在盐城大丰荷兰花海，花农李小兰干了五年种球分选。让她印象最深的，不是经手的几万粒种球，而是一位游客的话：“闻着花香，我想起了初恋的感觉。”
“一朵花能让人想起什么，以前很少想。”李小兰面露羞涩。
从“种花卖花”到“种情感卖体验”，斗龙港集团的转型藏着什么关键词？南京大学教授方延明表示：“这家国企以花为媒，用‘情’弄‘绪’，撬动市场，走出了一条花开四季的‘花海’可持续发展之路。”
缘起：一朵花凭什么动人
3.63平方公里的荷兰花海，被誉为“中国郁金香第一花海”。300多个品种、3000多万株，四季花海绵延不绝。但鲜为人知的是，这里的郁金香种球，80%至90%已是自主扩繁的国产种球，成本较进口降低90%。
“过去我们想的是怎么把花种好，现在想的是游客看到花会怎么想。”斗龙港集团副总经理倪海浦说。
这种思考的转变，源于一次偶然。2020年，由导演王潮歌打造的《只有爱·戏剧幻城》在此公演。六大主题剧场、50多场戏剧同时上演，观众不再是坐在固定座位上的旁观者，而是跟随着演员的脚步穿梭在场景中，沉浸式感受爱情的酸甜苦辣。
如今，这一演艺IP已不仅限于景区内，集团旗下的艺术团正将《只有爱》的片段、花卉主题演艺进行线上线下输出，让花卉与演艺的融合走出花海，触达更广泛的受众。
“在花海的包围里看戏剧，好像连‘爱’的意义都变得更具体了。”来自南京的李女士看完演出后说。2025年，王潮歌再度回归，对作品进行调整更新，与当代爱情深度对话。
《只有爱》的成功，让斗龙港集团意识到：游客要的不是一朵花，而是花带来的那种感觉。这种感觉，就是情绪价值。
情绪产品：让花海不止于看
情绪价值需要产品来承载。
第一个产品是“婚庆”。荷兰花海将传统婚庆与浪漫花海融合，依托景区周边的酒店集群，形成“婚拍+仪式+住宿+蜜月”一站式服务。婚姻登记处设于景区门口，1.2万平方米的婚纱影视基地同步投用。“现在年轻人要的不只是仪式，更是一种感觉。”景区工作人员介绍，花海婚礼一直保持着较强的吸引力，婚庆产业链条持续延伸。
第二个产品是“夜游”。“爱上夜花海”活动将音乐汇、无人机秀、灯光秀融入夜色，游客感官被全方位调动。夜间项目拉长了停留时间，激活了消费市场，2024年荷兰花海创成省级夜间文旅消费集聚区。
第三个产品是“四季”。通过精心选种、错开花期及套种模式，花海打造出“春赏郁金香、夏观荷花、秋品百合、冬探梅花”的四季花事盛宴，成为国内唯一实现郁金香室外展示8个月的景区。此外，围绕花卉资源，集团还开发了研学课程、亲子体验和康养活动，让孩子们在花田中认识自然，让长者在花香的环绕中疗愈身心，让花卉真正融入不同人群的生活场景。
“我们要让花海四季都有吸引力。”斗龙港集团党委副书记、总经理李波认为。四季花事的意义在于，游客任何时候来，都能收获一份美好的情绪。
品牌输出：把情绪打包带走
2025年春节，苏州虎丘景区首次迎来来自斗龙港集团的郁金香。花艺布景好评如潮，游客惊叹“冬天也能看到郁金香”。这次亮相为斗龙港赢得了1500万元绿化、花境维养业务，双方更达成共建“苏州（虎丘）花卉盆景基地”的合作意向。
一年后的2026年，斗龙港再度登榜虎丘山风景名胜区年度绿化养护项目。斗龙港集团虎丘项目负责人洪盈表示：“虎丘在中国花文化的发展历程中占据着举足轻重的地位，无论是‘虎丘三花’，还是花朝节，都是闻名遐迩，我们输出的花卉理念，将荷兰花海的四季花事经验带入虎丘，让千年名园四季有花、四季有情。”
在大丰区2026年1月召开的新闻发布会上，斗龙港集团党委副书记徐刚表示，集团正加快市场化进程，致力花艺经济转型升级，构建长三角郁金香花卉中心。
先后承接苏州虎丘景区、阳澄湖国家级度假区、张家界景区、南京金鹰等项目；与盒马生鲜签订长期供货协议，全年鲜切花产量30万枝……输出的，不仅是花，更是斗龙港多年来积累的“花卉情绪产品”的打造能力——把一朵花的情绪，打包带给更多的人。
