封面新闻记者 李雪丹

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H. MOSER & CIE. 亨利慕时西南首家精品店落地成都IFS

继2023年于上海，2024年于北京开设精品店后，H. MOSER & CIE. 亨利慕时于成都IFS开启其中国大陆第三家精品店，暨西南地区首家精品店。此举彰显了品牌对中国市场的坚定信心与持续投入，亦开启了其在西南地区深耕细作、拓展版图的新征程。

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从左至右：东方表行首席运营官Kenneth CHAN，亨利慕时首席执行官Edouard MEYLAN，东方表行董事总经理Dennis YEUNG，以及亨利慕时中国Frost NIU

店内整体设计延续了亨利慕时标志性的美学风格—— 简洁的线条、富有质感的材质与微妙的色彩对比，共同塑造出独特的空间氛围。店铺整体以深邃蓝色与沉稳灰色为主色调，悬浮式展柜巧妙运用空间设计，多角度、全方位地展示着每一枚腕表的精湛工艺与独特细节，让顾客能够近距离欣赏到制表师们的匠心独运，亦让人联想到艺术画廊般的静谧从容。品牌历史展示墙则以生动有趣的方式，讲述了亨利慕时近两个世纪的辉煌历程、独立家族运营的传承精神以及100%机芯自主研发的创新实力。此外，精品店还特别设有贵宾尊享区，流线型设计的深蓝色沙发与圆桌展现别出心裁的艺术触觉，为钟表爱好者提供了一个私密、舒适的鉴赏空间。

精品店内展示有品牌四大系列：Streamliner疾速者系列、Endeavour勇创者系列、Pioneer开拓者系列和Heritage传承者系列。Streamliner疾速者系列拥有流线型设计曲线，呼应系列名称的由来——1920年代和1930年代最早的高速列车。Endeavour勇创者系列以现代感设计自成一格，是极简主义的创意表达与优雅演绎；Pioneer开拓者系列是无可挑剔的“全能型选手”，是适合各种场合佩戴的高级运动表；Heritage传承者系列灵感源自早期的亨利慕时怀表与展示于沙夫豪森亨利慕时博物馆的20世纪早期腕表作品，巧妙融合传统与摩登、连接过去与现代，代表着亨利慕时臻至卓越的品牌核心价值。

亨利慕时近期发布的几大新品也于精品店中呈现，包括勇创者系列陀飞轮镂空腕表（Endeavour Tourbillon Skeleton）、疾速者系列陀飞轮陶瓷款概念腕表(Streamliner Tourbillon Concept Ceramic）。以及亨利慕时携手BWT Alpine F1车队，全新推出的疾速者系列Alpine车手和机械师粉色特别款腕表，限量发售50套。

点评：

逆势深耕与审美升维

在奢侈品行业普遍面临市场不确定性、进而采取收缩策略的当下，亨利慕时于成都IFS揭幕其西南首家精品店，这不仅是品牌在华战略的物理延伸，更是一次关于独立制表价值锚定与区域市场能级判断的精准落子。从品牌发展维度看，继2023年上海、2024年北京之后，亨利慕时在2026年首季完成对成都的布局，标志着其在中国“北上+西南”的黄金三角战略成型。成都作为新一线城市的消费龙头，其奢侈品市场已从单纯的“跟随型消费”转向“引领型鉴赏”。亨利慕时将西南首店落于成都IFS，看中的不仅是该商业体的高端集客能力，更是成都作为“生活方式输出地”对整个西南地区的辐射效应。品牌CEO爱德华·梅朗所言“成都的从容融合与品牌理念契合”，实则道破了亨利慕时正在寻找与传统腕表重镇气质互补的审美新高地。在市场策略层面，此举展现了独立品牌在行业调整期罕见的进攻性。当前二手腕表市场回归理性，消费偏好向“保值”与“稀缺”集中，这反而为具备硬核技术与鲜明辨识度的独立品牌提供了窗口期。亨利慕时通过打造“艺术画廊式”的沉浸空间、设置品牌历史墙，正在将销售终端升维为价值沟通场域。

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乐高集团发布2025财年全年业绩，营收增长12%

乐高集团发布2025财年全年业绩，营收与营业利润实现双位数增长，再创历史新高。凭借强大的品牌力、创新的新产品、深度的战略合作伙伴关系及出色的零售运营表现，乐高®产品在各区域市场均收获儿童与成人消费者的高度认可，销量持续攀升。乐高集团增长表现大幅领先于正处于扩张期的全球玩具市场，市场份额进一步提升。公司持续在战略项目与产能扩张领域加大投入，为业务增长筑牢根基。

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乐高集团首席执行官倪志伟表示：“我们基于前一年成功的基础，在2025年再创业绩纪录，对此我们深感欣慰。丰富多元的创新产品组合，结合乐高品牌强大的影响力与高效的运营模式，推动市场需求持续走高，将乐高玩乐体验带给更多的儿童。我们在持续布局未来增长、落地多年期战略投资的同时，还实现了生产乐高积木使用的原材料中可再生及回收再利用材料占比超半数的里程碑。”

营收高增与规模效应释放推动营业利润同比增长18%至220亿丹麦克朗，而生产效率提升举措的持续落地，赋能公司将资金重新投入产能扩张及可持续发展、供应链网络、数字技术等核心战略领域。净利润同比增长21%至167亿丹麦克朗，业绩表现超出市场预期。

受强劲营业利润带动，经营活动现金流从2024年的192亿丹麦克朗增长4%至199亿丹麦克朗。公司持续加大投资力度，2025年投资总额达92亿丹麦克朗（2024年为90亿丹麦克朗），资金主要用于新工厂建设与现有设施扩建，最终实现自由现金流108亿丹麦克朗（2024年为102亿丹麦克朗）。

点评：

真正的长期主义，在于核心价值上的持续深耕与系统能力的不断加固

乐高的增长已超越“销售玩具”的层面，其2025年业绩的核心驱动力，在于精准捕捉了后疫情时代“玩乐价值”的回归与升维。一方面，乐高通过丰富多元的产品组合，持续巩固其在儿童客群中的“首选品牌”地位；另一方面，品牌成功将成人群体从“粉丝”转化为“核心用户”，成年乐高粉丝现象已从亚文化演变为主流消费力量。这种跨年龄层的品牌穿透力，源自乐高对“系统性创意”的极致深耕，在数字娱乐泛滥的当下构成了独特的价值壁垒。尤为值得关注的是，乐高在保持高速增长的同时，并未陷入短期逐利，而是坚定投入92亿丹麦克朗用于新工厂建设与现有设施扩建。这种在景气周期内完成产能布局与供应链韧性锻造的策略，使其能够在未来需求波动中掌握主动权。