日本主动和中国脱钩了！部分日本超市发通告表示从2月13日起停用支付宝微信，现在日本已经在错误的道路上越走越远。
脱钩，真的是趋势，还是误会？
这次停用支付宝和微信的，仅限于少数以本地顾客为主的中小型社区超市。
客单价低、外国客流少，支付系统更新一笔就是成千上万日元，手续费还跑不掉2%-3%。
对这些超市来说，每一毛钱成本都要缩着花，换句话说，和“中国支付脱钩”，不是出于政治，而是生意经。
金融厅和经济产业省并没发布类似禁令，反而是2025年，日本官方还和支付宝、微信联手推出了“中国游客数字支付计划”，在全国增加了超十万个扫码终端。
政策的方向是清晰的：欢迎中国人多来消费，别争吵、送钱就行。
而全国性的连锁便利店，比如7-11、罗森、全家，依旧支持微信和支付宝，百货巨头三越伊势丹等也没断供。
如果只看表面，确实容易把这个行为误解成政治操作，过于敏感。但真相比传言要复杂得多。
日本在2025年更新了《资金结算法》，对第三方支付平台施加了更高的“准入门槛”——要备案，还得存储日本用户数据，做全合规处理。
这意味着，微信和支付宝的日本代理商，从技术到人力得追加投入，成本至少涨了三成，还没算运营和税务。
这些操作，对大企业或者全国连锁不算大事，但对本地个体小超市来说，那就是“压死骆驼的最后一块砖”。
与此同时，日本本土PayPay的崛起可谓是生逢其时，不仅没有高昂外资平台费，还能打通日本人熟悉的信用卡和银行卡，既方便又不用担心数据出境。
更别忘了，日本社会的支付习惯本就没有走电子化极端，近40%的支付行为仍依赖现金。
根据日本总务省统计，20岁以上日本人平均持有2.6张信用卡，移动支付并非刚需，“扫码”在很多区域至今还是新鲜事。
现在摆在桌面的事实是：中国依旧是日本最大贸易伙伴，2024年，中日双边贸易额超过了3083亿美元。
更关键的是，被“脱钩”论影响最大的，往往就是那些扎根中国市场的日本企业。
根据日本贸易振兴机构发布的数据，2025年，超过六成日本在华企业仍实现了盈利，其中将近三分之二表示会继续维持甚至扩大在华业务。
要知道，这都发生在全球各国都在喊“去风险”的背景下，如果日本真全面脱钩，受冲击最大的不是中国，而是日本自己那些靠中国产品、靠中国市场生存的企业。
步入2026年后，日本的经济政策明显加码“安全优先”，特别是在半导体、关键矿产等高端产业链上。
高市早苗上台后，把经济安全摆上了头等大事位置，一门心思想要降低对中国的“单一依赖”。
政治上喊得震天响，政策也确实开始走实，但到落地层面，仍然面临巨大现实挑战。
就连日本经济界的核心人物都不讳言其中的对立矛盾。
日本经团联会长十仓雅和就曾讲得很直白：竞争归竞争，对话不能停，合作也不能断。
简而言之，日本知道不能简单“选边站”，他们也在“走钢丝”——一边想着分散风险，一边又舍不得庞大的中国市场机会。
这正是当前日本政企关系的真实写照，政客要表态，企业要生存，一纸政策宣言撼不动几十年努力搭建的商业网络。
2025年中国重启大规模出境游后，不少人已把日本当成首选目的地。
2025年11月，中国内地赴日游客同比增长3%，而在旅游消费结构中，中国游客更是拔得头筹，占比达到30%。
随着部分超市取消扫码支付，这批“黄金顾客”的消费体验直接受到影响。某种意义上，这些社区超市是在自断财路。
三越、松屋、伊势丹等百货公司的免税销售额从2025年12月开始就下滑得看得见，仅上半月就同比下降两成，这不是经济脱钩的抽象概念，而是活生生的利润损失。
在访日中国游客总额中，支付仍是关键环节——方便、安全、熟悉，这是中国支付工具的“三板斧”。
一旦不支持，游客不是找其他支付渠道，而是干脆去其他商家消费——市场立马就体现差距。
而那些仍然坚持扫码支付的便利店与百货商场，自然就捡了便宜，繁琐换得确信，服务换得收益。
这次事件对中国而言，更像是一个信号弹。
首先，技术不能“借”，支付不能“靠”，核心竞争力要在自己手里，一个行业不能光靠拿着二维码就跑全球，那是一波行情，不是战略能力。
这也就是为什么，近年来中国推广数字人民币，用以构建自己的清算体系，也是扎实补短板的过程。
其次，“被动市场”不能过度依赖，“主动链接”才最牢靠。
如今在“一带一路”框架下，中国正加紧和东南亚、中东、中亚等新兴市场的深度整合，在支付、物流、数字基础设施等环节展开合作，全方位分散风险。
更重要的，是清晰认识现实的底层逻辑：再多的政治博弈、舆论话术、政策表态，都撼不动商业世界最朴素的原则——谁能赚钱，谁留下来。
哪天，那些下架微信和支付宝的日本超市，看到自家门口人流断断续续，而隔壁罗森人潮不断，他们自然会意识到：“哦，二维码才是真正的金钥匙”。
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