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强本领抓落实开新局

2月24日，全区“新春第一会”发出了“让狠抓落实成为鲜明烙印”的动员令，吹响“十五五”开局之年的奋进号角。这号角声里，有对“任何观望等待都会错失窗口期”的清醒，更有对“用执行力的确定性对冲外部环境不确定性”的决心。

今日之章丘，以“四大定位”标定航向，以“项目赋能年”擂响战鼓，迫切需要我们每一位干部，以专业之能直面“本领恐慌”，让“懂产业”成为硬核本领，让“狠抓落实”成为行动自觉。

在千头万绪中理清主线、在千难万险中稳步前行，把“规划图”变成“实景图”，靠的不是一知半解的“大概齐”，而是穿透产业的“一口清”。这份专业的硬功夫，在现场，在车间里。

走进中国重汽的车间，机器轰鸣声中，一季度新增产值27亿元的数字有了温度，汽车产业链正在这里向高端一寸一寸延伸；不久的将来，顶尖科研人才将从四面八方汇聚空天信息大学，撑起未来产业的“天空之眼”；转身走进明水古城，青石板路上游客如织，“龙山泉韵”的韵味就在那一碗茶、一出戏里流淌；而山东大学龙山校区（创新港），既是章丘未来的产业版图，也是这片土地的科创坐标。

从制造重镇到科创高地，从文旅名城到都市圈核心板块——章丘的每一步跨越，都刻着产业崛起的印记；每一次突破，背后都站着一群人：那些扎根这片土地、为之奔走的干部队伍。

热气腾腾的发展态势下，有一道考题，摆在每一位章丘干部面前，直击内心：

面对新质生产力的浪潮，我们真的懂产业吗？

肩负“四大定位”的使命，我们真的能胜任吗？

听到企业的急难愁盼，我们真的会解题吗？

时代出的题，总得有人答。将“狠抓落实”的要求内化于心、外化于行，深刻回答好“淬炼专业本色，扛起强区担当”的时代考题。

试想一下——

客商远道而来，问起“我们的技术路线在章丘有没有配套”，你是能如数家珍，把上下游企业的布局一一道来，还是支支吾吾，心里没底？

高校教授拿着专利，想找个落地的“家”，你是能精准对接链主企业、匹配中试平台，还是只能递上一本厚厚的政策汇编，说“你先看看”？

企业突遇供应链断档、资金周转吃紧，你是能迅速拿出替代方案、帮忙对接资本资源，还是只能说一句“我回去汇报”，然后没了下文？

在“项目赋能年”的战场上，在区域竞争白热化的赛道上，我们的干部，正在经历一场角色的转身——从“行政管理者”，变成懂行人、内行人、领路人。

放眼全国，那些跑在前面的城市，早已把干部专业化当作核心竞争力来打磨。他们的实践告诉我们一个道理：干部懂产业，发展才有底气；干部不专业，强区就是空谈。

时代叩问：

不破“藩篱”，何以“强区”？

产业链正在向空天信息、人工智能、新型材料这些前沿领域急速延伸，新质生产力像一只无形的手，重新描绘着经济版图。与此同时，传统的工作方式、思维模式、知识结构，也在被悄然颠覆。

今天的产业竞争，是“拼生态、拼专业、拼算力”的高阶博弈。如果干部对产业链结构、上下游关联、技术迭代趋势、市场周期变化只是一知半解，对颠覆性创新的演进路径缺乏预判，那么决策时就容易陷入“盲人摸象”的窘境，服务时就成了“隔靴搔痒”的空谈，招商时更可能出现“对牛弹琴”的尴尬。

这种差距，不是个别人的能力短板，而是时代转型期普遍存在的“本领恐慌”，更是章丘建设现代化强区路上绕不开的“卡点”。

章丘是工业大区，这份家底厚实得很：规上工业企业数量占济南市20%以上，国家级专精特新企业29家，省创新型中小企业、专精特新企业、瞪羚企业加起来672家。这些数字，是章丘的底气，更是沉甸甸的责任。

但家底厚，不代表可以高枕无忧。摆在我们面前的，是一串硬核考题：

汽车产业链，如何向“中高端跃升”，在新能源、智能网联的赛道上抢占先机？

空天信息产业链，如何攻坚卫星导航、遥感探测这些关键技术，实现“从0到1”的突破？

圣泉、伊莱特这样的传统龙头企业，如何通过数字化改造、新材料研发，让“老树发新芽”？

“工赋章丘”试点的企业，数字化转型该从哪儿入手，怎么避免“重投入、轻实效”？

这些问题，坐在办公室里找不到答案，翻烂文件汇编也找不到答案。答案只在一个地方——车间里、实验室里、产业链的每一个环节里。

国内先进地区的实践，像一面镜子，照出了方向。有的地方通过“产业链专班+干部实训”模式，让干部扎根企业一线，短短两年就让新兴产业集群“从无到有”；有的地方推行“专业干部匹配专业产业”机制，让懂金融的管资本、懂科技的管转化，科技成果落地效率提升了60%以上。

