“以前过年是想着怎么去南方避寒，现在是想着怎么去吉林玩雪。”
一直以来，很多中国人过年都是想去气候温暖的地方，但2025年的春节，很多网友却在研究怎么去吉林打卡。
2025年春节，抖音话题“吉地过年”曝光量达7.9亿次，“吉林旅游攻略”搜索量增长64%，途家数据显示长春民宿预订量翻倍，吉林市增长80%。吉旅万峰通化滑雪度假区重点酒店平均入住率达85%，长白山万达国际度假区重点酒店平均入住率80.1%。
这座曾经低调的北方省份，正通过冰雪经济与城市魅力，成为全国游客的“新年俗”目的地。
当清晨的阳光洒在长春新民大街上，我们发现，这条兴建于上世纪30年代的百年老街，如今已不见昔日的封闭与森严，而是随处可见的口袋公园与开放绿地，市民在此晨练、漫步，历史建筑与日常生活无缝交融。
不远处的春京西历史文化街区，红砖灰瓦的老建筑群内飘出咖啡与书香，手工艺人在文创工坊内展示技艺，这条沉睡多年的老街，也已经成为月月有主题、常来常新的城市文化客厅。
“拆围透绿”、“修旧如旧”、“活化利用”，这些理论知识，正在吉林成为可以看见的事实。
吉林的城市魅力提升，始于一场对自身文化基因的重新发掘，与现代化表达。
当“老城不能再拆”成为城市更新的铁律，长春的新民大街开启了改造，历史建筑与现代便民设施相得益彰；人民广场升级后保留历史风貌，同时融入休闲功能，成为市民日常聚集地。
更具创新性的是传统文化与潮流元素的融合。
过去很多人说东北的城市没有什么好看到，但今天的吉林，已经集齐了所有的网红元素：
在延吉市的中国朝鲜族民俗园，游客可以体验朝鲜族传统服饰旅拍、参与非遗活动，让年轻游客在互动中感知文化；伪满皇宫博物院通过沉浸式剧场还原历史场景，让文物“活”起来。
吉林市则提炼出“凇、星、江、山、夜、雪、鸟、食、文、泉”十大文旅IP，将雾凇奇观、陨石展览、松花江风情等资源转化为可体验、可传播的消费产品。
而2026年春节期间的吉林，更是别开生面：
“吉地过年”品牌整合全省199项活动，从查干湖冬捕的千年渔猎仪式，到通化龙兴里的非遗手作，再到长春冰雪新天地的数字光影秀，传统与现代在此交织。
光是在短视频上看，就有很多观众被深深吸引。
面对即将到来的寒假客流高峰，吉林的应对之道是让每一位来了的游客想留下。
交通优化是首要突破口。
在吉林市城区，68条公交线路免费乘坐，白山市则开通“雪谷市集”直通车，长春龙嘉机场还提供滑雪板“门到门”快递服务。
便民设施的全面覆盖同样体现了城市服务的温度，净月潭等景区设置免费姜茶点、充电站；长白山启用“暖心服务站”，提供法律咨询与应急救助；延吉招募学生志愿者引导游客。
此外，志愿者提供姜茶、民宿老板主动烹饪本地菜肴等故事也被媒体广泛传播。
在零下20℃的环境中感受到“37℃的温暖，这种从“物”到“人”的全方位焕新，让吉林的形象更具亲和力，从“冰雪目的地”升华为“情感归属地”。
吉林深知，独乐乐不如众乐乐，如果是发展单一景点，很难撑起旅游经济的长远发展，为了盘活全省的文旅资源，吉林志存高远。
“东雪西冰”的差异化布局是吉林的精细化布局：
东部依托长白山粉雪资源打造世界级滑雪胜地，西部以查干湖冬捕、嫩江湾冰钓为核心发展冰经济，中部以长吉都市圈为枢纽提供综合服务支撑。
这种布局避免了同质化竞争，让不同区域各展所长，还激活了乡村振兴新动能。
