2026年，日照城建集团立足城建主业核心定位，聚焦高质量发展目标任务，系统谋划2026年各项工作，层层传导压力、层层狠抓落实，为集团实现“十五五”良好开局提供坚实保障。

党建引领 筑牢发展根基

坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，筑牢高质量发展思想根基。将党建工作深度融入生产经营、项目建设、创新创效全链条，以高质量党建引领高质量发展。全面推行“党建+项目化”管理模式，设立党员示范岗、成立党员攻坚专班，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实把党建优势转化为企业治理效能和项目建设实效。紧密结合生产经营实际和岗位特点，加强廉政教育，有针对性地将廉洁建设嵌入招标采购、工程管理、资金支付等重点领域和关键环节，筑牢干部职工拒腐防变思想防线，营造风清气正、担当实干的良好发展氛围。

市场开拓 激活发展动能

锚定市场开拓核心目标，将深耕核心市场与挖掘增量并举，一方面强化对上对接、外联外拓，积极联动主管部门、平台公司、龙头企业，深挖优质资源，筑牢经营发展基本盘；另一方面加快向城市更新、城市体检评估、城市精细化治理等新兴领域延伸转型，在巩固检测、环保运维等传统业务基础上，重点布局检测鉴定、结构补强、环保咨询等高附加值业务领域。全力推进资质提档升级，加快水利施工总承包壹级资质申报。牢固树立“全员营销”理念，建立健全全员营销激励考核机制，将“抢市场促回款”的压力层层传导，激发全体职工参与市场开拓的内生动力，形成“全员营销、全员服务、全员担责”的浓厚氛围。

项目攻坚 夯实发展支撑

紧扣“项目攻坚年”目标任务，集中力量、整合资源，以高标准、严要求推进各类重点项目建设，确保按期交付、落地见效。针对地产开发、楼宇建设、资产改造等核心项目，倒排工期、挂图作战，推动凤栖潮鸣、山海康城等项目按节点完成交付与营销，状元里项目完成竣工验收，人才大厦全面完成建设并达到竣工验收条件，海帆商务中心完成改造并具备对外营业条件，同时拓宽项目去化路径，力争实现目标营收。聚焦资产运营提质，高标准完成人防综合楼租赁工作，提升食堂运营品质，丰富市工人文化宫业态，积极化解历史遗留问题，盘活存量资产。加快构建高品质住房产品体系，联动物业与文旅体教、健康照护等生活服务，重点供给改善型住房，赋能产品价值。

创新驱动 引领发展转型

始终把科技创新作为企业发展的核心动力，密切跟踪人工智能、数据要素等前沿领域发展趋势，深挖数据资源价值，拥抱前沿技术变革。聚焦设计研发、施工建设等核心业务的技术难点与关键环节，精准凝练科研课题，构建产学研用深度融合的创新体系，加强与高校、科研院所、高科技企业的交流合作，强化创新平台效能管理和成果转化，着力提升科技成果落地应用水平。持续提升设计创效能力与施工技术水平，完善以“质量、创新、客户满意度”为导向的激励考核机制，确保技术成果输出持续稳定、安全可靠、质量过硬。

精细管理 提升发展质效

大力弘扬“精准、细致、深入、扎实”的实干作风，以精细化管理推动企业运营效能全面提升。深化项目化管理改革，推行“专业化运营、独立核算、责任到人”模式，将经营任务、核心指标分解至各项目单元，实施全过程精准管控。强化降本增效，全面提升成本控制能力，严控非生产性支出，规范目标成本编制与结算管理，完善过程批价制度，优化分包项目管控流程，重点加强招标采购、工程建设等关键环节的全流程成本管控。深化内部管理改革，摆脱传统发展路径依赖，构建“开发+运营+服务”融合发展模式，优化内部协同流程和资源配置，建立“主动介入、快速反馈”的全过程服务响应机制，做到对每个项目、每笔款项一跟到底、心中有数。

风险防控 织密发展保障

始终坚持底线思维，将安全生产和风险防控摆在重要位置，全方位筑牢企业发展安全屏障。严格落实安全生产责任制，围绕“守好一排底线、推行两项机制、提升三项质效、增强四项能力、聚焦五个重点”15项安全管理重点工作，落实33项具体工作措施，深化隐患排查整治，确保生产经营平稳有序。健全完善风险防控体系，紧盯重点领域、关键岗位和重要环节，加强合规流程建设和日常监督管理，精准防范经营管理各类风险，切实守牢安全生产和经营发展的“一排底线”。