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（来源：华阳新材料集团）
“耿队长，咱们队一季度进尺1211米，超额完成计划。”4月3日，井下交接班现场，刚结束作业的新景公司综掘二队职工干劲十足。巷道内，掘进机轰鸣不息，支护作业有条不紊，处处彰显着提效争先的火热氛围。
面对8125回风巷动压区作业、工程频繁组织等多重挑战，综掘二队主动打破传统思路，推行“人人头上有指标”的“微治理”模式，把技术创新作为破解瓶颈的有力抓手。改变源于一次班前会上青年职工的“吐槽”——传统玻璃钢锚杆支护耗时久、操作烦琐。队里顺势而为，大胆采用支创叉杆替代传统工艺，全面优化临时支护。这一由下而上的“微创新”，让每排支护节省10分钟，安全系数也得到提高。不仅如此，针对巷道积水难题，职工集思广益，巧用废旧木柱、半开木搭建简易木桥，既保障了通行安全，又节约生产成本近万元。在这里，“金点子”不再是技术人员的专利，而是全员参与的常态。
创新提效的基础是管理的“严细实”。在综掘二队，标准化不是挂在墙上的口号，而是“设备包机制”下的硬约束。检修工李培华的包机记录本上，密密麻麻标注着设备隐患及整改结果，掘进机、皮带、锚杆钻机全部专人清点、班班交接，确保设备零故障运转。更关键的是，队里推行“班后评分小组”制，奖励优秀班组、帮扶落后班组，巷道内的“六个一条线”标准不再是静态达标，而是通过班组间的动态考核保持常态化达标。“以前是班长盯着干，现在是大家互相盯着干，谁也不想在评分表上垫底。”李培华的话，道出了管理转变的真谛。
这种全员赋能的氛围，让人才培养也跑出了“加速度”。老师傅传经验、新职工练本领，通过以老带新、以赛促学，班组整体技能水平稳步提升，人人能上手处理设备故障。“通过细化工序流程、严抓工时利用、提升全员技能，队里工作面平均开机时间较去年压缩一个多小时，有效减少了设备待机与工序等待时间，为单进突破打下了坚实基础。”说起工效提升，队长耿正十分自豪。
交接班间隙，耿正与工友细致检查掘进机截齿磨损情况，紧盯设备状态与作业质量。正是这种事事较真、处处从严、全员参与的工作态度，让班组始终保持高效运转。
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