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（来源：甘肃电投集团）
走进甘肃电投武威热电公司汽机厂房，安全标识清晰统一，工具在定置摆放区整齐排列，地面洁净无油渍。设备巡检记录上，不仅有问题描述，还有原因分析、处理建议和闭环确认。这是武威热电公司“安全卓越班组”建设成效的一个生动缩影。
自2025年安全审核以来，公司聚焦设备管控、技术监督、执行落地等薄弱环节，从制度筑基、现场提质、长效赋能多维发力，推动班组建设从达标、优秀向标杆、卓越进阶，为公司安全管理持续赋能提效。
制度筑基，让管理要求精准落地
“必须让班组从被动执行者，转变为主动管理者。”武威热电公司对集团公司发布的安全管理精细化实施方案、“反三违、防三误”专项行动等方案逐一进行“本土化解码”，将其细化为班组更精准、可执行的“操作指南”。先后发布技术监督管理标准、设备管理标准等5项管理制度，及生产标准化实施方案、标准化建设工作计划等7项工作方案，形成完备的制度支撑体系，从源头上杜绝“一直这么干都没事”的侥幸心理和习惯认知。同时，印发《关于持续推进安全卓越班组建设的通知》，明确建设目标、细化工作要求、制定任务分解表、限定完成时限，推动班组建设规范化、体系化推进。在此基础上，纵深推进“两票三制”效能提升、设备管理“四大标准”落地等重点工作，全面打通安全管理从制度到现场、从要求到执行的堵点难点，形成可视化的工作流程图和检查清单，推进人、机、环、管多维度安全管控水平提档升级。
长效赋能，构建自我驱动机制
现场整治易，长效保持难。武威热电公司给出了清晰答案：突出“一班组一特色”定位，构建“主动提升”的自我驱动管理体系。
设备技术部机检班在实践中总结出“三单三闭环”工作法。“三单”（问题清单、责任清单、整改清单）明确“改什么”“谁来改”“怎么改”的问题；“三闭环”确保问题整改、日常管控、绩效提升全流程闭环。该工作法的核心在于“班组主导、全员共治”。班组成员轮值担任“安全质量员”，辅以“一方违章、多方担责”考核，推动现场环境保持、隐患排查、工具定置等实现数字化、自主化。
“现在发现问题，我们首先想的是‘怎么解决’，而不是‘该谁负责’。”机检班班长王宗东的话，道出了自我驱动机制带来的思想转变。今年以来，公司汽机区域排查治理隐患55项，较去年同期下降68.75%，班组成员的风险辨识能力、规范作业水平得到显著提升，长效管理成效逐步显现。
现场提质，让检修现场成为“移动课堂”
“今天的工作任务是对1号机组高压开关柜进行全面检修，重点检查断路器、隔离开关接触状况，作业时必须注意安全距离不小于1.5米。”在检修现场电检班班长闫遵旭对照工作票布置任务，细致开展安全技术交底。
武威热电公司把检修现场打造成员工最好的“移动课堂”。只见老师傅们结合手中的检修设备，从部件识别、隐患排查到维护要点，系统讲解高压开关柜、电缆线路的结构原理与安全风险防控要点。在阀门检修作业区域，技术员一边拆卸阀门部件，一边向围站在旁的青年员工传授调试技巧。在一问一答、一练一教中，员工对设备原理、工艺标准和风险防范的理解更为透彻，技能根基不断夯实。
目前，甘肃电投武威热电公司正在筹备召开安全卓越班组建设推进会，并根据各班组建设情况推进“结对帮扶”建设活动，鼓励班组开展小微创新、流程优化，努力让“最小单元”迸发出“最大智慧”。（王菊霞）
主管部门｜党委宣传部
审核｜梁钢 杜浩民 责编｜杨沫然 齐彧
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