本报（chinatimes.net.cn）记者李贝贝 上海报道
过去一年，房地产市场政策底部与市场底部逐步明晰，保交房工作取得阶段性成效，构筑高品质住房已然成为行业共识。2026年作为“十五五”开局之年，国内经济结构转型升级步伐加快，房地产行业步入深度调整与转型攻坚的关键时期。
4月2日，在2026观点年度论坛上，业内人士的共识与实践表明，转型攻坚之路虽有挑战，但机遇并存。从政策层面的“优化供给”到企业层面的“品质创新”，从“好房子”打造到城市更新、数字化转型、轻资产运营的多元探索，房地产行业正逐步摆脱传统规模依赖，向民生属性回归、向品质竞争转型。
新旧模式交替的历史节点
针对行业转型这一核心议题，业内专家学者、企业代表纷纷发表观点，解读行业政策导向与发展方向。
广东省房地产行业协会会长王韶指出，相较于“十四五”，“十五五”房地产核心政策已从“增加供给、平稳发展”转向“优化供给、高质量发展、新发展模式”，标志着房地产从规模扩张向质量提升、从“经济刺激工具”向“民生稳定基石”转变。
面对新发展阶段，房地产也面临着高质量发展的内涵要求，其核心在于实现“增长的稳定性、发展的均衡性、环境的可持续性和社会的公平性”的多维统一，同时平衡短期稳定与长期健康发展关系。
王韶强调，好房子的终极目标是回归民生属性，实现人人享有适当住房：“让城市空间更好地服务国民各行各业发展，这与现代化人民城市建设的终极目标高度一致。”房企需同时将“好房子”与“好服务”的价值转化为经济增长动力，刺激消费、带动有效投资；构建高品质的生活生产场所空间和场景，持续释放“好房子”的长期持有价值，系统深入推进“好房子、好小区、好社区、好城区”建设，助力房地产回归民生属性，成为支撑高质量发展的重要抓手。
中信城市开发运营有限责任公司党委书记、董事长杨劲直言，当前房地产行业正处于新旧模式交替的历史节点，保现金流还是保利润，成为当前企业必须面对的两难选择。
杨劲认为，行业当下的挑战，本质上是宏观经济转型与城市发展阶段迭代的必然结果。过去房地产行业的规模增长模式已失灵，行业重心转向做优增量、盘活存量资产。目前国家政策大力支持的城市更新、城中村改造、保障性住房建设、好房子打造等领域，既是国家重点引导的赛道，也将成为未来房地产行业的价值主战场。
基于这一行业判断，中信城开目前确立了“开发+运营”双轮驱动格局，依托中信集团“金融+实业”产融协同优势，聚焦风险化解、城市更新等核心赛道。同时，主动构筑“探索新模式、打造新产品、运用新技术、构建新生态”的四新转型模式，走出一条具有自身特色的转型发展之路。
企业创新发展路径
站在行业“量变向质变”转化的关键节点，顺应行业发展趋势、创新发展路径，成为当前房企的核心任务。各大房企纷纷发力品质提升，探索符合新周期要求的发展模式，推动行业向品质竞争时代迈进。
招商局蛇口工业区控股股份有限公司城市研究院院长孟伟透露，招商蛇口正推进“好房子2.0”探索，核心聚焦技术集成与创新，已在深圳总部搭建好房子实验室，开展新问题发掘、新技术探索及客户感知印证工作。
绿城生活科技集团同样在探索“好房子”的具体打造方式。绿城生活科技集团副总经理、绿城建筑科技集团总经理朱快指出，很多房企之所以陷入经营困境，根源就在于普遍采用的是拼装拼凑式的开发模式。
“未来房地产的竞争，本质上是‘科技+人文’的智能人居式竞争，这也正是传统拼装式开发模式无法适应，也无法打造出好房子的关键原因。”朱快介绍说，目前绿城好房子相关技术体系已在多个项目落地，未来绿城将持续以科技与人文为核心，让更多人住进符合绿城科技“6633”标准的好房子。
作为代建行业的头部代表之一，金地管理也建立了打造“好房子”的一套独特模式。据金地集团开发管理公司副总经理王欣介绍，金地在商用代建（即非住领域）已构建全链条管理服务体系，全面覆盖前期投资决策、产业策划、开发阶段及后期运营等所有环节。
针对行业现状，金地管理推出“代建+”与“代建－”双模式。一方面，面对传统标准化代建竞争激烈、客户需求多元化的情况，金地管理凭借在产业园运营、长租公寓、融资顾问、物业服务、康养体育等领域的能力，提供“代建+”增值服务；另一方面，鉴于房地产从业人员饱和，城投平台、科技企业易招募专业人才，业主需求转向局部板块或个别服务，金地管理通过模块化构建业务能力，打造“代建－”模式以适配需求。此外，金地管理还在多地探索轻资产咨询模式，拓宽业务边界。
行业走向筑底企稳
贝壳旗下贝好家凭借平台优势，具备敏锐的市场感知力。贝好家C2M创新中心总经理武斌表示，当前房产市场结构巨变，头部城市二手房交易占比超70%，其价格走势更能反映市场真实情况。同时市场供求关系逆转，二手库存持续上涨，2021年起行业步入房多客少的阶段，购房者决策愈发谨慎。
武斌认为，在此背景下，业内“卷产品”的本质，是精准满足特定客户的需求。基于此，贝好家推出的C2M（Customer to Manufacturer，从消费者到制造者）模式的核心其实“一切围绕C”。随着技术发展，基于海量数据，利用大数据和AI技术以及精准客户触达能力，精准找到C的需求，以此开展土地研判、产品定位、设计、营销等成为可能。贝好家将这种能力打造成了解决方案，目前已在与招商、越秀、滨江等开发商合作的十几个项目中得到充分验证。
