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（来源：北元集团）
2026年，安全环保部将深入贯彻落实集团公司各项决策部署，以完善的管控体系为支撑、强有力的执行为驱动，以安全生产标准化达标建设和安全生产治本攻坚深化整治为重点，将“严、细、实”总要求贯穿安全生产全过程，用高水平安全保障高质量发展。
在效能提升中筑牢根基
推进过程安全管理，既是提升安全生产效率的“必修课”，也是保障生产系统安全稳定运行的“生命线”。2026年，安全环保部将以安全生产管控体系全面落地为抓手，全力提升安全管理效能。
让文件“瘦身”，为管理“提效”。开展“四级文件”表单优化减量，让制度更简洁、操作更便捷；完善过程安全绩效指标，每半年开展一次体系“体检”，每月推动KPI审核与复核工作，让管理在数据中看得见、在考核中落得实。
让文化“入心”，为行为“立规”。创新安全文化宣讲形式，推动“亲情助安”活动走进班组、融入岗位，打造安全文化长廊，让员工在耳濡目染中践行“20项安全管控法”，在潜移默化中遵守“七项行为规范”。组织全员学习《安全文化手册》，逢查必考、全员过筛子，确保不走过场、不留死角。
让标准“领跑”，为升级“引路”。邀请行业专家把脉问诊，开展安全生产标准化评估诊断和培训指导。集团公司和化工分公司严格按照危化行业标准高效规范运行，热电分公司、水泥有限公司分别按电力行业和工贸行业一级标准常态化运行，推动标准化内化为行为习惯、外化为工作准则，让习惯契合标准、标准融入日常。
让问题“清零”，为设备“焕新”。持续深化“低老坏”问题整治，向顽疾开刀，向短板亮剑。加快淘汰落后设备，推动技术装备更新，让安全管理在“破”与“立”中迈上新台阶。
在固本强基中行稳致远
隐患险于明火，防范胜于救灾。2026年，安全环保部将聚焦事故隐患动态清零和风险防控能力持续提升，推动安全生产提质增效、行稳致远。
学标准，方能知对错。每半年组织行业重大事故隐患判定标准学习，让管理人员心中有尺、手中有度；每月开展重大事故隐患排查治理，严格落实“发现一处、整改一处、销号一处”闭环管理，真正实现隐患“动态清零”。
治老旧，方能防未然。组织开展老旧装置年度风险评估，对关键设备实施改造提升，积极推广先进技术装备应用。对照《危险化学品安全法》等法律法规及行业标准，全面开展符合性排查，逐项落实改进提升措施，让老装置焕发新活力。
强数智，方能固安全。持续推进双重预防机制数字化系统与化工集团智能运营平台深度融合，让数据多跑路、人员少跑腿。健全事故隐患内部报告激励机制和隐患整改分级督办机制，压实每一级责任，确保安全风险始终可控、在控、受控。优化“工业互联网+危化安全生产”数智系统功能，完成电解、聚合等关键装置AI视频智能分析场景落地应用，加快开发AI数据智能分析预警功能，推动“数智强安”从蓝图变为现实。
在高效协同中守护平安
宁可备而无战，不可战而无备。安全环保部将牢固树立“预防大事故、应对大灾难”的极限思维和底线思维，从思想意识到制度保障，从队伍建设到物资储备，全方位构建“调得出、到得快、顶得上”的应急救援体系。
以练为战，以战促防。聚焦15个高后果场景，开展桌面推演、单项训练、综合演练等多形式应急演练。在一次次模拟实战中规范响应流程，在一次次复盘总结中明确权责边界，确保突发事故时，响应快一秒、指挥准一分、处置稳一步。
以训促学，以学促用。每月检查并下发消防安全专项通报，每半年开展消防安全标准化评审，让整改落在实处。制定消防队员赴生产现场轮岗学习计划，让理论与实践深度融合；邀请行业专家开展消防安全专题培训，全面提升各级人员理论水平和救援技能。
以联促动，以动制胜。健全与周边消防队、政府应急管理部门的联勤联动机制，实现资源共享、信息互通、优势互补、协同作战。打破部门、区域壁垒，握指成拳、凝聚合力，全面提升应对重特大灾害的能力和效率，推动应急救援从“单打独斗”向“集团作战、协同制胜”转变。
在事前督导中防微杜渐
督查不是找茬，而是护航发展、防范风险。安全环保部将通过强化震慑效应、精准督导问效、创新督查模式，推动安全督查从“事后补救”向“事前预防”转变，为公司安全生产筑牢长效屏障。
问责不讲情面，履职不容敷衍。坚持事前问责、追责不论级别，强化作业保命条款、安全红线执行情况的督查与警示。优化“装置、中心、模块”区域负责人安全领导力红黑榜曝光机制，让干得好的登上红榜、干得差的亮相黑榜。对不履职、敷衍履职、虚假履职的行为，由公司领导对责任单位负责人进行约谈问责，营造“有令必行、有措必落、行落必好”的浓厚氛围。
问效不留死角，督查不走过场。修订完善事前问责制度，开展专业效能KPI系列督导行动，对体系落地运行、管理制度执行、1号文件任务落实、领导工作部署等情况进行实效督查。深挖问题背后的管理根源和责任根源，达到“督查一项、规范一类、教育一片”的效果。
问诊不搞形式，树标不玩虚招。开展“屡查屡犯”问题分批整治督查、主题月督查、外部专家重大事故隐患诊断及模拟“执法”督查，让问题无处遁形。构建“督查树标”机制，对安全管理先进经验、亮点做法及时推广、予以激励，弘扬安全督查正能量，让先进成为标杆，标杆引领全员前行。
凝心聚力启新程，真抓实干显担当。2026年，安全环保部将以“三零”目标为追求，以更加饱满的热情、更加昂扬的姿态、更加务实的作风，全力以赴抓落实、抓执行、抓成效，在本质安全建设的道路上笃行不怠，为集团公司高质量发展书写更加坚实、更加出彩的安全答卷。
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