从技术路线到市场渠道，从政策匹配到资本链接——能和专家、企业负责人聊到点子上，人家才愿意跟你掏心窝子，才敢把项目放在章丘、把未来押在章丘。

从“围着产业转”到“懂产业干”，这中间的跨越，靠的不是口号，是真功夫、硬本领。

干部懂产业，企业才有底气，发展才有未来。

使命在肩：

不做“看客”，争当“尖兵”！

有人可能会问：让干部都成为产业专家，是不是要求每个人都变成工程师、都去搞研发？

当然不是。

“知科技”，不是让每位干部都成为技术专家，而是要有战略视野和科技直觉，能看懂技术路线、预判产业趋势。要主动走出“舒适区”，持续学习科技新知，了解关键技术发展态势、潜在影响与风险挑战，面对新概念新事物能识得破、看得准，不至于“乱花渐欲迷人眼”。

“懂产业”，核心在于理解产业发展的规律、新质生产力的运行逻辑，能够站在区域发展的坐标系中，找准章丘的比较优势、精准破解发展瓶颈。意味着要洞察从实验室到生产线、从创意到产品、从企业到集群的转化规律与生态逻辑，理解产业链、创新链如何协同，把握不同技术路线的产业化前景与制约因素。

国内先进地区的成功经验告诉我们，优秀的产业专家型干部，是“术业有专攻”的“特种兵”——他们懂产业链、懂要素保障、懂政策组合、懂资本运作，能在关键节点为产业发展“搭梯子、解扣子、铺路子”。

干部的专业高度，决定着章丘的发展速度；干部的产业素养，决定着强区的建设成色。

智造高地，需要技术鉴别力，做产业升级的“领航员”。

齐鲁科技创新智造高地是章丘发展的核心引擎。推动汽车产业链向“中高端跃升”，攻坚空天信息火箭部件加工等关键技术，推进传统产业数字化转型，培育新材料、生物医药等新兴产业——这些事情，要求干部必须懂技术、懂产业链、懂市场竞争。面对半导体项目，能判断技术路线靠不靠谱；面对新材料企业，能看懂竞争壁垒在哪里；面对数字化改造，能拿出切实可行的实施方案。只有专业眼光，才能谋好项目；只有专业能力，才能促转型。

文旅名城，需要内容运营力，做文化赋能的“操盘手”。

龙山泉韵文旅名城是章丘的特色名片。龙山文化、清照文化、泉水文化，底蕴深厚；明水古城、埠村景区、白泉驿，资源富集。可眼下的文旅消费，拼的是IP运营、情绪价值、沉浸式体验。这就要求干部必须懂新消费逻辑、懂文创开发、懂流量运营，才能把文化资源真正转化为产业优势，让“金饭碗”生出“金效益”。

校地协同，需要成果转化力，做创新生态的“架桥人”。

济南校地协同融合示范区是章丘的智力优势所在。15所高校、16万师生，是宝贵的创新资源。但从实验室到生产线，这一步跨越，考验的是干部的专业转化能力。懂风险投资、懂中试孵化、懂知识产权保护，才能打通科研成果落地的“最后一公里”，让教授的“专利”变成市场的“产品”，让智力富矿真正变成发展金矿。

都市圈强区，需要资源配置力，做区域协同的“组织者”。

济南都市圈现代化强区是章丘的战略定位。轨道交通8号线开通后，半小时就能融入济南主城。可物理距离的缩短，不代表经济距离的自然融合。这就要求干部必须懂区域经济、懂要素流动、懂错位竞争，才能推动人才、资本、技术在章丘“流得进、留得住、发展好”。

淬火之路：

不坐“机关”，直插“一线”！

目标已经明确，路径在哪里？

干部懂产业，不是天赋异禀，更不是一蹴而就。它是在火热实践中“泡”出来的，在复杂问题中“磨”出来的，在攻坚克难中“练”出来的。把干部放到重大项目建设、复杂矛盾化解、风险隐患防范等急难险重岗位，去经风雨、见世面、壮筋骨”，在实战中成长为“懂产业、善操盘、能攻坚”的行家里手，这正是我们提升产业认知、锤炼落实本领的根本路径。

精准画像，从“概略瞄准”到“对焦定位”。

懂产业，首先要搞清楚我们“缺什么”“要什么”。不能大水漫灌、一概而论。需要对干部队伍的专业素养，来一次全方位、深层次的“透视体检”。

“问需于企”——向全区“3+2+2”产业链群的重点企业发放调查问卷，召开企业家、技术总监座谈会，面对面了解：企业最希望干部提升哪方面的服务能力？是帮助对接上下游配套，还是协调解决资金技术难题？是解读晦涩的政策条款，还是精准预判市场风险？把企业的真实呼声，当作“第一信号”。

