编者按：
这是一位从审计处长走上总会计师岗位的内审人，眼含热泪写下的文字。他改了一遍又一遍，放下、思考、再看、再改。
他说，最难受的不是审计工作的辛苦，而是看着队伍被削弱、同事带着叹息转身离去。但他又觉得自己是幸运的——因为留在了审计队伍，因为分会的老师曾带来思想的升华。
“我一直憋着一股劲，要在能发挥作用的地方竭尽全力。”如今回望，他用了八个字：“灯火相传，问心无愧。
让我们为他这份灯火般的坚守点赞，愿审计精神薪火相传！
提拔调任前夜
一名总会计师的审计忧思
飞机平稳飞行。舷窗外夜色沉沉，我靠着椅背，却毫无睡意。
一天前，我还在集团大楼审计部。从今天起，我的职务从审计处长变成了总会计师，工作地点将换到千里之外的子公司。提拔是好事，可心里总有一块地方，沉甸甸地放不下。
那块地方，叫内部审计。
我在审计条线工作了二十二年。二十二年间，我眼看着它起起落落，眼看着一批批内审人来了又走，眼看着那些本该由审计回答的问题，至今仍没有答案。
如今要走了，有些话，不说出来，堵得慌。
1
表面重视，埋下断档之基
内部审计是企业风险防控的重要抓手，这道理谁都懂。可懂是一回事，做是另一回事。
我们集团就是个例子。总部改革，审计体系跟着改，先后两次。原有的4个审计中心被撤销，审计人员大量分流，去做党务、干行政、转业务。改革后，新组建审计部编制20人，在一家二级单位里还搭了个10余人的审计业务服务部。算在一起的30多号人从哪里来？过半数是从其他部门转岗过来的，四十多岁，有的连财务、法律的基本常识都没有。真正有审计经验的，也就10来个。
转岗过来的人，再认真也弥补不了专业基础的薄弱。审计队伍的地基，在那两次改革中被挖空了。
几年后，集团的新领导班子高度重视审计，推出了加强审计工作领导、理顺管理体制、配强审计中心建制等一系列举措，让审计工作的发展环境得到极大改善，成为审计从业者期盼已久的发展契机。我们审计部的同事们都说，春天来了。
可我心里清楚：根基空了种子不够，就算给足了阳光，不可能一下子就看到蓬勃和繁盛。
2
人才断层，传帮带已断
审计是实践性极强的行当。一个合格的审计人员，不是靠书本喂出来的，是靠一个个项目磨出来的，是靠老师傅手把手带出来的。
可我们的老师傅呢？退休的退休，转岗的转岗。留下的那两三个，自己还陷在项目里拔不出来，哪有精力带新人？集团新领导班子配强审计中心的编制后，新招进来的人员，绝大多数从财务转行，刚干了一年半载，连审计底稿都写不利索，就得带队上阵。
没有人传，没有人帮，没有人带。新生力量只能“野蛮生长”，自己摸索，自己摔打。摔打出来的是少数，多数摔着摔着，就没了方向。
于是，审计队伍青黄不接。复杂的项目没人敢接，深层次的问题没人敢碰。人才断档，成了最痛的那根刺。
3
着力点偏，大炮打了蚊子
人才跟不上，活儿自然干不好。
审计组扎进企业，以往一个多月就能收工的项目，一待就是两三个月，出来的时候又拿出了什么成果？台账日期没填，凭证附件不全，合同签章不规范。合规问题确实是问题，可这些细枝末节是集团审计的重点吗，这些问题能够化解这些单位面临的发展和生存危机吗，能够进一步规范和理顺集团投资管控新措施的落实堵点吗，花了这么多人力，汗牛充栋的取证材料，主要就捡了这些芝麻！
那些真正该问的问题——这个投资项目所反映出落实集团投资管控新措施的效果如何，是否能够促进打通政策堵点？那个子公司连续亏损的根源是什么？业务模式有没有系统性风险？企业资金运筹是不是有优化的空间？——没人能答得上来。不是不想答，是答不出来。没有价值创造的视角，没有分析深层问题的能力，就只能陷在细节里打转。
