近日，北大医院召开了干部任命会。北京大学医学部党委组织部郭琦部长宣读了干部任免文件，北京大学党委任命孙浩林同志担任副院长，张凯同志因已担任党委副书记，不再兼任副院长职务。
公开信息显示，孙浩林，男，1982年生，医学博士，主任医师，教授，北大医院骨科常务副主任、党支部书记、工程处处长（兼）。曾先后担任北大医院太原医院副院长、北大医院医学装备处处长、北大医院院长助理等职务。
从临床一线的手术台走向医院管理的决策前沿，孙浩林这位身兼临床专家、教学导师、科研骨干与管理干部多重身份的复合型医学人才，正以“医教研管”四维驱动的躬身力行，为医院高质量发展注入新的思路与动能。
作为年手术量超300台、年门诊量4000人次的脊柱外科专家，孙浩林始终坚守“致广大而尽精微”的行医信条。他坚持以数据赋能诊疗，主持构建了骨质疏松脊柱共病手术队列、颈椎畸形专病队列等具有行业影响力的专病数据库，为相应疾病的循证研究沉淀“北大医院骨科数据”。
同时，身为骨科党支部书记，孙浩林积极推动党建与业务深度融合。他多次带队深入山西永和县、川西甘孜、密云太师屯等偏远地区，开展义诊、健康宣讲与帮扶，建立疑难病例转诊通道，让前沿诊疗技术真正下沉基层。
“医生不仅要会看病，更要会传道。”荣获2025年北大医院“教学卓越奖”的孙浩林，将医学教育视为使命。作为北大医院和山西医科大学双聘博士生导师，他无论工作多忙，始终坚持每周组织研究生组会，倡导“请进来、走出去”的开放教育模式，引入CBL、PBL教学法，将医德医风贯穿始终，培养了一批兼具临床胜任力与人文情怀的青年骨干。
科研于他而言，是解决临床难题的“第二手术刀”。他的研究紧扣人口老龄化战略，深耕医工交叉领域，把骨质疏松合并脊柱共病等“真实世界的复杂问题”拆解为可验证、可转化的解决方案。他以第一作者或责任作者发表SCI论文28篇、核心期刊论文23篇；承担国家自然科学基金、北京市自然科学基金、山西省自然科学基金等课题15项；作为第一发明人获授权国家级专利7项，主笔或参编指南共识7项，并获全国发明展览会金奖、北大医学创新转化大赛一等奖等荣誉。
作为北大医院副院长、工程处处长，孙浩林将临床思维引入行政管理，致力于推动医院后勤管理的科学化与精细化。
他创新提出了“IQEQS-PLUS”精益后勤管理模式，即以智慧（Intelligence）、增量（Quantity）、效益（Effectiveness）、质量（Quality）、安全（Safeguard）为核心要素，通过流程优化（Process）、闭环管理（Loop）、内外部联合（Union）、多维度监管（Supervision）全面提升后勤保障的内涵和效能。
在这一管理理念指导下，后勤团队紧盯重点任务、重点项目、重点工程，高效完成了病房改造、地下车库升级、教授餐厅改造、大型设备更新等多项重点工程，同时加强内控建设、标准化流程再造、安全体系建设和后勤智慧化建设等重点工作，为打造服务型后勤、安全性后勤和智慧化后勤筑牢坚实根基。
2025年，孙浩林带领工程处和总务处团队荣获医院创新管理奖。“以‘降本增效’为导向的工程维修及物资管理创新实践”项目通过打通后勤物资管理系统与HRP系统，实现了维修物资申领、消耗、结算的全流程线上流转与数据共享，有效堵塞管理漏洞，大幅降低了运行成本，让“看不见的后勤”变成“可量化、可追溯、可持续改进”的生产力，为医院高质量发展提供了坚实的后勤保障与管理支撑。
“临床思维的核心是精准、闭环、持续改进，管理亦然。”孙浩林说。他致力于推动医院后勤从“保障型”向“服务型、智慧型、安全型”转型，以科学化、精细化的管理效能，为医院高质量发展筑牢坚实支撑。
从手术台上的毫米博弈，到教书育人的三尺讲台；从科研攻关的实验室，到后勤管理的系统工程——孙浩林副院长的“医教研管”并非四件并行的事，而是同一条主线的四个支点：以临床需求定义问题，以教学与科研扩展解法，以管理实践把解法变成可复制的能力。
站在新的岗位上，孙浩林将继续以“四维驱动”为使命，以躬身力行的姿态，助力北大医院在高质量发展征程中行稳致远。
信息来源：中国医院院长
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