2月28日
东胜公司召开
2026年预算下达暨经营创效部署会
贯彻落实集团公司年度工作会议精神
及油田安排部署
下达公司年度预算任务
进一步明确目标、坚定信心
推动各项工作平稳起步
高质量开局
公司董事长、党委书记刘海宁就下步工作提出要求。公司领导王义山、马朋举、马骁、刘贤刚、郭勤涛参加会议。公司党委常委、总会计师姜涛主持会议。
会议对围绕全年原油生产计划，对2026年投资计划和成本预算做了安排和部署，并讲解公司经营管理责任体系实施方案。
2026年经营目标，是公司统筹开发生产实际、油田分公司考核要求、可持续发展需要，经过科学测算、反复论证、集体决策确定的刚性任务、硬性指标，是全年经营工作的总抓手、总遵循、总标尺。
会议指出，这既是一次任务交底会、压力传导会，也是一次责任落实会、攻坚动员会。预算方案不是弹性宽松的参考计划，而是刚性加压的“军令状”，是必须要完成的目标任务。要把效益守住，把预算管住，确保公司在低油价、紧预算的双重压力下，实现平稳运行、逆势增效。
刘海宁就下步工作提出要求。
要强化目标导向、结果导向，理清工作思路，坚决完成年度目标任务。要不断筑牢经营创效思想根基。推动“三大计划”目标同向、协同发力，真正实现全部门参与、全过程优化。要精准把握经营管理核心理念。“过好日子”的核心是精打细算、厉行节约，要把有限的资金用在刀刃上。要持续强化预算执行刚性约束。对照预算目标，细化分解到每一个项目、每一个环节，发挥预算投入的最大效能。
要聚焦生产提速、运行提效，深化运行模式，不断稳固坚实发展底板。持续深化“跑步式、并联式、相交式”大生产大运行模式，把大生产理念融入到大经营理念中，确保全年产量目标不打折扣、如期落实。要全面提升生产时率。把精细精益管理做到位，向管理要效率要效益。要全面强化风险预判。时刻考虑到可能影响生产的各类因素，做到未雨绸缪、防患未然。要全面深化运行合力。依托现有模式，构建“上下联动、左右协同、全员参与”的大生产大运行格局。
要锚定经营提质、管理增效，夯实油藏管理，不断提升经营管理水平。按照“对标先进、对标同行、对标历史”要求，构建“大经营”管理责任体系，持续打好提质增效攻坚战。要树立正确目标。始终把“提质增效、价值创造”作为中心任务，贯穿经营管理全过程。要强化源头设计。严格落实“事前算赢”理念，加强事前谋划，从根源上杜绝无效投入、严控低效支出。要坚持质量至上。严把质量责任关，强化设备全周期管理，规范标准化操作，从根本上降低无端损耗、提升经营效益。
要强化统筹运行、超前主动，抓实日常管理，确保拿下一季度开门红。锚定部署抓落实。按照公司党委部署要求，结合实际细化完善思路举措，创造性地落实落地。要凝心聚力鼓干劲。要关心关爱员工生活，做好舆论引导唱响主旋律，凝心聚力、鼓舞东胜志气。要从严从实筑防线。加强廉洁提醒、教育监督。要统筹联动强执行。切实做到节后收心、状态归位、工作归位，高效完成一季度生产经营各项任务。
刘海宁强调，要集智聚力、攻坚克难，全力以赴抓好预算落实和经营创效各项工作，奋力完成全年产量目标任务，推动公司高质量发展再上新台阶，全力建设“一流百万吨”油公司。
怀揣梦想 实干争先
集智聚力 攻坚克难
锚定目标 落实责任
精打细算 增效保效
奋力完成全年产量任务
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