在松江大学城科创源综合赋能中心启用后的短短百日内，通过其搭建的“校企双向揭榜”平台，已有27个产学研合作项目成功“牵手”，23项校企合作意向顺利达成。
这个自2025年底揭牌，汇聚了科创、人才、金融、法律等19个专业平台的一站式“科创服务超市”，正以高效的资源匹配和全链条服务，快速激活区域的创新生态。
精准补链，19个平台不是简单“拼盘”
走进赋能中心，首先映入眼帘的是墙上清晰列出的19家入驻平台名单。它们并非简单的机构汇集，而是经过一番“精准补链、实体化运营”的严苛筛选。松江大学城科创源专班相关负责人介绍，筛选时不仅看重机构的品牌和专业度，更强调其“实战能力”。例如，引入的长三角国家技术创新中心带来了专业的技术经理人团队和“拨投结合”的创新机制，能够深度参与项目的研判和投资。
“我们科技创新服务中心作为入驻大学城科创源综合赋能中心的重要平台，始终致力于打造校地企高效协同、一站式全链条创业服务平台。”松江区科创服务中心负责人胡伟在谈及入驻感受时表示，“依托该综合赋能平台，运营公司持续梳理、归集高校科技创新成果，使我们能够更清晰、全面地掌握高校成果资源。与此同时，中心深耕企业服务领域，对企业发展需求有着精准的把握，在此基础上，可实现高校成果与企业需求的高效精准对接，切实发挥平台桥梁纽带作用。”通过服务达成多项产学研合作项目，如上海工程技术大学一项关于天然纤维成球技术的研发项目，目前已成功与松江星之沛家纺签订技术开发合同。
政务服务、成果转化、专业服务……19个平台覆盖了从基础研究、概念验证、中试熟化到产业落地、金融支撑、法律保障的全维度服务生态，旨在彻底打通科技成果转化的“最后一公里”。
协同发力，全周期陪伴项目成长
如何让这些平台从“物理聚合”产生“化学反应”？答案是“协同”。在赋能中心，一个硬科技项目从实验室走向市场的路径被清晰地勾勒出来，四大平台（科创、人才、金融、法律）通过“技术经理人+拨投结合”的模式实现“陪伴式成长”。
以一个高校实验室的创新项目为例。在概念验证阶段，东华大学国家大学科技园概念验证中心会提供空间和基金支持；人才平台对接的创业导师团队则为科研人员提供商业模式辅导；法律平台则协助处理初期最棘手的知识产权归属问题。当项目进入需要烧钱研发却风险极高的阶段，社会资本往往望而却步。这时，金融平台牵头，长三角国创中心的技术经理人团队进行深度尽调，启动“拨投结合”机制——从3亿元专项资金池中给予研发支持，若项目失败，宽容失败；若成功，资金则按估值转股。这种机制极大地缓解了早期硬科技项目的融资压力。
“银行入驻松江科创源，核心是把金融活水精准注入科创全链条，解决大学成果长周期的融资痛点。”光大银行松江区域负责人陆传峰解释道。该行针对科创企业“轻资产、无抵押”的特点，推出了“科创e贷”“科技e贷”等信用贷款产品，企业数据输入后，模型几分钟内就能给出预审金额，大幅提升效率。截至采访前，其科技支行在赋能中心内已服务近20家科创企业。
成效初显，锚定未来持续优化
尽管揭牌不久，但赋能中心的“化学反应”已开始显现。促成产学研项目之外，物理空间上，也推动19处高校科技基础设施、1488台（套）大型科学仪器对外开放共享，首批归集了超过2万套人才公寓，切实解决了创业者的后顾之忧。
在专业服务端，成效同样具体。聚优创科技服务公司总经理杜宏鑫分享了其“概念验证三步评估法”和“技术需求四步调整法”，该公司入驻后已对接10余家松江企业技术需求，并成功助力3家企业落地初步解决方案。
对于未来，各平台目标明确。胡伟表示：“下一步我们要加强技术经理人的培训，并持续推进‘揭榜挂帅’项目，希望今年能够有更多成果落地。”陆传峰则给出了更量化的目标：“我们计划到今年年底，服务覆盖科创源内90%以上的科创企业及高校成果转化项目。”
与此同时，中心的“生态拼图”仍在不断完善。根据规划，未来将重点引入和建设中试基地、概念验证中心等当前相对薄弱的产业化关键环节。已引入的机构也正在筹建专项创投基金，专注于早期硬科技项目，旨在撬动更多社会资本“投早、投小”。
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