步入2026年，商业地产领域不断释放利好信息。
按照时间顺序，先是1月9日消息显示，中国中免公告将以不超过3.95亿美元，收购DFS在香港及澳门旅游零售业务，以及大中华区无形资产；随后商务部公布数据，2026年春节期间（2月17–23日），国内在监测78个重点商圈，客流量和销售额同比分别增长6.7%和7.5%；今年“两会”期间，政府工作报告更将“实施提振消费专项行动”摆在突出位置，从11方面提出激发居民消费内生动力和促消费政策并举，推动消费持续增长……
众多信息都有一个共同指向：在宏观政策、中观企业、微观个体的不同层面，都能体现2026年经济向好发展，消费市场规模稳步扩大的趋势逐步成型。作为向好形势的空间载体，尤其是身处经济核心区、业绩表现突出的优质商业项目，市场价值正在快速提升。
这一点在北京五棵松万达广场（以下简称“五棵松万达”）身上得到集中体现。
统计数据显示，截至2025年末，308大品牌共享五棵松万达13万平方米租赁面积，共同实现销售额同比增长15%。聚焦新年期间运营情况，截至2026年正月初六，五棵松万达的客流量以及销售额均实现大幅增长。
过去避之唯恐不及的“非标改造项目”，如今已成功转型成为拉动本地经济，提升目标客群消费活力与交互黏性的资产标杆，价值迅速提升。
时间非但没有成为淡化新鲜感的理由，反而让五棵松万达成就了历久弥新的商业典范，仅用三年时间就积累强大的向上势能，逐步成为京西核心商业地标。如何能在短时间内实现资产价值系统性提升？坚持长期主义的五棵松万达有自己的“方法论”。
向“规划师”转型
签订协议后，运营方经常扮演“裁判员”的角色：严格执行条目细则，生怕品牌方出格。不过五棵松万达不一样，定位更像“规划师”。
工作人员表示，在招商环节，五棵松万达分配空间并不绝对遵从“价高者得”的准则，而是做好空间的整体规划，将品牌安置在更合适的位置，作为消费者动线设计的重要依据，于是改变开始出现。
为驱动消费能级跃升，五棵松万达在招商环节做了很多努力。以亲子游乐项目“MELANDCLUB”为例，这个占地面积超过10000平方米的亚洲旗舰店项目，已经成为五棵松万达甚至五棵松商圈的地标性项目。
北京首店“方所”的引入，凭借复合文化空间属性，以及频繁举办作家签售、文化讲座等高质量活动，成为五棵松万达的区域文化磁场与流量引擎，共同构成“文化+体验”双核驱动的强劲增长极，高能级旗舰店起到非常理想的引流效果。
流量涌入后，动线设计成了新挑战，这也是五棵松万达的巧思所在：以北区一层为例，消费者普遍关注新能源汽车，相应品牌体验区集中在动线末端；体验一段时间需要休息时，步行至位于东区的“咖啡+烘焙+轻社交”复合业态；线路两侧主流服饰、珠宝、日用品等品牌琳琅满目，从而促成顾客消费。
位于一楼中庭某品牌销售人员表示，五棵松万达为其提供的运营空间并不算很大，可是销售额始终维持高速增长。
五棵松万达工作人员会以周为单位，不断更新客流量与销售额等经营数据，利用大数据分析锁定不达标的品牌并及时替换。围绕“精准赛马”准则，通过推进品牌优胜劣汰的方式，加快生态内部新陈代谢。
2025年五棵松万达精准调整近70个品牌，约占品牌总数的22%，最终贡献超过60%的销售额增长。
在此过程中，五棵松万达理性判断品牌匹配度，并为众多品牌明确标签，从而提升销售势能。其中宁海食府（全客层、高端品质、海鲜健康）、九色云（青年、大众消费、人气网红）、清水亭（全客层、高端品质、地方特色）、MARSMARTPETS（全客层、大众消费、宠物娱乐）、Re-BLUE（中年女性、品质生活、优雅设计）分别被冠以明确的标签，成为2025年销售额提升TOP5品牌，年销售额、客流量均实现大幅提升。
在此过程中，五棵松万达完成从单纯的空间“管理员”，到提升资产经营价值“专家”的转型。这套提升新鲜感和吸引力的方法论，也成为珠海万达商管租金定价模型的关键。
一方面通过优化租户结构提升坪效，一方面借助精细化运营有效节流，五棵松万达交出一份理想的答卷：截至2025年五棵松万达共计实现销售额同比增长15%，客流量同比增长21%。
内容再造，功夫在“诗外”
珠海万达商管曾在内部提出这样的思考题：未来决定产品力的关键是什么？最终给出的答案要求运营方能够同时提供人的接触、场的温度、即时的共鸣三个维度的价值，推出有辨识、有灵魂、有磁场、有成长的产品。
