你敢信吗？曾经身家上千亿，连续多年稳坐江苏首富位置的大佬，现在个人资产直接清零，手里三十多家苏宁系股权全部无偿转让，背负两千多亿债务，几十年打拼出来的商业传奇直接画上句号。这位不是别人，正是苏宁电器的创始人张近东。从十万元开小店做到上市巨头，怎么就落得这么个下场呢？
张近东起步的时候没多少本钱，1990年拿十万自有资金，在南京宁海路租了个两百平的门面，专门做空调生意。
一步步走得顺风顺水，1999年就切入综合电器领域，2004年苏宁电器顺利在A股上市。之后他一路走高，连续多年当江苏首富，2020年胡润百富榜上，他以1020亿身家排到第40位，风光一时无两。
谁能想到不过短短两年多，就直接跌到谷底，身家彻底清零。他踩过的这些坑，很多生意人现在还在踩，听听真的能避不少祸。
苏宁做线上转型其实起步很早，2009年就推出了苏宁易购，比好多同行都早了一步。结果转型的时候瞻前顾后摇摆不定，线上线下抢生意搞内耗，根本没形成合力。
2013年推线上线下同价之后，单季度利润直接暴跌六成，线下门店给线上导流，连个分成机制都没有，大把资源全耗在了内斗里，白白错过了移动互联网的最大红利。
不赚钱的生意，其实一开始就亮了红灯，好多人就是不肯接收到这个信号，硬着头皮往前冲，最后把整个家底都拖垮了。
那几年苏宁到处撒钱扩张，2012到2020年，对外投资总额达到780亿元，超过七成的项目都没达到预期的回报。
从天天快递、万达百货到家乐福中国，还有恒大、国际米兰、PPTV，前前后后砸进去几百亿真金白银，负债率从2015年的56%一路飙升到2020年的83%，有息负债直接突破1800亿元，主业的现金流都被彻底掏空了。
那时候苏宁其实已经出了大问题，只不过没到爆雷的时候而已。
张近东对零售业态的发展趋势判断出了大偏差，还认准了扩张就是对的。他当时推出万店计划，2018年逆势新增了八千一百多家门店，对外说规模本身就是护城河。
完全不管坪效不算账，同期单店年产出从950万元直接跌到280万元，明摆着开一个亏一个，扩张的脚步还是停不下来。
不赚钱还硬撑着扩张，这不就是攒着麻烦等爆雷，早晚兜不住。
苏宁核心岗位基本都是自家亲戚靠着，儿子张康阳32岁就当了国际米兰主席，侄子卞农执掌家乐福中国，表弟陈艳管金融业务，很多时候专业判断都得给家族意志让路。
不少重大投资根本没经过充分论证，收购万达百货三个小时的会议就拍板敲定，收天天快递就凭着补足配送短板的一句直觉，太容易拍脑袋做决定。
生意不赚钱之后，免不了就会资金拆借粉饰报表，硬撑着场面。张近东明明知道好多项目不赚钱，却从来没下狠心停掉，一直抱着侥幸心理往前闯。
当年赶上时代红利赚了大钱，他就觉得所有成绩都是靠自己的能力得来的，飘了之后谁的意见也听不进去。最后落到这个下场，说白了就是凭运气赚的钱，凭实力全亏了回去，谁也扭转不了。
今年1月南京市中级法院的判决正式出炉，张近东个人资产全部清零，持有的所有苏宁系股权都无偿转让出去，这个背负2387.1亿元债务的商业大佬，彻底退出了舞台中心。
张近东本人工作够努力，儿子也是名校毕业回来帮衬，父子俩一起拼尽全力，最后还是没撑住。只能说方向错了，再努力也白搭。
其实生意场上最通透的活法，就是不赚钱留得青山在不愁没柴烧，手里真的没了钱，你再大的名头，也啥都不是。这个道理，不管是做千亿规模的大老板，还是开个小店的小生意人，都得牢牢记住。
的业务别恋战，该砍就砍，该停就停，哪怕卖了公司厂房回家躺着，也比瞎折腾强。参考资料：中国经济网 苏宁集团债务处置案例分析
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