2025年春节，延边头山村民宿入住率98%，舒兰二合雪乡游客量增长209%。冰雪旅游带动农产品了销售、民宿经济、文化体验等多元业态，让农村从“冰雪过境地”变为“旅游目的地”。
据悉，吉林市永吉县南沟村村民通过发展民宿、餐饮等配套服务，每个雪季人均增收2万余元，实现了从“躲雪猫冬”到“借雪生金”的转变。
跨省合作也拓展了吉林文旅的发展空间，通过开通哈尔滨—雪乡—延吉旅游直通车，东北的旅游资源得到了极大联动，这个举措打破了行政壁垒，也将吉林的冰雪资源置于更广阔的区域经济圈中，实现客流互引、资源共享。
协同发展还体现在四季业态的统筹布局上：
吉林正推动冰雪景区向“全季运营”转型，中旅松花湖度假区夏季开展山地自行车、露营等活动，长白山发展生态观光、康养度假等业态。
这种“冰雪+”模式有效平衡了季节性波动，让过去单一季节的买卖，变成了一年四季的人潮大观。
当南方游客在零下20℃的温泉中仰望星空，当本地年轻人因冰雪产业重拾家乡认同，当乡村通过“冰雪+民宿”实现增收，吉林已悄然完成从“工业老城”到“冰雪名城”的蜕变。
其实，在城市研究室看来，吉林冰雪经济的爆发式增长，其核心不仅在于“冰雪”，而在于一套可迁移的“方法论”。
首先，吉林的成功，源于其对传统资源依赖型发展模式的彻底超越，通过一系列系统性的创新，构建了一个充满韧性与活力的现代冰雪经济生态。
其次，吉林跳出“就雪谈雪”的同质化竞争，首创性地提出“东雪西冰”格局，将东部世界级的粉雪资源与西部查干湖冬捕等民俗文化资源有机结合，对自身资源进行精准细分，实现错位发展，从源头避免内部消耗。
此外，吉林还洞察到了现代消费者追求的是一站式、场景化的体验，积极推动“冰雪+”战略，让冰雪与文创、体育、康养、农业等产业发生“化学反应”。
例如，通过引入国民级IP《蛋仔派对》打造实景雪乐园，成功吸引了传统滑雪客群之外的年轻家庭与亲子用户。
这不仅做大了市场蛋糕，更关键的是将单一的运动消费拓展为复合的生活方式消费，极大地提升了产业的附加值和高频消费场景。
而具远见的举措，则是面向全省中小学生设立“冰雪假期”。
这项政策看似放弃了短期门票收入，但却是一项着眼于未来的战略投资：通过创造稳定的参与场景，在青少年心中播下冰雪运动的种子，为产业培育了未来的消费中坚力量，实现了从“市场引流”到“需求造血”的根本性转变。
从吉林的发展经验中，各地可以汲取的启示是：在规划特色产业时，首要任务不是模仿标杆，而是对自身的自然资源、文化底蕴、产业基础进行一次彻底的“资产盘活”。
而且，要打破行政和行业壁垒，主动推动主导产业与关联产业融合。
比如吉林的“冰雪+”表明，增长点往往诞生于产业的交叉地带：一个拥有传统手工艺的地区，可以探索“非遗+研学+民宿”的模式，通过营造深度体验场景，将一次性购物消费转化为难忘的记忆消费，提升整体收益。
更重要的是，这场以冰雪为契机的城市转型，最终是回归到“人”的维度——让每个生活在吉林的人感受到温暖，让每个来到吉林的人愿意留下。
无论是面向青少年的“冰雪假期”，还是冬日的暖心服务，这套以人为本、强化内生动力的服务体系，才是冰雪种子能够生根发芽、枝繁叶茂的根本土壤。
吉林的爆火看似偶然，实则是其系统化创新努力的必然结果。
这份来自北国的“冰雪启示录”，其温暖足以融化任何地域和行业的思维冻土，并为东北地区的振兴提供新路径。
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