近日，董某富先生向相关部门反映某北理工大学附属医院多个工程项目存在建设流程、实际施工管理等方面的相关问题，涉及金额从十余万到近三百万元不等。当事人表示，自己参与了相关项目施工，发现诸多不合常理之处，希望相关部门能够介入调查，厘清事实真相，维护正常的工程建设市场秩序和自身合法权益。
施工早于招标，项目流程存诸多疑点
据董某富反映，其受徐某、刘某、白某、吴某顺等人指挥，先后参与了该附属医院医疗楼D段等外立面修缮及更换窗户、国医堂外立面装修改造、建设路校区停车场强电改造等多个工程项目的实际施工，而这些项目均出现了实际施工时间远早于招标公示时间的情况，且后续招标均由该团队中标。
其中，医疗楼D段、制剂楼、核磁放疗楼外立面修缮及更换窗户项目中标金额299万元，2024年7月17日发布中标公示，而董某富于2024年5月便按要求进场施工，施工时间比招标公示时间早了2个月。施工期间，董某富曾多次询问招标进度，相关人员告知其“无需担心，项目已内定”。
（来源于网上公开资料）
（当事人提供）
此外，中标金额60余万元的国医堂外立面装修改造工程，2024年4月已进场施工，2025年上半年才完成招标流程；中标金额13万余元的建设路校区停车场强电改造工程，2024年6月开工，同样在2025年上半年才完成招标。
（当事人提供）
项目把控与管理问题引合理质疑
董某富反应的问题，让该医院相关工程项目的运作与管理浮现出诸多待解疑点，从项目实际把控到流程执行，一系列问题亟待厘清：
疑点一：招投标流程是否流于形式，是否存在内定中标方？
董某富反映的涉事三个核心项目均呈现“先施工、后招标”的操作模式，且最终均由涉事团队中标。施工前相关人员便向实际施工者表示“项目已内定，别人中不了标”，此种情况是否意味着招投标流程仅为事后补充，并未真正遵循公开、公平、公正的原则？项目招标的各项环节是否严格按照法定程序执行，是否存在提前确定中标方的情况？
疑点二：多个项目是否由同一团队实际把控，形成项目垄断？
据董某富描述，除上述三个项目外，医院建设路校区停车场强电改造、内科楼顶字体拆除及安装等至少五个工程项目，均由徐某、刘某授意白某作为表面代理人，吴某顺对接实际施工，董某富在施工中全程受该团队指挥。这一系列情况是否说明该团队已实际主导医院多个工程项目，是否形成了对医院工程项目的垄断局面？
盼彻查事实，保障合法权益
董某富作为实际施工方，因项目流程不规范、实际管理主体不明等问题，遭遇了诸多困扰。他表示徐某、刘某、白某、吴某顺等人长期管理与运作某北理工大学附属医院的工程项目，疑似存在围串标、使用不同公司承接项目等行为，不仅扰乱了正常的工程建设市场秩序，也可能造成国有资产的流失。
“我只是希望相关部门能够重视这些问题，开展全面、深入的调查，还原事情的真实情况。”董某富说，自己的核心诉求就是希望相关部门介入核查，厘清各个工程项目在招标、施工、管理等环节的合规性，依法依规处理相关问题，同时保障自己作为实际施工方的合法权益，让工程建设市场回归公平、公正的正常秩序。
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