为实现这些目标，五棵松万达已经锁定方向，要做到功夫在“诗外”——场景的实体空间和文化的精神内核两方面，实现价值最大化。
改造前，五棵松万达的中庭采用封闭式结构，顶层平台主要用来摆放装饰物；改造后，原本封闭式的洞口被拆除，取而代之的是一座长64米、垂直高度30米，一层无支撑直达六层的超长飞天梯，两端分别衔接4米高的巨型松鼠玩偶艺术装置“小松松”与1200平方米LED天幕。
经过场景化改造后，新增的垂直动线不仅能将底层客流快速引导至高层区，而且营造出“穿越时空峡谷”的科幻氛围，为顾客带来了沉浸式购物体验，非商铺区域空间价值进一步得到质的创新与提升。
2026年科技庙会期间，这样的场景化改造同样引人注目。在fudi、爱乐汇、耀莱影城、迪卡侬、六福珠宝等主力店中，众多机器人成为现场表演的重要角色，成为“一店一景”的人工智能专属打卡点。
正是这样的场景化改造，主力店获得了高流量，机器人也找到了表演的舞台，实现双向价值互哺。
至于塑造文化的精神内核，不断举行的文化活动，已经逐渐成为五棵松万达被顾客广泛认可的又一张“名片”。
聚焦2026年春节活动，五棵松万达提前3个半月就在进行战略性布局，围绕科技庙会、牡丹花事、会员专属SP三大核心资源，规划活动390场，通过会员团券、抽奖、积分兑等方式构建“引流—驻足—转化”闭环。
其实类似活动并不鲜见。截至目前，五棵松万达已经拥有新年音乐会与公共空间艺术季两个成熟IP，“北京服装学院2025研究生毕业作品展”“AI在海淀过大年”“海淀新春科技庙会”“跨年音乐会”等众多品牌活动，实现了顶级资源落地。
有了这些在“诗外”的功夫，五棵松万达收获颇丰。如此看来，通过高质量交互与服务体验的温度，五棵松万达让顾客最大限度形成共鸣，在实现差异化成长的同时，进一步形成正向吸引力，让常来常新成为一种常态。也正是这些“内容型活动”，让五棵松万达成为激发当地消费活力的标杆项目，为占领消费者心智打好坚实的基础。
从点到面的价值升维
至此，五棵松万达向各方展现出极强的可塑性，证明精准运营完全可以实现流量及运营的正向“双螺旋式”价值提升，只是这或许只是个开始。
近期，第三方机构第一太平戴维斯发布《2025年北京写字楼市场回顾与展望》认为，具备成熟配套和产业集聚效应的商圈展现出更强的租户吸附力。随着时间的累积，相应商圈将会带动周边物业价值整体提升，这也是坚持长期主义的核心价值之一。
目前，坚持长期主义的五棵松万达，对区域商业能级的拉动效应已非常突出。综合世邦魏理仕和中指研究院的数据，经过一系列调改与有效运营，五棵松商圈实现周边写字楼有效租金增长，商业物业空置率降低，新增住宅楼面价有所提升，整体处于稳步提升通道。
由此可见，过去五棵松商圈“体育场馆周边”的标签，仍在发挥拉动当地消费的作用；不过伴随五棵松万达成长为“城市级消费目的地”，正在成为拉动地区消费又一新的力量。
客流量提升、销售额增长、品牌业绩创新高……“八个考题”提出在培育期完成的三大任务——提升客流量、扩大销售、夯实项目定位，五棵松万达已经实现；只是按照更长远的设定，五棵松万达能否成为标杆，带动更多资产价值整体提升，这是一个长期的考验。
客观上，外部环境比较友善：第三方机构尼尔森IQ发布《通往2026：中国消费零售市场十大关键趋势》判断，中国消费者对当前经济环境逐步适应，对未来预期乐观，看好2026年消费市场继续向上；在北京地区，世邦魏理仕华北区域董事总经理刘焕丽同样看好2026年走势。
“具备强大IP属性、卓越运营能力与内容创新精神的项目将获得更多政策支持与市场青睐。”谈及哪些商业项目具备更大的潜力，刘焕丽如是说；而IP属性、运营能力、内容创新的特质，如今都已经集中到五棵松万达项目中。将这些成功经验复制到珠海万达商管的其它项目中，才是量变形成质变的关键。
要知道，按照官方统计口径，珠海万达商管逐步形成一个年度客流量60.1亿人次、车流量4.8亿辆次、商户超过10万家的“巨无霸级”实体流量入口。一旦这些成功经验在不同的场景中发生化学反应，势必带来新一轮增值效应。
这是一个从“点状”成功案例到“网状”项目覆盖的拓展。2026年这样的改变有了个理想的开端，未来或将有更大的想象空间。
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