来源：市场资讯
（来源：内蒙古新华发行集团）
2026
凝心聚力
奋楫扬帆再出发
——— 二论贯彻落实集团三届三次职工代表大会暨三届二次工会会员代表大会精神精神
目标任务已经明确，奋进号角已经吹响。贯彻落实集团职代会精神，核心在于把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到会议确定的目标任务上来。全体干部职工要紧紧围绕大会提出的“更加注重提升三种能力、更加注重强化三大动能、更加注重夯实三大基石”的要求，以“二次创业”的奋斗姿态，确保各项决策部署落地生根、开花结果。
提升能力是成事之基。市场化能力、转型突围能力、品牌影响力，是企业立于不败之地的核心竞争力。面对《全民阅读促进条例》正式施行、全民阅读周设立、支持实体书店发展首次写入政府工作报告等一系列政策利好，我们要善于借势，主动对接各级党委政府，用足用好政策，把政策优势转化为发展成果。面对教辅评议、数字化转型的深水区，我们要主动跳出传统业务的舒适区，深入研究教育领域新需求、新趋势，将单一的图书销售转变为“内容+服务”的复合模式，在政策倒逼中闯出新路。面对实体书店作为文化空间的价值重塑，我们要强化文化输出，精心策划丰富多彩的文化体验活动，打磨服务细节，培养员工专业化能力，在文化输出中彰显品牌价值，让新华书店成为每个人身边触手可及的终身学习驿站。
强化动能是动力之源。创新动能、学习思考动能、执行动能，是企业转型升级、破局突围的动力源泉。创新不是凭空想象，而是在熟悉的领域不断尝试、不断调整，找到新的切入点，在传统的根基上嫁接新的元素。我们要鼓励有志之士，给予充分的创新空间和支持，让他们成为引领集团转型升级的探路者。学习思考是突破的关键，要深入了解、掌握相关政策背后的深层原因和社会需求，准确把握市场脉搏，通过跨界学习，把别人的经验转化为自己的本领。执行是落实的保障，再好的战略、再清晰的思路，如果落不到实处、见不到成效，一切都是零。各分子公司要紧盯目标抓落实，迅速分解任务，明确责任人和完成时限，集团职能部门要加强过程管控和监督检查，形成事前部署、事中检查、事后总结复盘的工作机制，确保说了就算、定了就干、干就干好。
夯实基石是发展之本。管理基石、成本基石、安全基石，是企业行稳致远的坚实底座。作为上市企业，我们要把规范经营管理贯穿业务发展全过程，严守政策法规，健全规范管理体系，确保每一项决策、每一笔业务、每一个环节都经得起检验。要把过“紧日子”当成企业发展的常态，坚决杜绝铺张浪费，加强成本管控，砍掉非必要的行政开支，把节省下来的资金集中投向技术研发、人才培养、转型升级这些关乎企业长远发展的关键领域。要牢牢守住政治、思想、经营三条底线，持续加强党建和党风廉政建设，严格把控意识形态领域各类阵地，时刻绷紧安全生产这根弦，以安全之基筑牢集团可持续发展之路。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。站在“十五五”起跑线上，每一位新华人都是亲历者、建设者、实干家。让我们大力弘扬蒙古马精神，以“说了就干、干就干好”的坚定决心，以“执行有力、落地有声”的务实作风，同心同德、笃行实干，奋力开创集团转型升级新篇章，以优异成绩迎接内蒙古新华书店八十华诞！
供稿：集团公司宣传办公室 吴佳译
编辑：刘静怡
审核：刘勇
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