以前，行内有个不成文的规矩，那就是：
对于中字头的巨无霸来说，一亿元以下的小项目，原则上严禁承接。
那时候，底下干工程的人听到这话，无一不是觉得这些大企业实力雄厚。几百万的活，人家根本看不上。
但你再看看现在的情况，几千万的翻新改造，几百万的附属工程，大集团的项目经理们照样也跟着投标。
只能说，现在的大环境真比不得当年了。
一、以前为啥严禁接一亿元以下的项目
说白了，就成本这一块，根本就覆盖不掉。
像那种大体量的集团企业，随便在地方上成立一个项目部，光人员配置就庞大的吓人，
项目经理、技术总工一个不能少，还有施工员、安全员、资料员……也必须要有，
再说了，大企业管理流程本身就多，日常必备的开销就大，这些刚需开销是省不了的。
你想想，如果接一个几千万的小项目，算算前期投入、内部管理费用、日常开销、必备的税费…
一个这样的项目先不谈赚钱了，估计最后还得倒贴钱。
所以，那时候定门槛的原因，不是财大气粗到看不上这种小项目，只是出于成本利润考量，不划算！
再说了，那时候行业发展好，几亿的项目都是大把的，几十几百亿的项目也不少，那时候大项目都做的忙不过来，那些算算就不赚钱、甚至亏钱的小项目，自然就不会投入精力了。
二、现在小项目为啥更抢手
你看现在的情况，小项目也开始抢的津津有味，为啥？
现在建筑工程行业啥情况，大家有目共睹，那些个大佬企业以前不接这小活，主要是大项目忙都忙不过来，
可现在不一样，以前那种动辄几十上百亿的项目越来越少，如今市场狼多肉少，
而且，大企业底下的分局和工程局养着成千上万的建工人，工地一天不施工，就要消耗巨大的成本。
如果一直没有新项目，这么多人的日常开销和每个月的工资到底就很头大。
如果这种情况下，大企业还坚守那个一亿元的底线，那分公司就会慢慢运转不下去。
所以现在大集团也不像以前那样挑剔，为了员工发工资，也不得不放下身段去接小活。
说白了，只要有现金流，利润低点没关系，只要有进账，就能维持了基层团队的正常运转，保住手底下人的工作，
面子不面子的已经不重要了，起码这样总比全员待岗连基本工资都发不出来要强得多，说白了活下去比什么都重要。
三、大企业开始接几百万的小活，下游企业更难
大企业都开始为了生存接小活了，那那些在基层接活的中小公司呢？铁定是压力山大了。
原来建工行业接活也是分层次的，大企业接大单，比如动不动就是几十亿的项目。
地方上的国企或者民营老板，就主营那些千万级别的单子，比如市政路网、老旧小区翻新。
大家各管各的，都有肉吃，
到现在呢，大单没有了，大企业要生存就只能向下找活了，这样一来，中小企业的生存空间就被严重挤压，好些公司因为接不到活就只能被迫关门了。
四、建工人怎么应对
没别的法，市场调整，咱们也要跟着环境政策变。
说白了，如今连中建这么大的企业，为了活下去都不得不废除以前的规定，为了给员工发工资去接几百万的活。
咱们普通建工人就更要接受现实了。
以前行情好，大家可以跟着有钱的项目走，太小了工资太低了，咱不去。
现在就不行了，如今要明白，市场环境不允许咱们挑来挑去，这个时候能有一份稳定发工资的工作，大家就好好珍惜着。
只要老板能接到活，能按时发工资，公司小点无所谓。
当然也没必要抱怨没啥活干，更不要焦虑以后，谁都改变不了大趋势，咱们就得学会去适应。
总之，一项规定的制定和取消，必然也反映了大环境行业变化。
一旦变化趋势已来，当行业大面积萎缩，咱们就得看清现实，及时调整，这即是企业存活的根本，也是咱们普通建工人维持生活的根本。
最后咱们希望每一个建工人，都能在这场大变局中，找到自己的持久的生活方式，有活干，有钱赚！
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