落实责任，搞全链条等，这些事情最近几年强调的比较多，但可能效果并不是太好。

落实责任，全链条，核心的意思就是这事儿归谁干。通过对法律法规、三定方案以及有关文件、领导讲话的梳理，好，最后就这么定了，这事儿归你干了。

这里面的问题，一是这个责任的划分是否科学合理，这还是有争议的；二是，这个责任划分之后，要干的事儿是什么，怎么才能落地，这些不够明确或者说不够科学。

消防的目标，应该是要避免大灾的，不能定位在不起火、不冒烟，所有隐患都清零。并且，要考虑经济问题，要考虑执行问题，不能按理想化的状态，为了不出事就提出1000个要求，标准还挺高，结果一个都没落地。

抓责任分解并没有错，责任分解之后，如何落实责任，优先干什么事儿、干到什么程度，这些事儿可能不是1000件，而是3-5件，这样才能有成效。

就像之前提出的消防安全两个能力，这就是明确了要干什么事儿，如果坚持干下去，效果就出来了。当然，要与时俱进，要结合实际，不同的单位有不同的事儿，比如医院起火之后可能不是要疏散逃生，而是要注重初期灭火和防烟待援。

有时候，越是分责任，越是追究责任，越是搞得大家都有怨气，都想躺平，都在应付。所以，当前的核心可能是：找出那件关键的事儿（能落地，能有效），然后再分责任，抓全链条的落实。

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靠山屯闲话

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