菏投集团永恒热力党支部紧扣公司“精细管理、温暖万家”的供热服务理念，创新打造“四心一卫士”特色党建品牌（“人民暖心、政府放心、领导省心、员工尽心”“供暖小卫士”）。始终坚持党建引领，紧紧围绕供热中心工作，将党的建设与生产经营深度融合，致力于打造菏泽市“温暖之城”。
铸魂强基，绘就党业融合“同心圆”。一是强化政治引领，把稳融合“方向盘”。充分发挥政治核心作用，坚持支委会研究与经营决策相结合，将党建工作要求嵌入公司管理、项目攻坚、服务提升等业务流程的各个环节。通过定期召开党建品牌推进会、企业文化讲座等，统一思想，凝聚共识，使“抓党建就是抓发展，抓发展必须强党建”的理念深入人心，成为全体党员干部的自觉行动。二是健全制度体系，筑牢融合“硬支撑”。印发《“四心一卫士”党建品牌实施方案》，明确品牌内涵、创建目标、重点任务和责任分工，为党业融合提供了清晰的“施工图”和“制度范”。三是建立联动决策和双向考核机制，将党建成效与业务绩效挂钩，实现党建和业务一体部署、一起考核，用制度的刚性约束确保融合的软实力落地。
揭榜挂帅，破解实践攻坚“硬课题”。一是党支部书记担任项目总负责人，针对御河丹城小区供暖系统存在热源配置不合理，导致能耗偏高的业务难题，组建由党员技术专家为核心的项目团队，通过整合多层与低区机组、优化热源配置，2025年8月底前完成御河丹城小区改造，大幅提升了供热效果。二是联合设计院优化设备布置，专项小组定期召开“供暖议事会”，党员带头公示施工进度，主动接受监督。三是联合社区、物业建立“供热管家”服务体系，提供24小时响应服务，将党支部的组织力直接转化为破解技术难题、提升服务品质的执行力。
党员争先，激活实干担当“动力源”。一是党员领航聚合力，以党员先锋为引领，紧抓非供暖季“窗口期”，践行“早谋划、早实施、早完成”的原则，构建“抓源头管控、抓中枢调度、抓系统稳定、抓重点突破”四维工作体系，集中力量攻坚难点堵点，为供暖季安全高效供热筑牢红色堡垒。二是党员示范强管理，通过设立党员责任区、党员先锋岗，推行“党员包片+网格管理”机制，将“冬病夏治”及供暖准备工作的责任落实到人。针对管网老化、阀门故障、老旧小区供暖短板等问题，党员带头开展“一网管线修复+二网阀门更换+入户设施改造”专项行动，靶向破解民生难题。三是党员冲锋抓落实，建立问题台账与销号机制，落实“一站一策”“一区一策”方案，党员带头冲锋在补偿器更换、循环泵升级等急难险重任务一线，确保所有项目按期落地，变被动应对为主动治理，以党员的“尽心履职”换取群众的“温暖安心”，用实干担当筑牢冬季供暖“稳定防线”。
业务发展提质增效，供热服务再升级。一是充分利用非供暖季时间，完成一、二网维修改造项目322项，更换低效换热器7台、更换高耗能水泵29台，完成15个老旧小区改造工作，进一步提升了供热质量。二是2024—2025年供暖季用户投诉率较2023—2024年供暖季下降0.83%，用暖户数增加5300户，群众满意度进一步提高。
队伍建设强基固本，人才支撑更坚实。以“双培”工程为核心，构建“党建+业务”人才培养体系，推动党建与业务人才深度融合。一是深化“骨干成党员、党员成骨干”机制，吸收6名骨干人员为入党积极分子，确定3名党员发展对象，持续优化队伍结构。二是鼓励员工参与职业技能竞赛，在市“技能兴菏”竞赛中6人获得奖项；在省级供热竞赛中取得两项殊荣；开展年度技能培训活动，公开表彰20名优秀个人，营造“学业务、练技能、比先进”的浓厚氛围。三是组织业务骨干结合外出考察成果，围绕技术难点开展研讨，促进知识共享与经验传承，为公司发展提供坚实人才支撑。
企业品牌亮点纷呈，社会影响再扩大。党业融合的深入推进，有力提升了企业品牌形象与社会影响力，永恒热力公司在供热服务、社会责任履行等方面取得了优异成绩，获得了多项荣誉。2024年以来，获评“2024年度第一批创新型中小企业”“2024年度专精特新中小企业”，党支部被中共菏泽市委组织部评为“市级标准化规范化建设优秀党支部”，被菏泽市国资委评为“2024年度市属国企党业融合突出集体”等。
永恒热力党支部将充分发挥“四心一卫士”党建品牌的引领作用，以保障民生供暖为核心，统筹抓好安全生产与应急保障，全面提升供热服务精细化、专业化水平，用服务实效答好供暖“温暖答卷”，以群众口碑检验工作成色，真正实现“暖身”又“暖心”的承诺。
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