开栏语
实干是最好的语言，一线是最真的考场。
近日，中共内江市委办公室印发《关于推行“一线工作法、闭环工作制、对标创一流”实干导向机制的通知》，引导全市党员干部树牢和践行正确政绩观，以实干担当推动“十五五”良好开局。
即日起，华西都市报·封面新闻推出“实干甜城・一线争先”专题报道，聚焦一线场景、典型人物、具体实事，全景呈现内江以实干导向机制转作风、优服务、促发展、惠民生的生动实践。首篇，一起走进内江市东兴区，看一位“没有办公室”的驻点专员，如何跑通园区服务“最后一米”。
一夜风雨后，4月20日一大早，袁晨皓就来到了内江市东兴区食品园区，逐个企业走访，排查安全隐患。所幸，并无企业受影响。
33岁的袁晨皓，是四川内江东兴经济开发区规划建设部副部长。作为东兴区食品园区驻点专员，自2024年6月起，他不再到单位办公室坐班，而是常年“蹲”在园区一线。
在园区，他没有固定的办公桌，没有打卡工位。他的“办公室”，在工地、在厂房、在项目建设现场的任何一个角落。从陌生到熟悉，从服务到交心，他用脚步跑通服务企业“最后一米”。
袁晨皓（左）和四川麦咭科技智能有限公司负责人（右）沟通
01
不用“坐班” 他把“办公室”搬到园区
4月15日，惠发食品内江项目正式试生产。车间里，工人们正在赶制鸡肉串、农家蛋饺等即食调理食品。
“你又来了啊？”看见袁晨皓，公司技术指导王海亮打趣道。他转过头对记者说：“他天天来，我们熟得很。”王海亮是山东人，2025年8月跟随项目第一次来到内江，人生地不熟，袁晨皓成为了除公司同事外，他在内江认识的第一个朋友。
惠发食品生产车间（图片来源：东兴融媒）
原来，2024年6月，随着园区项目集中上马、企业陆续入驻，需要协调的事情越来越多，领导一句话让袁晨皓彻底扎进一线：“不用回单位坐班，你就天天‘蹲’在园区。”
自那以后，他成了一个“没有办公室”的干部。需要用电脑，就借施工单位的办公桌；企业一喊，立刻到场；问题一来，及时协调。“能当场办的立刻办，办不了的马上上报，请领导协调。”袁晨皓把自己定位为一座“连心桥”，畅通入驻企业和园区建设单位、要素保障单位、政府相关部门的沟通渠道。
正因如此，他和园区内企业从上到下都打成一片，哪家车间进度如何、哪位企业有啥需求，他都了然于心。
02
贴心服务 促投产还为企业省成本
说起袁晨皓，惠发食品内江项目负责人罗梅赞不绝口。项目建设期间，企业需要定制化厂房，可原设计的冻库区域楼板承载能力不足，袁晨皓第一时间对接建设单位优化方案，协调完成楼板加固，有效提升了荷载能力。
惠发食品厂房
在全程跟进服务中，袁晨皓不仅帮企业协调解决了多项难题，推动项目提前实现投产，还切实为企业省下了真金白银。以自来水开户为例，袁晨皓带着企业去水务公司咨询政策，发现符合相关优惠政策，最终节约了20多万元。
告别惠发食品，袁晨皓又来到四川麦咭科技智能有限公司，和负责人杨大军聊起近期生产运行情况。
这家主营啤酒桶生产的企业，正是看中内江“成渝之心”的区位优势，毅然从唐山转战川渝。杨大军算了一笔实在账：以往从唐山发货到川渝，单个啤酒桶物流成本要4元，如今落地内江生产，成本直接压到8角钱。
2025年11月，企业从正式签约到临时厂房投产，仅仅用了20天，远超预期。说起背后的原因，杨大军笑嘻嘻地说：“政府服务太给力了，我们提的需求，从来不等不拖、立马就办。”
投产不是服务终点，而是全程护航的开始。让杨大军格外暖心的是，此前厂区水管突然堵塞，影响正常用水，袁晨皓一连几天跑前跑后，多方联系施工人员及时疏通，解了企业燃眉之急。
03
不是一个人 包片服务织密惠企“暖心网”
袁晨皓不是一个人在战斗，而是东兴区全员下沉、包片服务的一个缩影。东兴区食品园区园长和椑木工业园区园长把“办公桌”搬到项目工地，每周至少两天蹲点协调。区委区政府主要领导每周督导园区按期办结事项清单，形成“问题发现—现场交办—跟踪督办—结果清零”的闭环工作制，实现从单兵驻点到全员下沉、从问题交办到现场清零的转变。
东兴区经开区管委会领导带队到企业了解建设进度（图据东兴经开区）
如今，在东兴经开区，全体干部职工实行包片工作制，每人负责若干家企业，定点联系、定期回访。原则上每周不少于一次入企现场办公，记录企业诉求，并将走访台账反馈至企业服务部，动态跟踪企业发展，千方百计帮助企业纾困解难，着力提升服务工作质效。
东兴经开区企业服务部工作人员刘婕，正是这支包片服务队伍的一员。企业引进前，她主动配合招商部门带客商实地考察园区；项目落地后，她又化身企业专属“小秘书”，提供手续帮办代办服务。
翻开《东兴经开区代办帮办事项台账》，今年以来，东兴经开区已为园区企业办结各类事项100余项。
从一名驻点专员，到园区全员、园长、区委区政府主要领导；从单点精准服务，到包片全面覆盖，再到全域高效联动。东兴区正以 “一线工作法” 重新定义服务边界：办公室可以没有，服务绝不能缺位。
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