医生，两个麻醉医生还有志愿者们。
场地方面则是借用杭州的一些其他医院的场地来做手术；设备来源主要是捐赠的移动设备或使用合作医院的现有资源。
医生和志愿者通常不收取劳务费，项目资金全部通过合作的基金会接受定向捐赠，并百分之百用于患者的手术费用。
该工作人员表示，相比之下，自建并运营一家实体医院，意味着要背负场地租金、人员社保、设备维护等沉重的“硬成本”，在公益项目框架下显得负担过重。
而针对嫣然天使基金与嫣然儿童医院的结构模式，法学博士、武汉东湖公益服务中心主任丁鹏在接受“第一财经”采访时指出，这一结构易引发多重问题，甚至形成一个“制度上的障碍”：
嫣然天使基金或存在自身募捐能力有限的问题，且与医院的公益医疗项目缺乏运营层面的有效合作，这一问题还可能进一步导致医院出现管理不善的情况；
同时，嫣然儿童医院不具备公益机构资质，难以直接获取用于日常运营的公益资助；
而其他专业公益服务组织，又因相关法规的限制，无法深度介入医疗机构的专项运营，多重因素相互掣肘，形成了难以突破的制度性困境。
“如果有新的公益力量介入的话，我们可能就搬迁、继续下去，如果没有新的公益力量介入，那就是关门。”李亚鹏在视频中坦言。
据他估计，如果医院真的要搬迁，至少需要3000万元资金。“嫣然天使儿童医院也许会成为历史，但我们会站好最后一班岗。”
https://www.toutiao.com/article/7597307986466980395/?upstream_biz=doubao&source=m_redirect
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