如何将一年的奋斗足迹转化为新一年的前行路标？如何让中层干部的“头雁效应”成为激发全院“群雁齐飞”的奋进力量？在“十四五”圆满收官、医院迈向新发展阶段的关键节点，3月13日至14日，北京大学首钢医院2025年度工作总结大会给出了清晰答案。按照医院党委的整体部署与要求，全院52名临床、医技、社区科室主任同台“打擂”，用实绩说话、以数据答卷，在述职互评中盘点得失、明晰方向，为医院向研究型标杆医院迈进的新征程注入澎湃动力。
春光不待人，奋斗正当时。春节假期刚过，北京大学首钢医院便按下发展的“加速键”。这场年度工作总结大会，正是医院深化改革、激发内生动力的关键举措。它不仅是对年度工作的“检阅场”，更是医院管理改革的“风向标”。首颐医疗领导及部门负责人，北京大学首钢医院党政领导班子成员、各科室负责人、各党支部书记齐聚一堂，共同回顾2025年的发展历程，客观分析医院发展面临的困难与挑战，进一步明确2026年的工作目标和核心任务，多维度全景式展现出全院上下凝心聚力、推动医院高质量发展的坚定决心。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。大会伊始，首颐医疗总裁姜墨林作大会致辞。他回望2025年北京大学首钢医院承压奋进的改革历程，从医疗服务提质、科研创新突破到管理效能深化，细数医院的责任与担当；同时锚定2026年“十五五”开局目标，提出以医疗新质生产力牵引医院发展，全力冲刺三甲评审、打造高峰学科、推动AI辅助诊疗落地，以闯劲、创劲、干劲谱写研究型标杆医院建设的新篇章。
围绕医院学科建设与品牌打造，著名医院管理专家刘燕翌深入浅出地剖析 “目标-资源-品牌”的管理逻辑，并为医院发展开出良方。他指出，管理的核心在于定目标、管资源、做过程、要结果，同时明确清晰的评价依据；学科建设需做好顶层设计，紧扣科研、教学、临床、人才梯队、科室管理五大金标准，打造 “院有重点、科有特色、人有专长”的特色学科体系；要以重点学科为核心、支撑学科为保障构建学科群，用扎实的学科建设夯实医院品牌发展根基。他强调，需破解学科细分带来的服务难题，建立以患者为中心的服务体系，以差异化发展打造医院特色品牌，让医疗服务真正贴合患者的真实需求。
改革的红利正转化为职工实实在在的获得感，更成为医院高质量发展的内生动力。首颐医疗人力资源总监胡登高聚焦人力资源改革，以硬核数据展现医院人才建设的成果。他表示，2026年医院将把人才梯队建设、科研教学工作纳入核心考核体系，通过实施差异化激励、强化中青年人才培养、优化人员结构等举措，持续夯实人才根基，让优劳优得成为常态，为医院长远发展注入持久的人才动能。
院长办公室副主任牛鹏飞主持大会
事实上，北京大学首钢医院这场工作总结大会的背后，是医院始终坚守的 “问题导向、实干为要”发展理念。
党委书记助理、党委办公室主任范爽斐主持述职大会
作为大会的重要环节，干部述职互评工作正是将这一理念落到实处：让每个科室清晰自身在医院发展中的定位，让每位管理者扛起履职担当，让问题在交流探讨中找到破解思路，让优势在共享互鉴中实现协同发展，最终形成全院上下一盘棋、同心协力谋发展的强大合力。
述职台上，数据是最硬的底气，问题是最实的导向。各科室主任按要求各述实绩，有的晒出亮眼科研成绩单，获批国家自然科学基金重点项目、在国际顶刊发表高水平论文，学科行业影响力持续提升；有的细数各项医疗核心指标稳中有进，微创手术占比稳步攀升，多学科诊疗模式惠及更多患者，一组组详实数据见证着科室医疗保障能力的持续升级；大家更是直面发展短板，坦言科室在中青年人才培养、主诊医师配置、学科协同发展及科研能力提升等方面仍有提升空间。
真话实说、求真务实，幻灯片上一个个问题的细致梳理，一条条对策的深入探讨，让这场年度“大考”成为科室间相互学习、共同提升的交流平台，更成为医院找准发展痛点、明确攻坚方向的重要契机。一位科室主任在会议间歇表示：“听别人述职，其实也是在对照自身找差距。看到其他科室三四级手术占比的提升幅度、新开展的技术业务、科研成果的转化成效，心里也在盘算明年科室该如何迎头赶上。”
回望发展历程，2024年医院以干部述职为契机，正式拉开学科建设攻坚的序幕；2025年，医院乘势而上，将改革向纵深推进，全面推行主诊医师负责制、持续完善人才引育机制，医疗、科研、管理各项核心指标均创历史新高。此次大会，更是将科室发展与医院发展大局深度绑定，把改革成效放在聚光灯下检验，让每个科室都成为医院高质量发展的坚实拼图，让2026年改革的“齿轮”转得更紧、更实。
征途漫漫，惟有笃行不怠；重任在肩，更需实干担当。医院党委书记向平超在总结讲话中充分肯定全体科主任述职工作成效，结合当前医疗行业竞争加剧、改革向深推进的新形势，围绕高质量发展的要求，他对医院“十五五”开局新征程的工作作出明确部署。他强调，中层干部作为医院发展的中坚力量，要勇担使命、作好表率，特别是锚定学科建设的核心，带头钻研医学前沿，精进诊疗与科研能力，攻坚破解临床难题，以学科硬实力铸就医院的品牌影响力；要聚力强化管理效能，优化资源配置、健全考核激励机制，以精细化管理破解发展瓶颈，将“想干事、敢干事、能干事、干成事”的担当作风转化为干事创业的强劲动力，凝心聚力、真抓实干，推动医院稳步向研究型标杆医院迈进。
潮起海天阔，扬帆正当时。此次2025年度工作总结大会，既是对医院过去一年工作的全面复盘，更是对2026年发展的系统部署。从述职台上的深刻剖析到互评环节的思想碰撞，从院领导的殷殷期许到全体职工的实干决心，北京大学首钢医院正以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，在医疗提质、科研创新、人才建设、管理升级的道路上勇毅前行，以医者的初心与坚守护佑人民健康，为健康中国建设贡献首钢人的坚实力量。
文/图：党委办公室
编辑：党委办公室
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