4月13日，中移铁通河南省分公司党委书记、总经理袁方到数智工程支撑中心调研，实地了解中心整体概况、经营发展、支撑保障及重点工作推进情况，详细听取了公司“153”总体工作思路任务分解及下一步具体落地举措汇报，与中心干部员工深入座谈交流，并现场给予工作指导。
调研期间，袁方总经理先后深入中心工程实训基地、设备库房等关键区域，实地察看场地规划布局、设施设备配置及安全防护措施落实情况，详细询问实训设备日常运维、培训课程体系建设等工作细节。袁方总经理对数智工程支撑中心在推动战略穿透基层、深化党业融合、推进降本增效等方面取得的阶段性成效给予充分肯定，同时客观指出了当前工作中存在的短板不足。他强调，数智工程支撑中心要切实扛起主体责任，以钉钉子精神狠抓落实，确保公司各项决策部署在基层落地生根、开花结果。
座谈会上，袁方总经理围绕数智工程支撑中心提质增效、高质量发展提出六项具体工作要求：
01
树立正确政绩观，夯实经营发展根基
严格执行权责发生制，按项目推进进度确认收入，推动新增外部收入高效回款，坚守经营发展底线；树立长远发展理念，对标先进企业管理模式，培育全员以公司为家的主人翁意识，全面提升岗位责任心与担当精神。
02
优化薪酬分配体系，树立实干实绩导向
健全差异化薪酬分配机制，推行“抢盘制”考核模式，推动个人收入与主动争取任务量直接挂钩，激发全员创收创效活力；完善量化考核评价体系，将评优评先、岗位晋升与工作量化数据深度绑定，营造重实干、重实绩、重担当的良好氛围。
03
落实项目经理负责制，提升项目管理质效
发挥一建、二建、PMP持证人员专业优势，充实项目一线管理力量，结合项目特性科学设立项目部；构建“引入、转岗、培养、使用”全链条项目经理培养体系，搭建适配的职业晋升通道，打造实战能力突出的数智工程项目经理队伍。
04
推进人力资源池建设，实现人岗精准适配
结合岗位工作特性科学配置人力资源，坚持因岗设人、人岗相适，对相关人员开展针对性提升培训，全面提升人力资源利用效率；增设市场开发岗位，充分调动全员积极性，鼓励挖掘社会资源拓展项目渠道，激发全员干事创业热情。
05
深化与兄弟单位合作，凝聚协同发展合力
主动对标学习先进单位在标准化项目部建设、施工组织管理、资料规范化管理等方面的先进经验，借鉴其信息化管理系统建设应用成果；深化全方位项目合作，充分发挥其土建、装修领域施工优势，将其纳入核心交付力量体系，实现优势互补、合作共赢。
06
加快重点项目攻坚，保障公司合法权益
针对重点攻坚项目，强化法治思维和主动意识，依法依规推进问题高效解决，切实保障公司资金安全；针对部分应收账款事宜，加强沟通协调，切实推动相关问题稳妥化解，盘活存量资金。
调研结束后，数智工程支撑中心全体干部员工纷纷表示，将把此次袁方总经理调研指导的要求转化为干事创业的实际行动，紧扣公司“153”总体工作思路，锚定目标、笃行实干，以坚定的信念树立和践行正确政绩观，以务实的举措落实各项工作要求，以昂扬的姿态凝聚发展合力，在薪酬改革、项目管理、人才建设、合作共赢、问题攻坚等各项工作中提质提效、争先创优，切实把调研成果转化为推动中心高质量发展的实效，为河南分公司高质量发展贡献数智工程支撑力量！
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