大炮打了蚊子，打中的是小事，漏掉的是大事。
更让人着急的是，审计项目之间各干各的，今年审采购，明年审销售，后年审工程，相互不挨着。缺乏整体规划，缺乏系统设计，出来的成果支离破碎，没法给集团决策提供更具价值的参考。
乱枪打鸟，打中一个算一个。可企业需要的，是指方向的审计，不是打鸟的审计。
4
技战术弱，差距在拉大
审计技战术水平的提升，靠的是专业队伍、长期实践、持续历练。
可我们呢？新组建的审计中心，核心力量多是财务转行人员，有的整个团队都只有财务经验。从组建至今不过一年，一年时间，连入门都勉强，谈何实战能力？谈何行业先进水平？
领导重视是真重视，该给的都给了。可光有重视没有能力，重视转化不成效能。上级期望高，下面够不着，中间的落差，只能靠加班加点硬填。
填得了一时，填不了根本。
5
种树的人
飞机开始下降。窗外隐约可见地面的灯火。
我想起刚干审计那年，带我的老处长说过一句话：“审计这行，最后拼的不是技术，是情怀。你心里有没有这家企业，你笔下就有没有温度。”
我在审计干了二十二年，批过无数报告，签过无数底稿。可临走前翻看这三年成果，真正有分量的，屈指可数。
不是孩子们不努力。他们加班比谁都狠，出差比谁都多。是我们这一代人，没能在他们该被带的时候，站在他们身边。
企业对审计的重视，不该只落在文件上，不该只落在编制上。要落在人才培养上，落在能力建设上，落在传帮带的机制上。审计不是盖房子，钢筋水泥堆上去就行。审计是种树。树种下去，浇水施肥，一年两年看不出什么。等到需要它遮荫的时候，它才能撑得起来。
我们现在的问题，就是平时不种树，大太阳底下才想起来找荫凉。
飞机落地。我打开手机，收到审计部同事发来的消息：“老领导，到那边安顿好了说一声。我们都记着你那句话，审计的魂，我们自己接上。”
我看了很久，没有回复。
窗外是陌生的城市。从明天起，我是总会计师了。
可我心里，还沉在审计那层楼。
附：于成信等监守自盗案警示教育要点清单
1、理想信念坍塌是总根源：从业务骨干走向腐化，本质是信仰缺失、价值观扭曲，不信组织信鬼神、不守纪律贪私利。
2、“一把手”权力失控是高危陷阱：分行主政期间权力过度集中，决策、审批、用人缺乏有效制衡，极易被围猎、被腐蚀。
3、监督者失守是双重危害：身为审计负责人，非但不履职守防线，反而滥用审计职权谋私、干预业务，直接击穿内控底线。
4、由风及腐、小节失守是滑坡路：从收礼金、吃宴请、接受旅游开始，逐步突破纪律红线，最终深陷权钱交易、违规放贷。
5、侥幸心理+对抗审查是自毁路：调任审计岗妄图“洗白遮丑”，伪造证据、对抗组织，只会加重违纪违法后果、错失改过机会。
6、信贷、审计、资产租赁是腐败高发区：利用关键环节制度漏洞寻租，既损害银行利益，又造成国有资产重大损失。
7、生活作风与经济腐败相互交织：道德败坏、生活奢靡，进一步放大权力滥用、利益输送风险，最终全面破纪破法。
03 理念深化，审计方法论的体系化升级
研究型审计理念得到全面深化。2026年会议提出：“要做实研究型审计，把立项当课题研究、把问题当课题研究、把建议当课题研究”，首次系统提出研究型审计的“三研究”方法论。
对比前两年会议已提出研究型审计概念，2026年将其方法论化、系统化，形成可操作的工作路径，标志着研究型审计从理念倡导进入实践操作阶段。
审计整改制度化规范化迈出关键步伐。会议首次系统提出审计整改的制度化建设，包括制定审计整改结果认定和销号管理办法，对认定为整改完成、整改终结的及时销号。
