2026 年 2 月，卡尔史托斯（Karl Storz）北美与施乐辉（Smith+Nephew）宣布达成合作，将运动医学器械与手术可视化、视频管理及手术室集成技术进行协同整合，面向医院及门诊手术中心（ASC）提供联合解决方案。
合作围绕手术流程整合（workflow integration）展开：
将“看得见的影像系统”与“完成治疗的器械系统”绑定，构建面向多专科微创手术的一体化操作环境。
这一方向反映出当前外科设备发展的变化——竞争焦点正在从器械性能本身，转向手术流程效率与可重复性。
# 合作定位：从设备配套走向系统级协同
双方原本分别处于手术链条的不同位置：
卡尔史托斯
主要提供内窥镜、影像采集、手术室集成与视频管理系统
施乐辉
主要提供运动医学与骨科治疗器械与耗材
过去，两类设备通常由医院自行组合使用，系统之间并不完全协同，常见问题包括：
影像切换依赖助手操作
器械更换时流程中断
设备接口标准不统一
手术记录与影像归档分离
本次合作的核心是将这些环节整合为统一工作流，使影像系统成为操作控制中心，而非单纯显示设备。
目标场景主要集中在：
运动医学关节镜手术
多专科共享手术室
日间手术中心（ASC）
# 技术协同：影像系统成为手术操作的中枢
合作的技术重点并非“更清晰的图像”，而是影像驱动操作。
卡尔史托斯提供的能力包括：
4K / 3D 内窥镜成像
近红外荧光成像（ICG/NIR）
视频管理与手术记录系统
OR1 一体化手术室控制
CollaboratOR 协作平台
施乐辉提供的则是执行端：
关节修复器械
软骨修复材料
射频消融与刨削系统
液体管理系统
生物材料与缝合固定装置
整合后形成的变化在于：
医生可以在同一控制界面完成影像、能量设备与器械管理。
具体表现为：
在观察视野的同时控制光源、刨削与射频
自动匹配影像参数与器械状态
术中实时记录关键步骤并归档
降低对巡回护士的依赖
手术从“多设备协作”转为“单系统控制”。
# 临床流程改变：以关节镜手术为例
在传统关节镜手术中，操作流程具有明显的分段性：
医生观察 → 助手调整 → 更换器械 → 再观察 → 再操作
流程中断较多，学习曲线依赖经验积累。
整合系统后，流程趋向连续化：
术前阶段即可由影像系统导入患者信息并预设参数
术中医生可在同一观察界面直接控制光源、能量与器械设备，减少口头指令和器械等待时间
术后系统自动生成影像与操作记录，用于教学与质量控制。
由此带来的临床价值主要体现在三方面：
操作稳定性提升，沟通环节减少降低了人为误差
时间效率提高，无操作时间缩短，有利于日间手术周转
学习曲线平缓，新术者更容易形成标准化操作路径。
对于 ASC（门诊手术中心）尤为重要，因为其运营依赖手术节拍稳定性。
# 企业战略含义：从产品销售到解决方案绑定
此次合作对双方意义并不对称。
对卡尔史托斯而言
影像设备从“显示终端”转变为“手术控制入口”，
使手术室集成系统成为治疗过程不可替代的一部分。
对施乐辉而言
器械不再孤立销售，而嵌入手术工作流中，
提高术式依赖度与品牌黏性。
两者共同指向一个趋势：
医疗设备企业正在通过流程绑定建立竞争壁垒，而非单点技术领先。
# 行业背景：微创手术进入流程工程阶段
运动医学与关节镜技术已较为成熟，
当前瓶颈不再是能否完成手术，而是：
手术效率
结果一致性
培训难度
多中心可复制性
因此，行业正在从“器械创新”转向“流程工程”。
类似转变已在心血管介入领域出现：
从器械性能竞争 → 标准化操作路径竞争。
本次合作体现的是相同逻辑向骨科延伸。
# 结语
卡尔史托斯与施乐辉的合作并非推出新型手术设备，而是试图改变设备之间的关系：
影像系统不再只是观察工具，而成为手术执行的一部分。
当手术过程由系统流程保障，而非完全依赖个体经验时，
微创外科将从技术能力竞争，转向可复制医疗能力竞争。
这类整合型解决方案的价值，最终不在于某一项技术性能，而在于能否让复杂手术稳定地被更多医疗机构执行。
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