来源：环球网

【环球网报道 记者 陈全】“我们不是在推进一项简单的消费补贴，而是致力于重构一门规模达10万亿级产业的基础逻辑。”近日，在接受环球网记者采访时，全国人大代表、万华生态产业集团股份有限公司董事长郭兴田这样描述家装厨卫以旧换新的战略意义。“当前，日常消费的‘衣食住行乐’中，‘住’的领域还存在巨大改善潜力——这就是家装厨卫以旧换新必须推进的底层逻辑。”

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全国人大代表、万华生态董事长郭兴田

“家装厨卫以旧换新本质，并非单纯的耐用消费品交易，而是兼具施工属性的服务类建设项目。”郭兴田指出，从内需层面看，全国有近3亿套房屋超过10年未装修，真实翻新需求旺盛，理论上可形成每年10万亿元的市场规模。他为记者算了一笔账：家装装修能带动家电、家具等相关产业的消费，装修时约90%的家电会被更换，而其革新的核心是将厨卫装修从“施工项目”转化为“工业品安装”。

“仅北京就有近300万套房屋的厨房、卫生间超过15年未装修。”面对这一现状，郭兴田给出的解决方案是——将工业化厨房、卫生间纳入耐用消费品目录及以旧换新补贴范围。他向记者解释道，纳入目录及补贴范围有三大核心价值：在监管层面，明确的目录标准让政府部门的监管、补贴发放有章可循；在消费层面，能激活存量房装修需求；在行业层面，能让以民营企业为主的大家居行业看到实际利好，尤其在近两年行业洗牌期的关键节点，引导企业向绿色化、工业化、数字化转型。

“传统装修模式和思维是激活存量市场的最大阻碍。”郭兴田直言。一线城市房产属于高价值资产，居民不会轻易置换。而传统装修即便不断提速，也仍需6个月工期，装修后还需长时间散味，还会产生额外的居住成本，这严重抑制了翻新需求。

近年来，住建部提出的“好房子”概念，正引领住宅建设向高标准发展。郭兴田认为，破局的关键在于依靠绿色工业化装修这一新质生产力。他指出，通过工厂模块化生产+现场简单拼装，可将复杂的施工工序前置到工厂，现场仅需完成定位、拼装等简单操作，“我们正让装配式模块的组装难度向宜家家具靠拢，实现‘一看就会、简单操作’。”

这一转变的本质是从“设计师驱动”转向“产品驱动”。郭兴田解释道，以往设计师主导整个装修过程，消费者需要多次沟通，耗时耗力；而绿色工业化定制内装通过标准化、模块化生产，消费者只需选择风格和产品，剩下的交给工业化生产线。他强调，这种转向也是行业升级的必然趋势。

相关探索的成效已在一线城市显现。据介绍，万华生态已在北京、南京落地48小时“厨卫+客厅”翻新；在上海，万华生态的相关服务目前也能做到一周完成厨卫翻新。“标准化的工业产品大幅降低了传统装修的时间与生活成本，实现了‘今天装明天住'的理想模式。”

而在河南信阳美好未来社区，万华生态推出了108套装修方案，同样致力于打通“选完房子选装修”“今天装明天住”的需求落地链条，并收获了业界和主管部门的高度认可。与此同时，上述有益经验也在助推“好房子”理念进一步升级为“好房子、好装修、好材料”。

这一模式不仅盘活了城市存量住房资源，还加速了新房的精准销售。郭兴田指出，高标准住宅在小区规划、房屋结构、层高、隔音效果等方面均实现大幅升级，同时配套托儿所、学校、游泳池、健身房、餐饮等生活设施，打造便利生活圈。他强调，是时候让住宅恢复真正“为人而建”的功能诉求，而非仅落位于过去长期存在的单纯“金融资产”属性。

目前，万华生态已在上海、南京、北京、烟台等城市打造样板工程，“眼见为实”的效果让消费者认可度快速提升。郭兴田透露，万华生态在沪经销商已实现装配式厨卫翻新订单的快速增长，“我们正开发数字化设计软件，梳理1990年以来国内150多种户型的厨卫数据，让消费者可自主设计、一键匹配装修方案，无需承担额外引入专业设计师带来的各项成本。”

与交付保障同步跟进的还有先进产能。郭兴田介绍，万华生态目前已形成45万台卫生间、30万套厨房的年生产能力，且半年内可进一步实现提升；此外，线上线下的针对性培训，也正在逐步提升安装人员专业能力。他还向记者分享了一组有价值的数据——“目标将上海等一线城市7平米左右的厨卫翻新成本从8万元降至5万元以内。”

作为大家居产业的基础，人造板行业即将迎来产品标准升级。今年6月1日起，国家强制性标准《室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB 18580-2025）将正式实施，低于E0级的人造板室内使用权限将被统一取消。这样的规范化发展下，上述只顾及眼前短期利益的企业将逐步面临淘汰。对此，郭兴田进一步建议，将室内空气纳入环保法规，取缔人造板企业自建小化工厂，要求配套化工生产进入专业化工园区，同时依托金税四期工程严查偷税漏税、不缴社保等行为，“让不合规企业逐步退场，才能恢复行业健康的竞争秩序。”

郭兴田始终坚信，技术革新的价值在于对民生痛点的精准回应。当48小时厨卫翻新成为现实，当“今天装明天住”从理想照进生活，10万亿存量市场的激活便不再是数字推演，而是可触摸的消费升级图景。而在其背后，更是大家居产业穿越周期、向新而行的集体路径。