同时强调坚持实事求是、客观审慎，严格界定拒不整改、虚假整改等行为，对确难以按原定要求完成整改的，明确了变更整改类型的救济途径。
风腐同查同治实现系统化提升。会议多次强调“风腐同查同治”，提出“注重从审计视角深刻把握行业特征和不正之风的规律”以及“加大风腐同查同治力度，严肃查处新型腐败和隐性腐败”。
这一变化表明审计反腐策略更加成熟和精准，从简单的腐败问题查处，升级为对行业性、系统性风险的深度治理。
04 队伍建设，审计能力标准的具体化
“能查能说能写”成为核心能力要求。会议明确要求审计人员要“全面提升能查能说能写的本领，在职责范围内大胆监督，查真相、说真话、报实情，凭专业赢得尊重、靠铁面树立权威。”
对比前两年会议强调专业能力，2026年将“能查能说能写”作为核心能力体系明确提出来，能力要求更加具体和体系化，为审计队伍建设提供了明确的评价标准。
“科学规范提升年”行动成果制度化。会议提出要“持续巩固、深化和拓展‘科学规范提升年’行动成果。把行之有效的好做法、好经验及时以制度形式固定下来，着力建立健全贯穿审计立项、实施、成果运用、审计整改全过程的科学规范的制度机制。”这反映了审计规范化建设的深化和制度化成果。
审计职业精神的新定位。会议提出“凭专业赢得尊重、靠铁面树立权威”，将专业性和权威性作为审计职业精神的核心内涵。这一提法更加聚焦“专业”与“铁面”两大特质，使审计职业精神的定位更加清晰和具体。
05 成效体现，审计成果的精准量化与国际影响
审计成果报告实现精细量化。2026年会议公布的审计成果更加精细量化，例如：“年度审计工作报告要求立行立改的2186个问题中，有98%已完成整改；有关地方、部门和单位共整改问题金额1.04万亿元，制定完善制度1090多项，处理处分3420多人。”
这种量化方式反映审计结果运用更加注重实效，也增强了审计工作的透明度和公信力。
国际审计影响力达到新高度。会议指出，中国审计机关“认真履行联合国审计委员会委员职责，完成联合国秘书处等40多个审计项目，为联合国财务条例修订等提供重要依据，得到联合国充分认可和赞誉，充分展现了中国审计高水平的专业能力与工作质量。”
这一表述首次强调中国审计对联合国财务条例修订的影响力，标志着中国审计的国际话语权和专业影响力显著提升。
06 整体特征，审计高质量发展的三个维度
规划化特征：审计工作首次被明确置于“十五五”国家规划周期框架下，从年度任务型向中长期战略规划型转变，实现了与国家发展大局的深度同步。
系统化特征：构建了完整的“1+5+3”审计工作框架，形成了贯穿“十五五”时期的“两重”“两新”审计主线，审计工作的系统性、协同性显著增强。
专业化特征：强调“能查能说能写”的专业能力体系，推动研究型审计方法论化，加强审计整改制度化建设，审计工作的专业水准和规范化程度全面提升。
这次会议标志着中国审计工作已实现从“治已病”向“防未病”、从揭示问题向推动治理、从单项突破向系统集成的重要转变。
在新时代新征程中，审计工作已全面步入高质量发展阶段，更加注重服务国家发展战略、强化审计质量与权威、提升专业化水平。
中国特色社会主义审计制度更加成熟定型，审计在党和国家监督体系中的重要作用更加彰显，为“十五五”开好局、起好步提供坚强的审计保障。
— THE END —
©本文由审计之家（ID：shenjizhijia） 整理发布。内容仅供读者学习、交流之目的。如有不妥，请联系删除。
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