“问缺于己”——围绕产业链认知、技术趋势感知、政策组合运用、资本运作常识、法务风险防范等维度，给自己打打分。同时结合招商引资项目落地率、企业诉求办结率、产业链配套率、科技成果转化率这些硬指标，倒推干部在产业服务、要素保障、创新协同等方面的短板弱项，建立一份干部能力的“问题清单”。

“问计于贤”——邀请龙头企业的企业家，以及驻章高校的经济学、管理学教授，组成“产业顾问团”。请他们指一指：与先进地区相比，我们的干部在理念、视野、方法上，还存在哪些“时代差”？为干部培养方案提供专业指导，形成“产业需求—能力短板—提升方向”的精准培养逻辑。

一线办学，把课堂搬进车间。

建强一线教学阵地，让课堂贴近产业。紧扣章丘产业实际，把教学点设在产业链一线、项目现场、实验室里。干部培训班的课堂，直接搬进重汽的车间、伊莱特的实验室、明水古城的街巷、空天信息大学的教室、山东大学龙山校区（创新港）的建设工地。拿出“钻”的劲头，深入实验室一线，去感受“从0到1”的突破逻辑。把“3+2+2”产业链专班作为干部淬炼本领的核心阵地，让干部在专班中与企业负责人、科研人员面对面沟通，精准掌握产业链上下游关系、技术迭代趋势、企业发展需求，在解决实际问题的过程中长本事。

组建“实战导师团”，请最前沿的人讲最前沿的课。从链主企业、专精特新“小巨人”企业中，聘请一批在职的董事长、技术总监、市场总监，担任干部培训的“产业教授”。开设“名家讲堂”，来讲最前沿的报告，讲最“烧脑”的科技趋势，讲最残酷的商业竞争，让干部的思维始终与时代同频共振。常态化开展“前沿技术大讲堂”，通过“走出去”观摩大科学装置、“引进来”对话顶尖专家，慢慢建立起系统的知识架构。

开展专题头脑风暴，让思考对接实战。围绕产业链延链补链强链、科技成果转化、产业政策制定、营商环境优化、人才引进培育这些核心主题，组织专题研讨。深刻剖析工作中的具体问题及背后原因，交流分享全国各地先进案例和章丘本土实践经验，在碰撞中形成解决问题的思路和举措。

作风护航，让用心干事、有解思维成为鲜明特质。

以“穿透式工作法”抓服务，一竿子插到底。在服务企业和项目中，发扬“钉钉子”精神，深入产业链一线、企业生产现场、项目建设工地，精准掌握企业发展的真实情况和实际需求。针对企业在供应链配套、资金周转、用工需求、技术研发等方面的问题，点对点、面对面地开展服务，做到问题不摸清不放手、难题不解决不松劲。

以“吹糠见米”抓落实，件件有回音。推动工作，要见到具体的人和事。企业用工难，不只是发文件、出政策，而是直接带着企业HR去对口高校院系开宣讲会、去劳务输出地蹲点招工。企业数字化转型遇到难题，就组织专家团队上门指导，为企业制定个性化转型方案。每一项服务举措，都要落到实处、见到实效。

以“刀下见菜”解难题，事事有结果。面对企业发展中的急难愁盼，拿出实招硬招，当场能解决的立即解决，不能当场解决的明确时限、跟踪推进。企业供应链有断档风险，当场打电话联系替代供应商，撮合上下游企业紧急对接。企业资金周转压力大，快速对接政银企合作平台，想办法帮一把。

2026年，是“十五五”开局之年，也是章丘撤市设区10周年。在这个时间节点上，章丘作为工业重镇、科教高地，理应在发展的浪潮中“走在前、挑大梁”。

但“挑大梁”不是喊出来的，是懂出来、干出来、拼出来的。

懂政策，才能把国家、省市的政策红利，精准转化为章丘的发展实效；

懂产业，才能把章丘的产业链优势，转化为产业集群的竞争优势；

懂科技，才能把高校的科研成果，快速转化为新质生产力；

懂市场，才能把章丘的比较优势，转化为招商引资的胜势；

懂资本，才能把“死钱”变成“活资本”，为产业发展注入源源不断的动力。

懂，才有话语权；懂，才有服务力；懂，才有领导力。

一位来章丘投资的企业家，曾说过这样一番话：“我走过很多地方，最终选择章丘，就是因为这里的干部对新产业、新模式、新动能的包容性强、接受度高。更重要的是，他们懂产业、懂企业、懂我们的需求。正是看到这么多年章丘对产业的支持和对企业的包容，我们才坚定选择把项目放在章丘。”

这番话，是对章丘干部的最高褒奖，也是一份沉甸甸的责任。