情绪价值的背后，也离不开科技转化的硬支撑。荷兰专家尼可已在郁金香研发中心工作多年。这里攻关种球培育、土壤管理等核心技术，实现种球扩繁机械化，研发新品种。如今景区全年郁金香种植面积600亩，采收种球超2000万粒，7个花卉基地常年生产百合、海棠、绣球、甘蓝花卉超2000万株。种球国产化突破，不仅大幅降低成本，更为四季花事提供了稳定种源——而四季花事，正是情绪价值的重要载体。
产业延伸：从情绪到共富
情绪价值不仅吸引游客，更带动周边百姓致富增收。
斗龙港集团累计带动花海周边8个村增收各20万元以上、近70000人次用工、3000多农户转型发展，初步形成“企业引领、村庄联动、农户参与”的产业发展格局。
李小兰就是其中之一。她把家中土地流转给景区，在此工作每年收入4万多元。“以前种地一年挣一两万，现在收入翻倍，还能天天看花，心情也好。”她说。
春节期间，集团党委书记、董事长周俊带队深入一线，先后来到新丰920街坊、北苑酒店、荷兰花海、大龙岛度假村、梅花湾和旅游集散中心，慰问坚守岗位的员工和留丰过年的游客。“大家辛苦了，感谢你们的付出。”每到一处，集团领导均向一线员工亲切问好，询问工作和生活情况，“集团就是你们的家”。
如今，集团正积极打破“门票经济”局限，拓展消费空间，引入外部合作，让员工在新的业态和平台上施展才干。从单一的景区运营向花卉全产业链延伸，从本地经营向品牌输出迈进，每一位员工都在转型中找到了自己的位置和价值。
“十五五”期间，斗龙港集团将继续围绕三产联动、兴产惠民，践行“农文旅工”协同富民体系，立足长远布局，推动产业向复合型跃升，强化人才支撑与品牌输出，绘就村企联动、农户共享的共富美景。
战略契合：与城市发展同频共振
2026年1月，盐城市“两会”召开期间，市委书记周斌在大丰代表团审议中指出，大丰要“当好全市向海图强主阵地、向绿而兴碳先锋、向新转型排头兵”，因地制宜培育发展新质生产力，扎实推动科技创新和产业创新深度融合。
他强调，要做足做好“沿海”“上海”“出海”三篇文章，深耕以上海为龙头的长三角一体化。这与斗龙港瞄准上海市场、2025年上海游客占比稳步提升的成绩高度呼应。
2月26日，斗龙港集团党委书记、董事长周俊在接受现代快报记者采访时表示，集团正积极布局这一战略。
向海图强：依托世界自然遗产地黄海湿地，将湿地保护与旅游开发深度融合。野鹿荡作为长三角唯一的暗夜星空保护地，2019年入选世界重要暗夜保护地，2024年8月正式对外开放。日出海湾入选江苏文旅消费热门新场景。
向绿而兴：坚持“先保护再开发”原则，修复沿海滩涂生态，整治互花米草，守护珍稀物种栖息地。依托麋鹿自然营地开发研学项目，形成“生态保护—科普教育—旅游收益”闭环。
向新转型：从郁金香种球国产化突破，到四季花事体系构建，再到XR沉浸式体验项目引入，科技创新贯穿始终。与复旦大学附属中山医院合作建设的苏北健康管理中心附属医院，让群众在家门口就能享受上海优质医疗服务。
“这里是梦起飞的地方”
大年初二，盐城大丰知青纪念馆。70多岁的徐凡站在照片墙前，目光停在16岁的自己身上——穿着肥大棉袄，笑得明亮。从长沙驱车1000多公里，他已连续十多年来“串门”。
“又来看老朋友了？”现代快报记者问。他笑着点头。1968年从上海下放大丰，种田、挖河、教书，10多年青春在这里。1979年考上大学，扎根长沙四十多年，心却年年飞回来。
他指着窗外：“以前是芦苇荡，现在路宽了、楼高了。”他摸摸旧锄头，“这锄头把，我磨得比谁都光。”他的声音温暖，“16岁到27岁，最苦的日子，也是最好的日子。这里是梦起飞的地方。”
夕阳下，他回头望向那面照片墙，眼里有光。明年，他还会来。
南京大学教授方延明解读斗龙港集团及这份情结直言：文旅已从“看风景”升级为“共情绪”。走出去，请进来，涵养花海成为浓墨重彩的情感场域。徐凡兄弟姐妹们年年前来，因情感被牵挂，超越时空，无怨无悔。盐城斗龙港集团，在文旅下半场抢到的“情绪”底牌，可圈可点，我对此充满期待。
现代快报/现代+记者 陶展 姜振军
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