金蝶中国建筑房地产行业事业部总经理颜琼则围绕房企数字化转型困局进行解析，提出从“单品最优”到“架构最优”破局之法。其称，当前多数房企在数字化转型、AI（人工智能）应用过程中陷入“令CEO焦虑、CIO/CTO痛苦”深层窘境。这一困境的产生，与过去房企数字化选型时追求“单品最优”模式的固有理念密切相关。因此，房企在数字化平台选型时，需打破“单品最优”的传统认知，转向新形势下的“架构最优”理念。
具体而言，应优先选择集“平台、数据、应用、智能体”于一体的综合数字化平台，此类平台既能满足企业多模态调用需求，又支持内部个性化智能体的自主开发，还可以进行企业数据治理，并且可直接复用平台自带的SaaS应用与AI智能体，从而大幅加快AI技术的落地速度，切实提升企业运营效率，助力房企突破数字化转型瓶颈，穿越周期。
除了聚焦产品升级的企业外，现代资本管理有限公司副总裁邸楠更关注不良资产领域的发展与从业者现状。其认为，早年不良资产、债务重整只是地产行业边缘部门，随着行业变化，不良资产从业者走入地产核心，不少地产投资、运营人士也进入不良资产领域。在邸楠看来，2026年房企、债权人、购房人、政府四方认知才首次趋同，迎来真正的重整窗口期。
房企触底反弹的同时，市场也出现“筑底企稳”的迹象，据中银证券房地产行业首席分析师、副总裁夏亦丰表示，当前房地产市场呈现核心城市逐步企稳、非核心城市表现较弱的分化态势。四大一线城市房价表现各有特征但整体趋稳，如北京二手房环比正增长0.2%；上海二手房自2025年5月至今年1月连续9个月下跌后，已与北京同步回正；非核心城市市场状况相较核心城市稍弱。
夏亦丰强调，由于二手房价格已经连续下跌较长时间，部分地区二手房性价比开始突出，对周围的新房销售形成一定挤压效应，因此开发商需在地段、环境之外，依靠产品力和质量提升竞争力。
探寻行业向上之路
在论坛主题讨论环节，戴德梁行研究院副院长张晓端作为主持嘉宾，开篇便围绕“向上的路”这一核心主题表示，当前房地产市场虽释放出局部积极信号，但整体市场信心仍处于缓慢修复阶段，行业发展趋势依然是业内人士最为关注的焦点。
面对市场大势与发展拐点，从业者通常会关注哪些关键指标？
针对这一问题，德思勤集团董事长龙固新表示，预判市场趋势需关注多类指标，但真正企稳的核心指标有两个：一是当前愿意投资和创业的人数及公司数量，这是租金、成交等指标好转的核心驱动力；二是在一、二线城市（中国前20位城市）科技人才的生育数量。龙固新进一步表示，城市发展应更注重引入科技创新资源及新科技人口，这才是市场企稳的关键。
合富辉煌广州公司总经理郭锐以具体数据佐证了市场的积极变化。仅从广州豪宅市场看，2025年就已经进入“小阳春”。从数据上来看，今年“小阳春”集中在3月最后两周：“来访以及成交的套数增长了80%，金额涨了1.5倍（同比），贵一点的房子成交明显好了。”
郭锐表示，成交见好的根本原因是产品升级。好房子在未来还会激发出更多成交，但好房子不只是产品升级，更多是战略考虑，通过供应端的提升，刺激整体市场需求和信心的修复。
招商局蛇口工业区控股股份有限公司城市研究院院长孟伟介绍，2024年、2025年，好房子主要处于政策引导及各开发商搭建体系阶段；2026年年初，各开发商已全面推进落地实施，实现了从营销宣传向供应链端转变的核心突破。以招商蛇口为例，2025年仅打造6个好房子示范项目，而2025年底至2026年初已有30多个项目实施，从试点样板转向全面落地，扎实推进“好房子”建设，更好满足人民美好生活需要。
在“好房子”建设之外，IWG中国区总裁胡懋将目光延伸至社区与配套层面。其认为，“好房子”要加上好的社区、好的配套，才能形成一个非常有吸引力的生活环境。
胡懋指出，优化居住环境、提升社区活力与吸引力，除完善绿化与商业配套外，还应配套办公空间，吸纳多元产业人群入驻社区：“正是因为看到了社区里面也有灵活办公的需求，所以我们现在的触角也深入到这些非主流办公区域、社区里面，开展灵活办公中心。这其实和打造好的社区、好的居住环境是相辅相成的，补齐了产业导入、可持续发展的板块。”
这种打破常规的思路既适用于增量市场，也适用于城市更新。第一太平戴维斯估值及专业顾问服务广州主管、董事周志鹏认为，城市更新无限复制的开发模式已走到终点，未来能突围的项目将聚焦挖掘级差地租。而这些项目主要有两类方向：一是依托所在地文化底蕴打造不可复制的特色，二是无独特区位的项目可通过持续内容植入来构建竞争力。
周志鹏强调，差异化、个性化、内容植入是城市更新项目的核心竞争力：“城市更新正处于新旧交替阶段，传统拿地开发模式落幕，行业将从粗放式发展迈向精细化发展。”
责任编辑：张蓓 主编：张豫宁
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