3月31日，南方医科大学南方医院东莞医院（东莞市滨海湾中心医院）长安院区正式破土动工，“一院两区、比翼齐飞”的发展格局从蓝图走向现实。这一天，该医院“践行正确政绩观，当好科室领路人”专题读书班首期开班，医院领导班子成员，职能科室、临床医技科室主任及副主任，学科带头人及医疗骨干齐聚一堂，医院党委副书记、院长郑浩轩主讲授课，党委委员、副院长范雪金作开班动员，开启了一场关于“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的深入研讨。
4月8日，读书班举办了第二期。两期学习，既是对管理能力的系统“充电”，也是对发展理念的集中“铸魂”，与长安院区动工遥相呼应——医院高质量发展，既要有“大楼”的硬实力，更要有“良将”的软实力。
“管理就是通过众人，把事情干好！”“品行重于才干”——这是郑浩轩在两期读书班上分享的核心观点。
南方医科大学南方医院东莞医院（东莞市滨海湾中心医院）党委副书记、院长郑浩轩。
作为南方医院本部派驻的管理专家，郑浩轩兼具医务处副处长、门诊部主任、急诊科主任等多岗位历练及多年挂职帮扶的丰富实战经验。他以“浅谈做好一名学科主任/带头人”为题，从六个维度展开精彩分享：一是技术与管理思维的转换，实现从专家型向管理型的角色跃迁；二是协调管理与技术的关系，在精进医术与提升管理效能间找到平衡点；三是避免“被动管理”，化消极为积极，主动谋划科室发展；四是正确认识才华、品德与胸怀的关系，以德才兼备、海纳百川的格局凝聚团队；五是提升工作敏锐度，增强对行业趋势和科室动态的洞察力；六是领导力修炼，以人格魅力和战略眼光引领学科前行。
分享中穿插了不少管理典故：曾国藩“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救”的团队观；诸葛亮“事必躬亲、事无巨细”终成管理之戒的警示；《人物志》中“主德者，聪明平淡，总达众材”的领导境界；唐太宗“智者取其谋，勇者取其威”的用人智慧。
这些典故共同指向一个现实问题：很多科室主任是技术骨干出身，习惯了“自己干”，但当了主任后必须学会“带着大家一起干”。分享中提出的“选对的事做，而不仅是把事做对”“思路清晰远比卖力苦干重要”“选人比培养人更重要”等观点，为技术型管理者提供了角色转换的具体路径。
读书班上，“功成不必在我、功成必定有我”的政绩观被反复提及。范雪金在开班动员中强调，当前医院正处于“国考”提质跃升、三甲复审攻坚、长安院区建设、南方医院全面托管的战略机遇期，科室主任作为“领路人”，要摒弃急功近利、重“显绩”轻“潜绩”的错误观念，甘做“铺路石”，善做“栽树人”。
南方医科大学南方医院东莞医院（东莞市滨海湾中心医院）党委委员、副院长范雪金。
这一要求与郑浩轩分享的管理理念高度契合：科室主任不能把自己当“技术天花板”，而要当“人才孵化器”；不能只当“救火队员”被动应付，而要建立制度、培养队伍，让团队具备“造血”功能。
据了解，2028年长安院区竣工后，医院将形成虎门、长安“一院两区”协同发展的格局，床位规模、服务能力都将跃上新台阶。与此同时，长安院区将着力打造AI智慧医院（南方医院东莞AI医学研究院），以人工智能赋能医疗服务全流程，开启智慧医疗新篇章。在硬件扩张与技术革新的双重驱动下，管理能力必须同步升级。
正如分享中提到的：“一个伟大的制度可以让一群平凡的人变得伟大。”当每一位科室主任都能完成从技术专家到团队“领头雁”的角色转换，当“通过众人、把事情干好”成为管理常态，医院才能真正实现“软件”与“硬件”的匹配，在高质量发展的道路上行稳致远。
来源：东莞市滨海湾中心医院
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