从徐民高速25.2公里战线的转体桥攻坚，到绍兴地铁2号线“党建+廉洁”的联建共建，从电务公司“星耀电务”品牌矩阵的构建，到海外分公司在“一带一路”前线的使命坚守，中铁十局党委探索出一条以“融合”为主线、以“策略”为支撑的企业管理与思想政治工作深度融合之路，让“生命线”真正成为推动企业高质量发展的“动力源”。

一、思想领航策略：变“单向灌输”为“价值共创”，筑牢全员“命运共同体”

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。中铁十局党委深刻认识到，要让管理理念入脑入心，必须摒弃“说教式”的旧模式，构建“浸润式”的新生态。

读原著、学原文，在“真信笃行”中校准方向。 雄商高铁站前十二标项目部针对职工学习中存在的“学而不勤、勤而不久、久而不精”现象，创新推行“追根溯源学习法”。党务工作者带领职工不仅要学文件，更要读原著、悟原理，利用“职工夜校”和“工地书屋”，将党的创新理论与施工生产中的实际案例相结合。这种“带着问题学、联系实际学”的方式，让政治理论学习从“二手笔记”变成了“一手感悟”，确保上级决策部署在基层不偏向、不走样。

文化聚力，在“开路先锋”精神中寻找共鸣。 投资公司结合业务特点深入践行“开路先锋”文化，通过开展“理想信念情怀 爱党爱国爱企”主题活动，引导员工争当“学习先锋”“党建先锋”“创效先锋”。电务公司则打造“星耀电务”品牌，诠释“聚似一团火，散若满天星”的精神传承，让“实干争先”的文化符号深植员工内心，实现了从“要我干”到“我要干”的思想蜕变。

二、组织嵌入策略：变“物理叠加”为“化学反应”，重塑项目管理“新架构”

组织覆盖是融合的根基。中铁十局坚持“一切党建工作到支部”，通过组织形态的重塑，确保党组织在项目管理的全链条中“既能说话，又能管事”。

“党建+”工作矩阵，让党建成为看得见的生产力。 徐民高速项目部作为大商务管理“四融合”体系的首个示范单位，建立了“党建+管理”“党建+安全”“党建+效益”“党建+民生”工作矩阵。这意味着，在物资招标采购、方案优化比选、现场精细化施工等核心管理环节，党支部不仅是“旁观者”，更是“主心骨”。党员骨干牵头成立“双优化”团队，通过精准提报物资计划、动态统筹调度，大幅降低库存成本，切实将党建优势转化为了降本增效的利器。

“点线面”结合，在攻坚一线筑牢堡垒。 三建公司新桥智能制造产业园项目部党支部设立“党员先锋岗”为“点”、组建“党员突击队”为“线”、划分“创岗责任区”为“面”。在面临BIM技术应用、大体量浇筑等硬骨头时，党员攻关小组冲锋在前，利用数字化手段提前化解施工冲突，不仅提升了效率，更确保了质量。这种“点线面”三位一体的格局，让党组织在急难险重任务中的战斗堡垒作用得以量化、具象化。

三、业务融合策略：变“围绕中心”为“融入中心”，激活价值创造“新引擎”

融合的深度决定发展的高度。中铁十局党委坚决打破“党务”与“业务”的壁垒，推动思想政治工作向管理末端延伸。

聚焦“效益提升”，深耕大商务管理。 徐民高速项目部将“创效光荣、亏损可耻”的理念深植于每位员工心中。在物资管理上，推行“动态统筹调剂”，严控进场验收；在施工组织上，科学调度人材机资源，最大化提升设备利用率。电务公司则通过实施“党建+提质增效”，建立健全贯穿营销、履约到竣工结算全过程的价值导向，让每一名党员都成为效益的守护者。

聚焦“安全穿透”，筑牢生命防线。 安全管理是施工企业的生命线。徐民高速项目党支部将安全教育纳入党员教育必修课，推行“每个梯笼亲自踩、每条安全带亲自查”的“眼见为实”工作法。通过深入开展党员“双无”活动（党员身边无事故、无违章），建立“隐患随手拍”奖励机制，让“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。

四、队伍赋能策略：变“劳力管理”为“心力开发”，锻造产业工人“主力军”

员工不仅是管理的对象，更是融合的主体。中铁十局将思想政治工作做进班组、做进人心，通过赋能产业工人来夯实管理根基。

产改“金钥匙”，解锁新动能。 电务公司紧扣产业工人队伍建设改革主线，实施高技能人才“百人计划”，力争三年培养百名复合型高精尖人才。依托沈廷山、贾春良等省级劳模创新工作室，近三年累计孵化创新成果30余项。通过建立星级津贴、技能津贴等多层次激励机制，最高每月发放2000元技能补贴，让“有技者”更有“获得感”，极大激发了工人钻研技术的热情。

暖心“微服务”，凝聚大合力。 雄商高铁项目部在调研中发现，一碗加了卤蛋和香肠的“网红泡面”，远比一句空洞的口号更能抚慰深夜加班职工的心。项目部党工委以此为切入点，把职工“急难愁盼”摆在第一位，从改善加班餐到建设“产业工人社区”，通过“面对面谈心、一对一走访”，将思想工作做到职工心坎上。这种有温度的关怀，有效化解了管理矛盾，让项目团队在连续四个月的产值龙虎榜中稳居榜首。

五、廉洁护航策略：变“被动约束”为“生态营造”，涵养风清气正“软环境”

管理与思想的融合，离不开廉洁底色的加持。中铁十局通过联建共建与数智监督，构建起“不敢腐、不能腐、不想腐”的良性生态。

联建共建，共筑“廉洁园”。 绍兴地铁2号线项目部联合业主单位、地方院校开展“植绿沐清风·笃行守清廉”主题党日活动。党员们在植树节共植“清廉树”、参观“廉洁园”，老党员向青年职工传授“树要扶正，根要扎深”的廉洁理。这种将廉洁教育与生态文明建设相结合的形式，让纪律规矩在潜移默化中从“眼前”走向“心间”。

阳光监督，规范“微权力”。 针对物资采购、分包管理等高危环节，中铁十局依托“大监督”平台，实施全过程穿透式监管。通过贯彻落实新时代廉洁文化建设“十廉六进”要求，让权力在阳光下运行，确保“工程优质、干部优秀”。

结语

管理与思想的融合，是一场深刻的生产关系变革，更是一次凝聚共识的“化学反应”。2026年，中铁十局通过实施思想领航、组织嵌入、业务融合、队伍赋能、廉洁护航五大策略，成功将思想政治工作的“软实力”转化为企业治理的“硬支撑”。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。站在“十五五”的新起点，中铁十局将继续高擎“开路先锋”旗帜，深化“123456”发展策略，不断探索管理与思想政治工作的融合新路径，以高质量党建引领企业高质量发展，在建设国内一流现代化强企的征程中，书写更加壮丽的篇章！

来源：中国日报网