我二姑家那孩子，九月份失业后直接躺平了，天天窝在家里打游戏，连门都不愿意出。
我实在看不过去，就问他：“你年纪轻轻的，咋不出去找份工作？天天在家打游戏，多没劲啊！”
他叹了口气说：“哥，你是不知道，现在给人打工太憋屈了。你玩命干，领导看不见，升职加薪全轮不到你。那些会来事儿的，跟领导走得近的，啥都不干都能被提拔。你说，这工作干着还有啥意思？”
他这话，听着糙，但细品还真有那么点道理。
现在职场里，确实存在这种“会哭的孩子有奶吃”的现象。
你埋头苦干，领导可能觉得你本分，但绝不会觉得你不可或缺。
反倒是那些会拍马屁、会搞关系的，更容易得到机会。
可话说回来，这也不能成为不工作的理由啊。
工作不光是为了赚钱，更是为了积累经验、提升自己。
你老在家打游戏，时间长了，技能荒废了，人也变懒了，以后想再出去找工作，可就更难了。
领导提拔你的原因是什么？
第一，人才是培养出来的。
大多数岗位没那么高精尖，就像咱村里的老支书说的，“大学生能干的活，初中生慢慢学也能干”。
比如咱村办工厂的会计，一开始都是找村里信得过的熟人，手把手教算账、报税，时间一长，不也成了业务骨干？
这就像《毛选》里说的“在战争中学习战争”，人才不是天生的，是靠培养、靠实践磨出来的。
领导提拔熟人，不是因为熟人天生能力强，而是因为熟人已经通过了“信任考验”，就像咱当年打游击，用的都是知根知底的乡亲，打起仗来才能心往一处想、劲往一处使。
第二，信任成本。
你当过包工头就知道，找陌生人干活，得天天盯着，怕他偷工减料、怕他卷钱跑路；可要是找自家兄弟、发小，那信任成本就低多了。
就像咱村修水库，村支书直接找了几个从小玩到大的老哥们儿当监工，为啥？
因为知根知底，知道他们不会坑村里的钱。
这信任成本低，不是因为领导“任人唯亲”，而是人性使然。
谁敢把几百万的工程交给一个刚认识三天的人？
就像《毛选》里说的“要团结一切可以团结的力量”，但团结的前提是信任，而信任需要时间沉淀。
第三，收买人心。
《毛选》里讲“路线确定之后，干部就是决定的因素”，可干部咋来？
不是光看能力，还得看忠诚度。
能力强的，得敲打敲打；能力一般的，得哄着捧着。
为啥？
因为能力强的，觉得提拔是应该的，不会太感恩；可能力一般的，你把他提拔成小组长，他能不念你的好？
这不是“任人唯亲”，而是“把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的”——那些能力一般但忠诚度高的人，更容易成为“心腹干将”，形成自己的“派系”。
说到这儿，可能有人要骂“任人唯亲”不对，可咱得换个角度想：要是你是领导，你会提拔一个能力90分但三天两头跟你顶嘴的“刺头”，还是提拔一个能力80分但死心塌地跟你干的“自己人”？
就像《毛选》里说的“实事求是”，咱得承认，在大多数情况下，“自己人”更让人放心。
当然，这不是说能力不重要，而是说在能力差不多的情况下，信任和忠诚度才是关键。
这现象不是啥“歪风邪气”，而是人性使然、现实所需。
所以啊，别光骂“任人唯亲”，得想想为啥“亲”的更受信任。
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